Как уход с рынка крупных игроков помог ГК "ЗЖБК-Стройсервис" показать рост в 84%
ФАКТОРЫ РОСТА - Активное промышленное и инфраструктурное строительство в регионе, что совпало с выбранной нами стратегией. - Уход с рынка некоторых крупных игроков. - Увеличение
ФАКТОРЫ РОСТА
- Активное промышленное и инфраструктурное строительство в регионе, что совпало с выбранной нами стратегией.
- Уход с рынка некоторых крупных игроков.
- Увеличение собственных производственных мощностей.
- Реструктуризация менеджмента компании от централизовонного управления к автономному.
Руководитель ГК «ЗЖБК Стройсервис» Александр Панфилов уверен, тот, кто не идет вперед, тот идет назад — спокойного положения нет. Этому кредо он следует и в жизни, и в бизнесе, поэтому, когда на компанию обрушился кризис в 2009 г., он принял новую стратегию развития, а не опустил руки. Она была направлена на изменение номенклатурного ряда выпускаемой продукции от комплектации жилищного строительства в сторону промышленного, дорожного и энергетического комплексов.
Первые результаты эта стратегия начала приносить только в прошлом году. Например, компания погасила долги, шлейф которых тянулся с момента организации ЗАО «ЗЖБК» в 1998 г.
Таких же сложностей герой в ближайшее время не ожидает, потому что была проведена колоссальная работа, и теперь он четко видит, в каком направлении развивается компания. Тем более, что высокой конкуренции г н Панфилов не ощущает:
«Многое, конечно, зависит от ситуации на строительном рынке, но пока на нем нет федеральных игроков. В то же время кто то из местных, вложив приличные, но вполне реальные инвестиции в реконструкцию производства, может сделать сильный качественный скачок вперед», — комментирует он.
Справка:
Александр Панфилов
руководитель ГК «ЗЖБК Стройсервис»
Родился в 1980 г. в г. Горьком.
Образование:
2002 г. — Нижегородский государственный архитектурно ¬строительный университет по специальности технология производства строительных материалов, изделий и конструкций.
Карьера:
2002 г. — мастер арматурного цеха ЗАО «ЗЖБК Стройсервис»;
2002 2004 гг. — заместитель директора по производству ЗАО «ЗЖБК Стройсервис»;
2004 г. — руководитель группы компаний «ЗЖБК Стройсервис».
Семья:
женат, две дочери.
Ранее "ДК" рассказал, как благодаря сотрудничеству с Сhrysler компания "СТ Нижегородец" получила выручку 6,7 млрд руб., что помогло заводу "Труд" показать динамику в 228%, а также познакомил с лидером рейтинга самых динамичных компаний - генеральным директором ЗАО "Автокомпозит" Сергеем Силантьевым.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
Реальная продуктовая инфляция в России составит 50-100% по итогам 2024 г. 
В одном из крупнейших застройщиков России меняется генеральный директор 
«Больше, чем девелопмент». Крупный уральский застройщик объявил о ребрендинге 
Россия обсуждает строительство трубопровода для экспорта газа в Китай через Казахстан