Исследование крупнейших компаний Нижегородской области

О влиянии экономики на бизнес

Происходящие в экономике страны события меняют акценты в бюджетной политике России, направляют их на рост производственных активов и производственной базы предприятий. Общая выручка участников рейтинга — 100 крупнейших компаний по итогам 2014 г.  — составила 1383,5 млрд руб. Сейчас неплохо себя чувствуют компании, ориентированные на экспорт, а также те, чья основная деятельность связана с оборонной и пищевой промышленностью. Это подтверждает и статистика: 38 участников рейтинга — это промышленные и производственные компании, 33 — предприятия торговли.

Кроме того, далеко не все компании, попавшие в топ-100, показали положительную динамику выручки (75 компаний) и чистую прибыль (83 компании). 

Крупнейшие компании Нижегородской области

Подробности читайте в рейтинге крупнейших компаний Нижегородской области

О лидерах

Шесть компаний-лидеров показали рост выручки по итогам 2014 г., а три — незначительное падение. К первой группе относятся ООО «Лукойл-нижегороднефтеоргсинтез» (+104%), АО «Выксунский металлургический завод» (+113%), ООО «Лукойл-Волганефтепродукт» (+105%), АО НИК «Атомэнергопроект» (+114%), ПАО «ТНС Энерго НН» (+107%) и ОАО «Газпром-межрегионгаз Нижний Новгород» (+103%). Ко второй — ПАО «МРСК Центра и Приволжья» (-11%), ООО «Автозавод ГАЗ» (-14%) и ООО «Газпром-трансгаз Нижний Новгород» (-8%).

Первую десятку покинула компания ТГК-6, которая была упразднена 1 декабря 2014 г. в связи с реорганизацией структуры генерирующих активов КЭС-Холдинга. Вакантное место заняла компания «Сладкая жизнь», которая увеличила свою выручку в 2014 г. почти вдвое (до 52,7 млрд руб.) и поднялась с 11-го на 5-е место. 

Эксперты о развитии бизнеса

Как говорит директор регионального центра «Приволжский» АО «Альфа-Банк» Александр Люлин, у компаний, связанных с пищевой промышленностью (от сельхозпроизводителей до торговых сетей), открылись возможности для роста.

«Наш банк обратил внимание на эту отрасль, мы предлагаем компаниям инвестиционное кредитование и удобный сервис расчетно-кассового обслуживания». 

Управляющий директор ВМЗ (2-е место в рейтинге) Александр Барыков рассказывает, что в сохранении финансовой устойчивости предприятия помогают специально принятые в конце прошлого года программы повышения операционной эффективности, а также пересмотр объемов инвестиций и сокращение текущих расходов: 

«Также мы стремимся заменить импортные комплектующие для обеспечения производства российскими аналогами. Несмотря на сложности, общая стратегия завода не меняется. Вместе с другими заводами ОМК мы стремимся стать поставщиком комплексных решений для добычи и транспортировки нефти и газа для топливно-энергетического комплекса».

Объемы реализации продукции биохимического холдинга «Оргхим» (47-е место в рейтинге, динамика выручки +107%, доля экспорта в общем объеме продаж — более 60% оборота) за последние два года выросли почти на 40%, с 4,7 млрд руб. до 6,5 млрд руб. Основной фактор роста — запуск установки «Норман-4» по производству зеленых масел и увеличение их производства на 50 тыс. т в год. Проектная мощность четырех установок, работающих на современной производственной площадке в Урене Нижегородской области, составляет 110 тыс. т готового продукта в год. 

«В первом квартале 2015 г. объем продукции «Оргхим» на экспорт составил порядка 1 млрд руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года этот показатель вырос на 30%. Это связано прежде всего с увеличением поставок текущим клиентам — ведущим шинным и каучуковым компаниям, в числе которых GoodYear, Bridgestone, Pirelli, Continental, Hankook, Nokian и каучуковые Kumho, LG Chem, Lanxess, Petrochina, Synthos, Eni», — рассказал генеральный директор биохимического холдинга «Оргхим» Николай Ходов.

АО «Нижегородский масложировой комбинат» (НМЖК, динамика выручки 92%, 20-е место в рейтинге) стремится сохранить баланс в своем развитии.

«Несмотря на кризис, в 2014 г. мы завершили инвестиционные проекты по майонезам и соусам в Нижнем Новгороде, серьезно модернизировали линии производства туалетного и хозяйственного мыла. В 2015 г. запустили вторую очередь цеха жарки семечек на нижегородской площадке. Наконец, в этом году, несмотря на действительно непростую ситуацию, мы завершили строительство и ввели в эксплуатацию новый маслоэкстракционный завод группы компаний «НМЖК» в Оренбургской области. Завод удваивает наши мощности по переработке подсолнечника, и мы рассчитываем, что он существенно укрепит наши позиции и как переработчика, и как экспортера. Подсолнечное масло — основной ингредиент при производстве майонезов, соусов, маргаринов, поэтому для нас критически важно продолжать развивать сырьевую стабильность всей вертикально интегрированной структуры Группы», — отмечают на предприятии.

АО «Нижфарм» (13-е место в рейтинге, динамика выручки 113%) вошло в субрейтинг десяти самых прибыльных компаний. Чистая прибыль предприятия по итогам 2014 г. превысила 1,4 млрд руб. По словам генерального директора АО «Нижфарм», старшего вице-президента STADA по России, СНГ и странам Юго-Восточной Европы ДМИТРИЯ ЕФИМОВА, то, что компания с 2005 г. является частью крупного международного концерна STADA, дает возможность заимствовать средства внутри Группы компаний. Кроме того, и собственная прибыль «Нижфарма» инвестируется в развитие производства и продуктового портфеля.

«Бизнес-модель компании предусматривает продажу не только собственных продуктов, но и импортных лекарств компаний-партнеров и сестринских компаний внутри глобальной STADA. Так мы развивали свой бизнес на протяжении последнего доброго десятка лет, и эта модель показала свою устойчивость. В связи с девальвацией рубля у нас появляется дополнительный смысл в локализации некоторых продуктов, которые ранее производились на зарубежных площадках, или поиске локальных замен, которые ранее закупались по импорту. В регионе у нас уже сложились хорошие партнерские отношения с некоторыми компаниями, например, компания «Промис» обслуживает нас достаточно давно и занимает большую долю в наших закупках упаковочных материалов», — рассказывает топ-менеджер. 

Стратегия компании не поменялась, изменился лишь горизонт планирования — стал более краткосрочным, тактическим.

«В силу того, что прогнозировать основные макроэкономические параметры на длительный срок сейчас практически невозможно, мы еще в прошлом году перешли в режим так называемого ручного управления. Из-за неопределенности в долгосрочном горизонте мы приостановили крупные проекты. Проекты не закрыты, но стоят в режиме ожидания. Уменьшаем издержки, оставляя только самое необходимое, работаем над внутренней эффективностью. Большинство фармацевтических компаний не рассматривают текущую ситуацию как глубокий кризис, рынок все-таки скорее жив, чем мертв», — заключает эксперт.