Подписаться
Курс ЦБ на 20.11
63,70
70,62
Деловой квартал / Новости / «Посмотрите на Илона Маска. В него верит весь мир, а он отчитывается об убытках»
Генеральный директор ГК «Автосуши» Максим Бурганов
Генеральный директор ГК «Автосуши» Максим Бурганов
Источник: из личного архива

«Посмотрите на Илона Маска. В него верит весь мир, а он отчитывается об убытках»

Самое читаемое
  • Андрей Тюриков: «Неважно, как компания называется, важно, кто в ней работает» Андрей Тюриков: «Неважно, как компания называется, важно, кто в ней работает»
  • Новые убытки. Суд взыскал с нижегородского подрядчика «АвтоВАЗа» еще 11 млн Новые убытки. Суд взыскал с нижегородского подрядчика «АвтоВАЗа» еще 11 млн
  • «40 сотрудников могут остаться без работы». Руководство «Березка Бар» — о решении суда «40 сотрудников могут остаться без работы». Руководство «Березка Бар» — о решении суда
  • Нужны деньги на новое дело. «Лепи тесто» выставили на продажу за 1,5 млн руб. Нужны деньги на новое дело. «Лепи тесто» выставили на продажу за 1,5 млн руб.
  • Выделили 8 млрд. Росавиация утвердила субсидируемые в 2020 году маршруты Выделили 8 млрд. Росавиация утвердила субсидируемые в 2020 году маршруты
09:15   11.10.2019

«Не бывает подходящего или неподходящего времени. Мой первый бизнес канул в лету в 2006-м. Примерно в то же время появился Facebook. Его результаты мы все прекрасно знаем», — Максим Бурганов.

Максим Бурганов — предприниматель из Нижнего Новгорода. В 2009 г. он открыл первое кафе «Автосуши», а уже через несколько месяцев еще одна точка открылась по франшизе в Ульяновске. Сегодня проект насчитывает 104 заведения в 30 городах России. О том, есть ли подходящее время для бизнеса, компаниях будущего и ошибках предпринимателей — на NN.DK.RU.

— Я очень часто слышу фразу «Вот в ваше время все было куда проще, ты сейчас попробуй». Меня всегда восхищала такая политика двойных стандартов. То есть, когда ты говоришь новому поколению «Вот в наше время мы…», в ответ всегда прилетает «Это было давно и неправда», а когда ситуация разворачивается в сторону противоположную, «наше время»  — это оправдание любого бездействия. В общем, где удобно, там и аргумент.  

Когда я начинал свой первый осознанный бизнес — агентство по наружной рекламе, мне было 22 года. Это был 2002 г. На тот момент было много успешных компаний и много тех, кто успел разориться. Мой первый бизнес канул в лету в 2006 г. Примерно в то же время появилась компания Facebook. Результаты ее существования мы все прекрасно знаем. Получается, что и 2002 г. был временем, когда было поздно? Нет.

Приведу еще один пример. Когда-то давно я работал в Профсоюзной организации студентов НГТУ на должности председателя культурно-массового сектора, занимался организацией мероприятий для студентов. И вот я закончил альма-матер, и на мое место встали другие люди. После очередной неудачи с проектом «Мисс НГТУ», который я так скрупулезно запускал три года, я приехал и по просьбе своего бывшего босса промывал мозги новобранцам. Первое, с чем я столкнулся, — моя любимая фраза: «Да в твое время на заборе напиши — и полный клуб народа будет, ты сейчас попробуй». Пришлось взять в руки проект и через год мы сделали такое, что это живет до сих пор без изменений уже 15 лет!

Не бывает подходящего или неподходящего времени делать бизнес. Нужно чувствовать потребности рынка и потребителя. Бизнес существует тысячи лет. И только за последние 100 лет на свет появилось не меньше миллиона новых направлений. Этот процесс цикличный и вечный. Если вы сейчас решили, что не время, то это означает только одно: это время не наступит никогда. Этот как откладывать поход в спортзал. Это просто обман себя любимого.

Да, сейчас не время производить футуристические никому непонятные вещи, и, кстати, на пейджерах и домашних телефонах состояния тоже не сколотить. Но для всего остального — самое время. Безусловно, нужно смотреть чуть дальше своего носа. Осваивать бизнесы, которые нацелены на будущее, можно, но для этого нужны огромные капиталы и готовность к многолетним убыткам.

Отличный пример — Илон Маск. В парня верит весь мир, в него вкладывают миллиарды долларов, а он продолжает отчитываться перед акционерами о сотнях миллионов убытков.

И дело даже не в том, что инвестиционная политика США основана на любви к подобным мечтателям, нет, а скорее в том, что инвесторы четко понимают: неминуем тот день, когда практически одномоментно весь мир перейдет на электротягу. И захватит этот мир тот, у кого будет больше всего компетенций в автоэлектростроении. Те, у кого будут самые отработанные технологии и, как следствие, хорошее предложение по цене и огромные производственные возможности. Вот тогда все деньги мира пойдут в Tesla. Как в свое время они все стеклись в Apple, сделав ее в 2012 году самой дорогой компанией в мире.

Но при запуске таких проектов есть огромный риск оказаться на полпути отрезанным от финансирования. Мы запускали IT-стартап и потратили  50 млн руб. на его развитие. Этих денег не хватило. Проект стал внутренним для «Автосуши», его можно вывести на рынок, но это уже будет не так быстро.

Меня часто спрашивают: «Вот сейчас кризис, неужели можно открывать ресторан или кафе?» И тут экспертное сообщество делится пополам. Одни говорят о вечном кризисе, другие о том, что есть люди будут всегда. Ни с теми, ни с другими я не согласен. Есть масса примеров с обеих сторон.

Да что далеко ходить? У нас работал франчайзи в Воронеже. Работал крайне плохо. В тот же город пришел новый франчайзи и сделал за две недели больше, чем другой за четыре года. И вот ведь парадокс: и время одно и то же, и город один и тот же, и локация кафе одна и та же, и компания одна и та же. Ничего не изменилось, кроме главного — поменялся управленец.

Нет плохих времен, нет плохих идей! Есть несвоевременная или недостаточно профинансированная идея, а также люди, которые просто не предназначены для ведения бизнеса.

Сколько бы бизнес-школ ни открывалось в мире, никогда не исчезнет главное—  предназначен человек для этого или нет. Есть ли у него для этого чутье, наглость, умение рисковать и нести ответственность за все, что он делает. Даже в школу художественной гимнастики берут далеко не всех. Потому что еще на этом этапе оценивают, есть ли возможность обучить ребенка или нет смысла тратить на него время.

Предприниматель для многих — это персонаж, который что-то сделал, кого-то нанял и все — обеспечен, беспечен и тщеславен. Предприниматель — это человек, которого учи или не учи, он все равно примет решение в экстренной ситуации так, как подскажет ему его жизненный опыт и менталитет. А бизнесу пусть учат тех, кто будет на этих предпринимателей работать.

Будучи совладельцем небедной компании, имея за плечами большой опыт и крутую команду, я умудрился погубить два запуска пекарен. Они были несвоевременными? Не уверен. Слишком сильно поверил в себя? Скорее всего, да. Делайте выводы, анализируйте и принимайте правильные решения! Иногда решение выучиться и уйти в высокооплачиваемый найм  — единственно правильное.

Читайте также на DK.RU:

«Быстро складывается ощущение, что управляющую компанию проще пристрелить, чем прокормить»

«Лучше, чем я, к клиенту не относился никто. А они сбегали, как крысы с тонущего корабля»

 

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

Подрядчик пообещал достроить детсад в микрорайоне «Седьмое небо» к 20 декабря Подрядчик пообещал достроить детсад в микрорайоне «Седьмое небо» к 20 декабря
Школа №107 победила на конкурсе «Доброшкола» в рамках проекта «Современная школа»
Какой будет новая Большая Покровская? Представлен дизайн-проект
Своих мало? Нижегородские власти стали реже заключать контракты с местными компаниями
Сотрудники Нижегородского УФАС скрывали недвижимость и доходы
В России запустили сервис для онлайн-жалоб предпринимателей на силовиков
Из полицейских в подозреваемые. Задержан один из начальников нижегородского МВД

Бизнес

Круизный лайнер, завод в Малайзии и порошковая металлургия: проекты «Промышленников года» Круизный лайнер, завод в Малайзии и порошковая металлургия: проекты «Промышленников года»
«Позорься каждый день». Бизнес-факапы известных предпринимателей
Выбор между работой и семьей в прошлом. Женщины в бизнесе, истории которых нас вдохновляют
«В российском бизнесе все просто». Евгений Шароварин: об уходе в найм, космосе и свободе
Чем живет фармацевтический рынок? Мнение экспертов
Музыка, мотивация и спорт. Герои номинации «Человек года в организации событий»
«Умные остановки», уход из торговых сетей и цифровизация: «реновации года»

Свое дело

«Завтра придет ФСБ, стукнет по голове и скажет — переписывай компанию. И 10 млн уплыли» «Завтра придет ФСБ, стукнет по голове и скажет — переписывай компанию. И 10 млн уплыли»
«Увидел первый миллион на счёте в 20 лет. Чувствовал себя шейхом, но потом корона слетела»
Навстречу любимому празднику. Как устроен бизнес поставщика сладких новогодних подарков
«Шальных денег больше не будет». Как из стартапа получился бизнес с оборотом 1,2 млрд
Год без зарплаты: как запустить бизнес, когда денег почти нет, а прежний проект закрылся
«Сейчас бы точно не пошла в этот бизнес». Как небольшие АЗС конкурируют с «Газпромом»
«Туррынок ждет трансформация. Приложения и сервисы вытеснят заплывшие жиром агентства»

Качество жизни

«Бизнес только выигрывает от отсутствия интереса государства». Илья Осипов о жизни в США «Бизнес только выигрывает от отсутствия интереса государства». Илья Осипов о жизни в США
«Растить девочек для того, чтоб выдать замуж? И сегодня это разумно. Но подходит не всем»
«Когда дети делают не то, чего мы от них ожидаем, наша любовь начинает растворяться»
Александр Новин: «Жизнь — вспышка в ночи. Хочется прожить ее не впустую»
«Протеиновые батончики и спортивное печенье — это просто хороший маркетинговый ход»
На Дзержинской ТЭЦ возведен фундамент нового котлоагрегата
«Умные люди хуже размножаются. К сожалению, уровень интеллекта человечества будет падать»

Мнения

Андрей Тюриков: «Неважно, как компания называется, важно, кто в ней работает» Андрей Тюриков: «Неважно, как компания называется, важно, кто в ней работает»
«Режим самозанятых — первый шаг к тотальному контролю за доходами населения»
«Котиков любят все. Аэрофлот не любит никто». Почему всех возбудила история Я/ТЫТолстыйкот
«Чрезмерно жесткие ограничения толкают рынок к тому, чтобы объем наличных вырос»
Как завоевать клиента? Этот вопрос волнует всех, вне зависимости от сферы деятельности
«Сотрудников не нужно мотивировать. Астронома ведь никто не заставляет искать звезды»
«Спроса на продукты из РФ за рубежом еще долго не будет. Другое дело — экспорт компаний»

Лайфхаки

Газпромбанк круче Сбера. Топ-50 лучших работодателей страны Газпромбанк круче Сбера. Топ-50 лучших работодателей страны
Ваши привычки убивают. Что нужно изменить, чтобы дать себе шанс на хорошую жизнь
Секрет миллиардеров в том, как они думают. Три принципа, ведущие к деньгам и успеху
Зачем учиться, если с работой все в порядке? Беспощадная мировая статистика
Как изменяться быстрее, чем государственная машина? 10 фактов о налоговых проверках
Времени достаточно всегда и у всех. Вопрос в том, как его распределить. Вот дельный совет
Вы теряете 20-60% зарплаты каждый месяц. Пора это менять: вот два способа
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.