Николай Карасёв: «Сегодняшние победы — это вчерашние мечты»

Моряк, влюблённый в жизнь поэт, а ещё предприниматель и благотворитель — так говорит о себе Николай Карасёв.

20 ноября на сцене Premio Center ему вручили статуэтку премии «Человек года — 2025». «Деловой квартал» выделил роль Николая Карасёва в развитии туризма в Чкаловске. Реализованный им проект по превращению заброшенной больницы 1925 года в современный гостиничный комплекс «Авиатор» с музеем полярной авиации потребовал инвестиций в 300 млн руб.

В интервью победитель премии рассказал о своём пути в бизнесе, о своей жизни, мечтах и принципах.

«Мы хотели создать портал в прошлое нашей советской Родины»

Что заставило вас, человека с техническим складом ума, взяться за возрождение малых городов и вкладывать сотни миллионов в, скорее, социальные проекты, вроде гостиницы «Авиатор»?

— Дело не в складе ума, а в «базовых настройках». Я советский человек, надевший погоны нахимовца в 14 лет, принявший воинскую присягу Советскому Союзу в 16, пройдя большой и, в общем, успешный путь руководителя и предпринимателя, остаюсь человеком с социалистическими взглядами. И я убеждён, что навязанная нам западная идеология главенства богатства, «американской мечты» — не наш путь. Наши ценности: правда, справедливость, забота об обществе, эмпатия и любовь к ближнему.

Я простой в потребностях и общении человек и не разочаровался в людях. Я хочу сделать жизнь вокруг себя лучше и собираю вокруг себя единомышленников. Конечно, мы хотим, чтобы наши коллеги, сотрудники холдинга, жили хорошо и счастливо. Мы считаем, что такого результата можно достичь.

Почему вы решили взяться за реновацию здания прошлого века, а не построить новое?

— Само по себе здание со столетней историей — уже большая ценность. Это, конечно, не памятник высокой архитектуры, однако это точно памятник нескольким поколениям людей. Одни из них строили больницу, думая о светлом будущем, другие работали здесь и проживали свой жизненный путь. В этом здании — истории про «соль жизни» с радостями и горестями. Мы хотели сделать из этого здания, своего рода машину времени, портал в прошлое нашей советской Родины. Надеюсь, у нас получилось.

 

Мы планируем, что Чкаловск станет душевным и гостеприимным местом со своим особым колоритом, культурной жизнью и интеллектуальной притягательностью.

Как вы считаете, что важнее всего дать молодому человеку в малом городе сегодня: возможность трудоустройства, доступное жилье или среду для жизни, в том числе, развлечения с арт-пространствами и музеями? Что бы стало решающим фактором для вас самого в юности?

— Каждое новое поколение сильно отличается от предыдущего, и это очень здорово. Молодёжь не всегда корректно оценивать мерками нашего поколения. Но в главном человеческая природа не сильно меняется.

Несомненно, важнее настрой души, воспитание богатого внутреннего мира молодого человека, становление его морального фундамента. Но и без благ цивилизации современный человек в полной мере счастлив не будет. Мы считаем, что духовно-культурная и социально-экономическая сферы жизни должны развиваться гармонично, без больших перекосов.

Что касается моего детства и юности, то там не было ни большого достатка, ни каких-то особенных благ. Я родился в семье морского офицера, который постоянно был в морях, в не самом благополучном, с пустыми полками магазинов, портовом Владивостоке. Но! Я рос на берегу огромного, безграничного, великого Тихого океана, среди достойных, сильных и смелых людей.

Для меня в юности важнее был «запах тайги», вернее, океана, романтики и путешествий.

«Нельзя недооценивать ответственность бизнеса перед жителями города присутствия»

Предприятия вашего холдинга расположены, в том числе, в небольших городах. Как бы вы сформулировали свою «формулу успеха» для работы в таких условиях? Что первично: бизнес, который создает инфраструктуру, или инфраструктура, которая привлекает бизнес?

— Социальная политика — главный приоритет зрелого бизнеса. А люди, несомненно, — главная его ценность! То же справедливо и для государства. Ни финансы, ни полезные ископаемые, ни геополитические возможности, а именно люди. И в стратегической перспективе побеждают государства, которые это понимают. Китай — отличный тому пример.

Про первичность — думаю, есть успешные примеры обоих вариантов. Но нельзя недооценивать роль и, главное, ответственность бизнеса. Зрелый бизнес не вступает в спор, кто должен решать социальные проблемы муниципалитета. Он старается их решать в плотном контакте с местной властью.

Кстати, в Чкаловске нам невероятно повезло. Сегодня мы работаем с местным самоуправлением как единая команда. Это, во многом, заслуга губернатора Глеба Сергеевича Никитина, который проводит очень эффективную кадровую политику. А ещё, будучи настоящим созидателем, буквально заряжает своей энергией всю область. Очень отрадно констатировать, как значительно изменилась в лучшую сторону Нижегородская область за последние годы. Он — прекрасный пример для подражания, в хорошем смысле!

Вы, получая статуэтку «Человек года», отметили, что разделяете ее со всеми, кто работал над проектом. Кто эти люди — ваша главная опора? Чья поддержка для вас неоценима?

— Для меня важна вся команда холдинга «ФОРЭНЕРГО», у нас невероятный коллектив — очень увлеченные, талантливые, небезразличные люди. Важно, что они чувствуют запрос руководства на такие качества и раскрывают их в себе. Нас поддерживают и наши коллеги из муниципалитета, и команда проекта во главе с Сергеем Ельчаниновым. Он, вообще, уникальный человек, пришел в холдинг водителем много-много лет назад, а сегодня он очень эффективный руководитель, способный решать сложнейшие задачи в различных отраслях и направлениях. Не могу измерить и поддержку моих родных и близких людей: и детей, и внуков, и друзей!

Ваши фонды помогают детским домам, учебным заведениям, а с начала СВО — и фронту. Что для вас лично значит благотворительность?

— Благотворительность давно стала нашей философией. Мне очень повезло с моими партнёрами по бизнесу, я очень благодарен им за то, что они разделяют мои взгляды. Мы каждый год согласовываем бюджеты благотворительности и каждый год их нарушаем в большую сторону. И за все это время акционеры ни разу меня не критиковали. Они тоже очень вовлечены в благотворительные проекты.

Итак, отвечая на ваш вопрос кратко, благотворительность — это наша миссия, наша философия, наша душевная радость, наша потребность и наша ответственность. Ведь каждый из нас в ответе за современный мир — и это единственно правильная взрослая позиция человека. Творя благо, мы и порождаем добро!

Расскажите, какие ключевые задачи ПО «ФОРЭНЕРГО» и вы лично как руководитель ставите перед собой на 2026 год?

— «ФОРЭНЕРГО» — это команда роста. Из 25 предприятий в 6 регионах России и в Казахстане, 11 являются заводами. У них, как и у других компаний холдинга, есть свои программы развития. Мы будем стараться расти. Вызовы, даже самые сложные и неблагоприятные, мы принимаем всегда, скорее, с азартом, чем с грустью.

Впереди, в 2026 году, новые инвестпроекты: новый большой производственный комплекс в Чкаловске, чугунолитейный завод в Южноуральске, инвестиции, новые технологии, роботизация, освоение новых изделий и другие начинания. Сейчас главным локомотивом роста для нас является внешнеэкономическая деятельность, поэтому мы планируем и большое количество проектов за рубежом. И, конечно, в приоритете остаются наши общественные и благотворительные проекты в главных городах присутствия.

«Не трать время на пустяки и пустые дела»

Что для вас лично означает чувство «я состоялся»? Вы уже чувствуете это или всё ещё в пути?

— Не думал об этом всерьёз. У меня в жизни было и есть много хороших учителей и кумиров. Они точно не дают возгордиться. Для мужчины главное — путь. Состоялся, значит путь закончился? Думаю, что подводить итоги рано. Важнее — строить планы, ставить амбициозные цели. Важнее успеть сделать что-то хорошее, мечтать и дерзать. Сегодняшние победы — это вчерашние мечты.

Вы военный моряк, предприниматель, поэт и меценат. Кем вы сами себя считаете в первую очередь?

— Хочется сказать — поэт. Кстати, несколько раз я получал гонорары за стихи и песни, так что можно сказать, что я профессиональный поэт. Но, конечно, шучу. Правильнее сказать, влюблённый в жизнь поэт, потому что это — состояние души. А дальше, в таком случае, чем бы ни занимался — все в радость. Ну а моряк — это на всю жизнь! Поэтому, наверное, так: моряк, поэт, предприниматель и благотворитель!

Кто был для вас главным примером или героем в детстве? И как этот человек на вас повлиял, чему научил?

— Я родился в семье моряка и главным кумиром был и остаётся папа — Алексей Иванович Карасев, хотя его нет в этом мире уже более тридцати лет! Он был очень интеллигентным человеком, значительную часть жизни провёл в морях, был одним из руководителей радиоразведки Тихоокеанского флота. Также в юности я считал кумирами героев эпохи географических открытий: Иван Крузенштерн, Фаддей Беллинсгаузен и другие; наших славных адмиралов: Федор Ушаков, Павел Нахимов и их коллеги; моряков — героев Великой Отечественной войны; исторических деятелей, прославивших Россию. Позже к кумирам присоединились и наши летчики во главе с Валерием Чкаловым, полярные исследователи. Все эти люди учили меня главному: любви к Родине и самоотверженному служению ей. А сегодня учителями я могу назвать своих современников, и это здорово, потому что с ними можно общаться.

Был ли в вашей жизни момент или решение, которое кардинально изменило ваш путь, перевернуло сознание?

— Таких событий было немало, сразу и не вспомнишь. Став гражданским человеком в 90-х, когда политическому руководству страны не был нужен флот и моряки, я довольно быстро сделал карьеру в ОПК, став заместителем директора большого завода электронной промышленности в Москве. Времена были очень непростые: отсутствие госзаказа, огромные долги по зарплате, по налогам, перед энергетиками и коммунальщиками, в общем, полная безнадега. И мне предложили стать генеральным директором. Должен сказать, что на тот момент должность была расстрельной, очереди желающих за проходной не стояла. И я согласился. Стал самым молодым директором за всю историю электронной промышленности.

Эта работа многому меня научила. И я очень благодарен моим тогдашним коллегам, наставникам, руководителям, деятелям науки, среди них были тогда ещё и фронтовики, они мне очень помогли. Мы вместе смогли спасти завод и важнейшее для страны производство.

Завод и сегодня является системообразующим. В моей жизни это был очень важный период. Без него я бы, наверное, не состоялся.

Если бы у вас была возможность обратиться к 20-летнему Николаю Карасёву, какой самый главный совет вы бы себе дали?

— Я бы сказал: «Ничего не бойся, не так страшен черт, как его малюют! Мечтай и твори! Не трать время на пустяки и пустые дела, жизнь очень коротка! Но потрясающе прекрасна!»

Напомним, премию «Человек года — 2025» вручили также и победителям 11 номинаций, отражающих тренды в экономике Нижегородской области.
Подробный репортаж о церемонии вручения читайте на портале NN.DK.RU.

Фото: NN.DK.RU, архив героя публикации