Александр Шаронов: «Долгосрочные отношения дороже сиюминутной прибыли»

Несмотря на рост ключевой ставки, увеличение налоговой нагрузки и снижение прибыли у предприятий, банк продолжил наращивать активы, вышел в новые регионы и сделал ставку на консервативную политику резервирования. Главные цифры и цитаты — в материале NN.DK.RU.

Активы, резервы, гарантии: как прошёл год

Говоря о финансовых результатах, Александр Шаронов прежде всего обратил внимание на консервативную стратегию банка. По его словам, в 2025 году НБД-Банк сознательно направил ресурсы не на «наращивание прибыли», а на создание «подушки безопасности».

По итогам года активы банка достигли 40,2 млрд рублей, прибавив 15,2%. Объем выданных кредитных средств вырос на 7,1% — до 21 млрд рублей. Однако если оценивать совокупный кредитный портфель вместе с лизингом и гарантиями, рост составил уже 19,2%, а его объем превысил 36 млрд рублей.

Наибольшую динамику продемонстрировал портфель банковских гарантий: за год он увеличился более чем наполовину — на 51,1%, достигнув 13,9 млрд рублей.

Мы увеличили резервы на возможные потери по ссудам более чем на 1,3 млрд рублей, рост на 102,5%. Мы работали не на наращивание прибыли, а на резервы, — пояснил глава банка.

Отдельно Шаронов акцентировал внимание на показателе надежности. Достаточность капитала НБД-Банка составила 18,7% — более чем вдвое выше минимального требования ЦБ (8%).

Пассивы и доверие вкладчиков: честный процент и рост портфеля

Несмотря на турбулентность в экономике, банку удалось нарастить объем привлеченных средств. Вклады физических лиц показали рост на 20,6%, увеличившись в абсолютных цифрах на 3,8 млрд руб. и составив 22,6 млрд руб.

Этот результат в банке расценивают как прямое подтверждение доверия со стороны клиентов.

Мы расцениваем это как проявление высокого уровня доверия. У нас нет навязывания дополнительных услуг. Если вклад называется “Честный процент” — то в нем сколько заявлено процентов, столько и есть, — подчеркнул Александр Шаронов.

Он также отметил, что банк принципиально не требует от вкладчиков приобретения сопутствующих продуктов для получения повышенной ставки. Линейка вкладов («Доходный», «Накопительный», «Удобный», «Победа», «Новогодний») позволяет закрывать разные потребности клиентов — с выплатой процентов в конце срока или ежемесячно, с возможностью пополнения или без.

ПОДДЕРЖКА БИЗНЕСА: ГАРАНТИЙНЫЕ ФОНДЫ И НОВЫЕ РЕГИОНЫ

Александр Шаронов напомнил, малый и средний бизнес остается для банка «целевой аудиторией», несмотря на то что именно этот сектор в 2025 году оказался под наиболее сильным давлением. Одним из ключевых инструментов поддержки стали программы с гарантийными фондами.

В Нижегородской области по совместной программе с региональным Агентством по развитию системы гарантий было выдано 40 кредитов на общую сумму 1,37 млрд рублей.

В других регионах в рамках Национальной гарантийной системы банк выдал еще 48 кредитов на 1,3 млрд рублей.

Кроме того, в 2025 году НБД-Банк заключил соглашение с гарантийным фондом Самарской области. Как пояснил председатель правления, теперь клиенты представительства банка в Самаре также смогут получать поддержку от региональной гарантийной организации.

Отдельным направлением остается льготное кредитование сельхозтоваропроизводителей. С начала участия в программе банк выдал 697,6 млн рублей, текущий портфель составляет 218,7 млн.

Поддержка участников СВО и моногорода

В 2025 году банк запустил программу поддержки предпринимателей — участников СВО и членов их семей. Это направление Шаронов назвал не просто бизнес-задачей, а «участием в решении общенациональных задач».

Еще одно важное направление — финансирование бизнес-проектов в моногородах. В 2025 году банк поддержал 148 проектов в 16 населенных пунктах, направив на эти цели 1,9 млрд рублей. Чаще всего компании брали средства на приобретение оборудования для расширения производственных мощностей.

Всего сегодня НБД-Банк работает с предпринимателями из 21 моногорода в семи регионах страны.

Лизинг и «легкие» кредиты: спрос на овердрафты и онлайн-формат

В 2025 году заключено 34 договора лизинга на 316 млн рублей, а общий размер лизингового портфеля достиг 1,1 млрд.

Линейка «легких» кредитных продуктов (овердрафты «Стандарт» и «Шаг навстречу», кредиты «Оборот-лайт», «Проще простого», «Лайт-инвест») в 2025 году оставалась востребованной у предпринимателей. Всего оформлено договоров на сумму 1,8 млрд рублей.

Наиболее популярны у бизнеса овердрафты. Причем четверть из них сегодня оформляется полностью онлайн — банк внедрил безвизитную технологию подписания договоров.

«Это вопрос готовности и заинтересованности клиентов. Думаю, в перспективе будем масштабировать такой формат», — добавил Александр Шаронов.

Расширение географии присутствия 

Ключевым событием 2025 года в НБД-Банке называют открытие полноценного дополнительного офиса в Саранске. Это стратегическое решение, которое, по мнению руководства, открывает новые перспективы для развития деловых отношений с бизнесом Республики Мордовия.

Меня впечатлила открытость и дружелюбность властей Мордовии. Все заинтересованы в приходе новых участников рынка, — прокомментировал Шаронов.

Кроме того, банк открыл представительство в Самаре. Как объяснил председатель правления, это промежуточный этап: сначала открывается представительство, и, если портфель и клиентская база достигают нужных объемов, затем запускается полноценный офис.

Технологии, но без роботов: человеческий фактор как принцип 

Говоря о цифровизации, Александр Шаронов признал: банк развивает технологические сервисы. В 2025 году обновлено мобильное приложение для физлиц (новый интерфейс, расширенный функционал, удобная работа с банкоматами), запущена электронная регистрация сделок с недвижимостью, улучшена CRM-система.

Однако позиция банка в отношении «цифры» остается принципиальной.

Технологии не должны подменять людей. В нашем банке клиентам отвечают люди и решения принимают люди. Поручать роботам блокировку счетов? Это модно, но не очень уважительно по отношению к клиенту, — заявил Александр Шаронов.

По его словам, искусственный интеллект сегодня — «мощный, но далекий от совершенства инструмент». Использовать его для креатива в рекламе — можно. Доверять принятие решений, влияющих на бизнес клиента, — преждевременно.

Признание и рейтинги: оценка экспертов и налоговой службы

Работа банка в 2025 году получила внешнее подтверждение. Как напомнил Александр Шаронов, в прошлом году «Эксперт РА» подтвердил рейтинг НБД-Банка на уровне ruBBB+ с прогнозом «стабильный».

Кроме того, Федеральная налоговая служба поставила банк на 10-е место среди 192 кредитных организаций по качеству проведения платежей в бюджет. Ключевой критерий — процент брака при проведении транзакций. НБД-Банк вошел в десятку лидеров, подтвердив высокий уровень операционной надежности.

Экспертиза, надежность, персональный подход

Завершая пресс-конференцию, Александр Шаронов сформулировал четыре принципа, которые, по его мнению, отличают банк и объясняют многолетние отношения с клиентами.

Накопленная экспертиза. 34 года работы на региональном рынке — это не просто цифра, а «уникальная база знаний о том, как работает местный бизнес».

Надежность как философия. Банк не гонится за сиюминутной сверхприбылью и сознательно формирует резервы даже в ущерб текущим финансовым результатам.

Персонализированный подход. Нет двух одинаковых бизнесов — значит, не может быть универсальных шаблонных решений.

Человеческий фактор. В эпоху тотальной цифровизации банк сохраняет «живой» диалог с клиентом.

Мы всегда ближе к клиенту с точки зрения места принятия решения. Наше кредо: “Выдаем кредит — значит, верим в бизнес”. Долгосрочные отношения для нас дороже сиюминутной прибыли, — резюмировал руководитель НБД-Банка.

Реклама ПАО «НБД-Банк», генеральная лицензия №1966. ERID: 2W5zFG35MmT