Куба и Ближний Восток помогли "Автокомпозиту" получить выручку почти в 900 млн руб.

Факторы роста: 

 

 

Стратегия развития ЗАО «Автокомпозит» в 2012 г. была направлена на освоение мобильной дробильно соритировочной техники. Выпущены с производства новые единицы мобильной техники: горизонтальный грохот S 40 и установка с роторной дробилкой Р 28. Вкладом укрепления позиций предприятия на машиностроительном рынке России в 2012 г. стало заключение межправительственного соглашения по поставке оборудования на Кубу, а также заказ на поставку оборудования на Ближний Восток. Данные контракты позволили обеспечить хорошую загрузку производственных мощностей, а также подобрать профессиональную команду единомышленников, способных выполнить любые задачи. 

 

В 2012 г. «Автокомпозит» показал уверенный рост, однако еще в 2011 г. для компании было самое тяжелое время, когда в кратчайшие сроки надо было восстановить работоспособность предприятия после серьезного упадка. Эту проблему удалось решить за счет своевременной модернизации существующей техники и освоения новой ниши рынка дробильно сортировочного оборудования.

 

Справка о руководителе:

Сергей Силантьев