Проскура Дмитрий Викторович

Проскура Дмитрий Викторович - вице-президент-директор Макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростелеком».

Источник: предоставлено компанией

Родился 7 марта 1970 г. в городе Кирове.

Дмитрий Проскура: «Кто-то должен быть пассионарием цифровой экономики»

Доля классической телефонии на рынке телеком-услуг стремительно падает. Люди выбирают высокоскоростной интернет. Что в этой ситуации предпринимает «Ростелеком»?

Весной этого года в «Ростелекоме» была принята новая стратегия развития до 2022 года. Приоритет – расширение доли влияния цифровых услуг для населения, бизнеса и государства.

Чемпионат мира проверил на прочность

По словам вице-президента, директора макрорегионального филиала «Волга» ПАО «Ростелеком» Дмитрия Проскуры, показатели бюджета, определенные новым стратегическим планом на этот год, будут выполнены и даже перевыполнены – как по выручке, так и по прибыли (в том числе чистой). Заметно вырастет общая доля цифровых услуг – до 60-62% портфеля «Ростелекома».

Дмитрий Викторович, почему телефонии в продуктовом портфеле «Ростелекома» отводится незначительная часть?

- Рынок стремительно меняется, роль классической телефонии неуклонно падает. Это общемировая тенденция. В Америке сейчас задействованная емкость фиксированной телефонии составляет 6%, у нас – примерно 11-12%.

Пик развития телефонии в нашей стране пришелся на 2003-2004 годы. Но очень быстро люди обзавелись мобильными телефонами и стали отказываться от стационарных. Сейчас в Поволжье чуть меньше двух миллионов абонентов классической телефонии, их число сокращается.

Поэтому теперь семимильными шагами осваиваем рынок цифровых услуг. В целом год оцениваем как очень интересный. Он был непростой, но мы очень многое сделали.

Какие тенденции вы могли бы отметить?

- Существенно вырос запрос на скоростной интернет. Люди в сети учатся, отдыхают, смотрят потоковое видео. Выросло поколение, не мыслящее себя без интернета. Они выбирают тарифный план «Игровой», обеспечивающий скорость от 200 Мбит/с.

Драйвером стало интерактивное телевидение – рост востребованности услуги измеряется в двузначных числах. Это то, что касается физических лиц.

Аналогичная ситуация по цифровым продуктам для малого и среднего бизнеса: «Виртуальная АТС», «Виртуальный ЦОД», «Управляемый Wi-Fi»… Предприниматели прямо говорят: «Не хотим ставить обычную АТС, она устарела, необходимо управлять звонками в зависимости от потребностей предприятия».

Если говорить не о продуктовой линейке, а о самых значимых проектах, какой бы Вы выделили?

- Безусловно, чемпионат мира по футболу. Мы отвечали за три стадиона – в Нижнем, Самаре и Саранске: видеонаблюдение, безопасность, цифровая инфраструктура вокруг арен, технологическая платформа и программное управление Wi-Fi. При колоссальном скоплении народа все работало безупречно, на Wi-Fi не было ни одной жалобы. Считаю, что мы справились на «отлично».

Отметил бы проекты по видеонаблюдению, по фото- и видеофиксации, – мы в Поволжье уделяем их развитию большое внимание. Сейчас уже идет речь о том, чтобы с обычных камер распознавать номерные знаки, о масштабной интеллектуальной видеоаналитике.

Безопасность стоит доверить профессионалам

«Ростелеком» уже несколько лет активно занимается вопросами кибербезопасности. В этом году была закрыта сделка по приобретению 100% акций компании Solar, крупнейшего игрока на рынке информационной безопасности.

В основе наших технологий – понимание того, что настоящая информационная безопасность возможна только через предварительное обследование, отработку реальных и потенциальных угроз, непрерывный мониторинг. Продукты и сервисы нашей дочерней компании «Ростелеком-Solar» предоставляют такие услуги, и мы уже видим, что в них есть потребность. Сейчас ведем непростое обследование двух очень крупных холдингов. На основании данных моделируются угрозы, выстраивается схема фильтрации и правил. Недавно компания «Ростелеком-Solar» открыла в Москве Security Operations Center – центр управления инцидентами: защита, регулярное отражение атак. В Поволжье плотно работаем с энергетиками, коммунальщиками, представителями сырьевого сектора, у которых сформировался запрос на киберзащиту. И уже есть люди, которые понимают, что случится, если компьютерная программа не вовремя откроет вентиль.

Сейчас очень много говорят о государственном подходе к цифровизации...

- Мы являемся инфраструктурным партнером государства и многое сделали для села. К концу 2019 года мы охватим оптикой большинство населенных пунктов, в которых проживает от 250 до 500 человек. Россия – первая в мире в реализации проекта такого масштаба. Я не говорю, что каждый житель подключится – это вопрос его намерений, желания и платежеспособности. Но такая возможность появится у каждого. К слову, в Австралии одно из правительств ушло в отставку, когда оказалось неспособным сделать подобный проект в масштабах страны.

Кроме того, мы обладаем инфраструктурой ЦОДов и крайне впечатляющими темпами увеличиваем их емкости. Сейчас услугами наших центров обработки данных пользуется и Росреестр, и другие федеральные организации.

Макрорегионы могут проявлять инициативу?

В сентябре «Ростелеком» предложил абонентам мобильное приложение Wink – интepaктивнoe TB, paбoтaющee нa paзличныx элeктpoнныx уcтpoйcтвax: телевизорах, смартфонах, планшетах, телефонах. Cпиcoк контента впечатляет: coтни пoпуляpныx poccийcкиx и зapубeжныx кaнaлoв, тыcячи фильмoв, мультфильмов и cepиaлoв co вceгo миpa. Wink уже пользуется большим спросом.

Дмитрий Викторович, как изменился потребительский спрос корпоративных клиентов?

- Существенно увеличилось число заказчиков из крупного бизнеса. Часть клиентов в прошлом году с нашей помощью провели модернизацию ИТ-инфраструктуры.

Малый и средний бизнес стремится оптимизировать затраты на связь и ИТ. Этим запросам отвечает наше предложение «Быть в плюсе». У предпринимателей есть возможность подключить в одном пакете интернет, всевозможные сервисы с 50% скидкой «Виртуальная АТС», «Wi-Fi для бизнеса», «ТВ для бизнеса», «Видеонаблюдение», «СМС-реклама»), а бесплатно пользоваться мобильной связью. Естественно, пакетное предложение дешевле, чем подключение услуг по отдельности. Кроме того, предприниматели могут выбрать именно тот сервис, который поможет решить проблемы конкретного предприятия.

Как строится работа по технологическим решениям? Всё ли «спускается» из центрального офиса или макрорегионы могут проявлять инициативу? Были ли примеры тиражирования нижегородского опыта?

- Если решение типовое и опробованное, то экономически выгоднее передавать по вертикали решение одно для всех. Но новые предложения от регионов возможны. Например, несколько лет назад мы стали инициаторами проекта «Безопасный город» в Нижегородской области. На тот момент подобного не было нигде. Потом наш опыт, наши схемы получили распространение по стране. Если есть хорошая инициатива, ее примут и будут использовать в регионах.

Главные направления на 2019 год – это…

- Проект «Умные остановки» (в Нижнем Новгороде уже начата реализация). Здравоохранение – очень бы хотелось запустить ЦАМИ (центральный архив медицинских изображений). ЖКХ – будем заниматься автоматизацией и внедрением цифровых систем в отрасли. И очень активно будем развивать услуги в сфере интернета. Также в следующем году в Нижнем, скорее всего, появятся площадки компании «РТК-ЦОД» по обмену трафиком (пока подобная площадка в макрорегионе есть только в Самаре). Это значит, что качество и скорость передачи больших данных будут еще выше.

Трудовой путь

В 1991 г. окончил Кировский политехнический институт по специальности «Автоматика и телемеханика».

В 1999 г. – Московский технический университет связи и информатики по специальности «Бухгалтерский учет и аудит».

В 1999 г. – Московскую международную школу бизнеса «МИРБИС» по программе переподготовки «Маркетинг: стратегическая устойчивость предприятий на конкурентном рынке».

В 2000 г.  прошел обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации.

В 2004 г. прошел обучение в Высшей школе приватизации и предпринимательства по специальности «Юриспруденция».

В 2006 – обучение в Стокгольмской школе экономики в России по программе Executive MBA.

С 1992 г. работает в отрасли связи: начинал с должности инженера-программиста ОАО «Кировэлектросвязь» (впоследствии Кировский филиал ОАО «ВолгаТелеком»).

В 1999 г. возглавил центр автоматизации и информационных технологий филиала ОАО «Кировэлектросвязь».

С 2002 г. – заместитель директора по маркетингу и новым технологиям Кировского филиала ОАО «ВолгаТелеком».

В апреле 2006 г. назначен заместителем генерального директора акционерного общества – директором Кировского филиала ОАО «ВолгаТелеком».

С июля 2007 г. по март 2011 г. занимал должность заместителя генерального директора акционерного общества – директора Нижегородского филиала ОАО «ВолгаТелеком».

С апреля 2011 г. – директор Нижегородского филиала ОАО «Ростелеком».

В том же апреле 2011 назначен вице-президентом – директором Макрорегионального филиала «Волга» ОАО «Ростелеком».

Научные звания: Кандидат технических наук (1997г.), доктор экономических наук (2009 г.).

Награды:

2005 год. Почетная грамота «Инвестиционная компания связи» за большой личный вклад в развитие телекоммуникационного комплекса страны, высокий профессионализм и добросовестный труд».

2010 год. Почетный диплом губернатора Нижегородской области за активное участие в ликвидации пожаров в условиях чрезвычайной ситуации в Нижегородской области.

2010 год. Присвоено звание «Мастер связи» за заслуги в развитии национального инфокоммуникационного  комплекса, многолетний добросовестный труд и в связи с Днем радио.

2012 год. Благодарность министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации за заслуги в реализации кадровой политики и совершенствовании кадрового потенциала отрасли связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

2012 год. Благодарность Президента Российской Федерации за активное участие в работе по обеспечению видеотрансляций хода проведения выборов Президента Российской Федерации.

2012 год. Награжден Памятной медалью Профсоюза работников связи России «20 лет социальному партнерству в отрасли связи» за долголетний труд в отрасли «Связь», сотрудничество с Профсоюзом работников связи России.

2012 год. Награжден Памятной медалью МЧС России «Маршал Василий Чуйков» за отвагу и самоотверженность, проявленные при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, личный вклад в развитие и совершенствование мероприятий в области гражданской обороны, высокий профессионализм.

2012 год. Награжден ведомственным знаком отличия Федеральной службы государственной статистики – медалью «За заслуги в проведении Всероссийской переписи населения 2010 года».

2014 год. Награжден серебряным орденом «За служение Профсоюзу работникам связи».

2014 год. Награжден Почетным знаком Профсоюза работников связи России за развитие социального партнерства.

2014 год. Диплом Правительства Нижегородской области «За победу в ежегодном областном конкурсе «Надежный партнер на рынке труда» по направлению «Лучшая кадровая практика» в номинации «Социальное партнерство и социальная направленность».

2014 год. Почетная грамота губернатора Нижегородской области «За многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм, оказание практической помощи образовательным организациям высшего образования Нижегородской области в подготовке высококвалифицированных специалистов».

2015 год. Награжден Золотым орденом «За служение профсоюзу работников связи».

2016 год. Награжден Почетным знаком Профсоюза работников связи России «За развитие социального партнерства».

2016 год. Почетная грамота губернатора Нижегородской области «За многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм, оказание практической помощи образовательным организациям высшего образования Нижегородской области в подготовке высококвалифицированных специалистов»,

2016 год. Корпоративная награда «Лучший топ-Менеджер ПАО «Ростелеком». За проявление сильных лидерских качеств и высокие показатели работы подразделения.

2017 год. Грамота II степени Первого заместителя руководителя Администрации Президента РФ С.В. Кириенко «За участие в полуфинале всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России»».

2018 год. Благодарность губернатора Нижегородской области «За высокий профессионализм, большой вклад в подготовку и проведение Чемпионата мира по футболу FIFA 2018», Распоряжение губернатора Нижегородской области.

Достижения:

2009 год. Диплом победителя конкурса «Инновация региона» в номинации «Инновации в сфере телекоммуникаций» за реализацию проекта «Интерактивное телевидение»

2010 год. Человек года в IT-отрасли по версии журнала «Деловой квартал».

2011 год. Диплом победителя конкурса «Инвестиции региона».

2012 год. Диплом лучшей компании-страхователя по итогам III ежегодного Всероссийского конкурса «Лучший страхователь года по обязательному пенсионному страхованию»

2012 год. Диплом победителя конкурса «Инновация региона» в номинации «Инновации в сфере телекоммуникаций» за реализацию проекта «Флагманский центр обслуживания»

2013 год. Вошел в ТОП-50  рейтинга менеджеров Нижегородской области по версии ИД «Коммерсант».

2018 год. Человек года в IT-отрасли по версии журнала «Деловой квартал»

Супруга: Катерина Проскура. До рождения второго ребенка занимала должность начальника налоговой инспекции УФМС по Кировской области.

Дети: Егор – ученик физико-математического лицея №40, Полина – студентка, бакалавриата Московского физико-технического института (государственный университет МФТИ) факультета радиотехники и кибернетики, неоднократный победитель различных школьных и региональных олимпиад по математике, физике, экономике и пр.

Хобби: Спорт, обустройство и отдых на даче, путешествия с семьей, чтение документальных книг о Великой Отечественной войне.

Контакты в «Ростелеком»:

Макрорегиональный филиал «Волга» ПАО «Ростелеком»

603000, г. Нижний Новгород, пл. Максима Горького, Дом связи.
факс: +7 (831) 437-50-50,
проверка факса +7 (831) 437-51-84
e-mail: gd@volga.rt.ru

Ссылки

http://nn.dk.ru/news/dmitriy-proskura-kto-to-dolzhen-byt-passionariem-tsifrovoy-ekonomiki-237116113