Управление персоналом в Нижнем Новгороде

Управление персоналом – это целенаправленное воздействие на людей, которые работают в организации, ориентированное на достижение соответствия между возможностями персонала и стратегиями, целями и условиями развития компании. 

Модели управления персоналом

Моделью управления принято считать общую характеристику способов взаимодействия руководителя с подчиненными, которую берёт на вооружение система управления персоналом. Способы эти всегда базируются на определённых стилях руководства.

Выделяют следующие модели, которые может реализовывать управление персоналом организации:

• достижение целей;
• делегирование;
• рамочный метод;
• предпринимательское управление;
• американская модель;
• японская модель.

Российская модель управления имеет в себе черты американской и японской моделей. Индивидуальный процесс принятия решений, продвижение по карьерной лестнице и способы оплаты труда – всё это сближает нашу модель с американской. А возможности обучения, социальные гарантии – с японской.

Стратегия управления персоналом во многом зависит от стиля управления руководителя предприятия. В большинстве случаев общая модель управления компании содержит в себе черты сразу нескольких стратегий.

Основные задачи управления персоналом

1. Постепенный переход от «отдела кадров», который в основном администрирует и учитывает кадровую документацию, к развитой и полномасштабной службе по работе с персоналом;
2. Формирование и совершенствование корпоративной культуры;
3. Участие работников в разработке деловой стратегии предприятия;
4. Осуществление связи стратегии по работе с кадрами со стратегией бизнеса организации;
5. Поддержание работающей системы подбора, найма и расстановки кадров;
6. Определение функций подразделений и сотрудников, коррекция должностных инструкций;
7. Профилирование позиций работников;
8. Исследование персонала и своевременный мониторинг трудовых отношений.

Основные функции системы управления персоналом

• Кадровое планирование – его целями являются получение на предприятие и удержание людей необходимого качества в необходимом количестве;
• Адаптация – позволяет постепенно включать нового работника в процесс производства;
• Аттестация – инструмент, позволяющий руководителям проверять деловые качества и уровень знаний своих работников;
• Мотивация – определение того, что побуждает людей к действию, является важной основой, на которую опираются все методы управления персоналом;
• Оценка – осуществляется качественными, количественными и комбинированными методами;
• Обучение персонала – изменения во всех сферах жизни требует постоянно обучения и повышения квалификации. Посещают курсы управления персоналом и кадровые работники.

Работу многих отделов кадров сегодня облегчает наличие компьютерной программы 1с управление персоналом. 

Образовательные центры в Нижнем Новгороде

• Статус, многопрофильный учебный центр - Нижний Новгород, Бусыгина проспект, 18а, 2 этаж. Телефон: (831) 217-00-88, (831) 257-63-15. Сайт: status52.ru
• Потенциал - г. Нижний Новгород, Ул. Архитектурная, 9а. Телефон: +7(831)252-58-27, 413-37-30. Сайт:  ptl-nn.ru
• Факультет Высшая школа государственного управления - г. Нижний Новгород, ул.Пушкина, 8. Телефон: (831) 433-55-40, (831) 434-47-87, (831) 434-55-75. Сайт: http://niu.ranepa.ru/fpk/

С ближайшими мероприятиями по обучению персонала в Ростове-на-Дону вы можете ознакомиться по ссылке:http://nn.dk.ru/events/kadry_i_upravlenie_personalom.