«Это как с коньяком: чем известнее бренд, тем больше подделок». Предприниматели о коучах

По данным российского отделения Международной федерации коучинга (ICF Russia Chapter), через пять лет отечественному бизнесу понадобится около 50 тыс. профессиональных тренеров. Сейчас сертифицированы только 3 тыс. специалистов, остальные специалисты работают без лицензии. Мировой объем рынка коучей превышает $2,4 млрд. Посчитать, сколько денег крутится в этой сфере в России, — практически невозможно.

Госдума предлагает разработать профессиональные стандарты для работы коучей. С инициативой урегулировать сферу тренингов к министру труда и социальной защиты РФ Максиму Топилину обратился депутат от «Единой России» Виктор Зубарев.

По просьбе NN.DK.RU бизнесмены и управленцы рассказали, как они относятся к бизнес-коучам.

Генеральный директор ГК «Триумф», Борис Горелик:

— Мне кажется, индустрия бизнес-коучей находится на этапе становления. В нее рвануло большое количество самых разных людей — от профессионалов до шарлатанов, которым не нашлось места в других сферах. Знаю представителей и тех, и других. Поскольку рынок не сформировался, я с некоторой осторожностью отношусь к нему и боюсь нарваться на обманщиков, выдающих себя за профессионалов. Они сейчас пользуются популярностью и доверием публики. Я отношусь к этому со смехом.

 

 Директор ГК «Клинпарк», Александр Саратовцев:

— В процессе общения на эту тему с друзьями-предпринимателями, читая об этом, я сформулировал для себя, что это, безусловно, интересно, но потребность в обращении к бизнес-коучам существует для тех, у кого свое видение ситуации отсутствует, либо бизнес зашел в тупик. Для себя я не вижу необходимости в ответах на такие вопросы, как: «Где деньги? Куда развиваться? А не продать ли все это и уехать из страны?» У меня таких рефлексий нет, я прекрасно знаю, что делать завтра. Наставник нужен тем, кто находится в лесу, и выбраться не может. Я вокруг себя вижу кучу возможностей и вариантов развития. Не вижу перспектив, кроме как двигаться вперед и много работать.

Большинство книг о бизнесе — это переписывание более старых книг под новыми именами. Может быть, с более актуальным взглядом на бизнес-процессы, но все их мотивации сводятся к одному — бери и действуй. Меня больше вдохновляют опыт настоящих бизнес-кейсов и истории успехов людей.

Владелец Perelman Group, бизнес-консультант Георгий Перельман:

— Я верю в эффективность обращений к бизнес-коучам. Конечно, в любой профессии есть слабые и сильные представители, поэтому я советую ориентироваться на рекомендации. Это как с коньяком: чем известнее бренд, тем больше подделок.

Сам я не пользовался услугами коучей. А тренингов, связанных с управлением продажами, и персоналом прошел большое количество. Любой руководитель обязан развиваться, постоянно читать, смотреть вебинары, обращаться за тренингами. Развивайся или умри. Те, кто не развивается сам и не развивает компанию, рано или поздно покидают рынок.

Экс-управляющий филиалом «Нижегородский» банка «ГЛОБЭКС», Николай Русов:

— Я убежден, что в первую очередь, нужно выбирать наставника, исходя из его репутации. Обращать внимание стоит на то, насколько спикер сам является специалистом в области своего просвещения.

Сам увлекаюсь книгами о бизнесе. Последнее из прочтенного: «Стратегия голубого океана» авторов топ-бизнес-школы Ким Чан и Рене Моборн, «Бизнес-процессы» Бьерна Андерсона, «Бизнес в стиле фанк» Кьела Нордстрема.

Огромное обилие литературы и обучающих семинаров посвящено технике продаж, мотивации и торговле в целом. Существуют и другие виды тренингов, например, для финансовых директоров компаний, они ведь не занимаются продажами напрямую. Более убедительным мне кажется повышение квалификации для узких специальностей. А такое засилье натасканных на продажи коучей хорошо иллюстрируют некоторые юмористические ролики на YouTube.

Потребители этих услуг — молодежь, они больше верят в успешность бизнес-наставничества. Люди старше 40-45 лет довольно скептически относятся к сложившемуся течению безвылазных обучений. Корпоративная культура и корпоративная лояльность сотрудников, условно говоря, некая псевдорелигия, которая культивируется ими. Компания Toyota одна из первых ввела этот подход. Нынешний Сбербанк пользуется похожей тактикой. Ну а как еще замотивировать 60 тыс. человек в корпорации, чтобы они работали слажено, как единый механизм? Приходится прибегать к внутреннему обучению, к бизнес-коучингу.

Читайте также другие блиц-опросы на NN.DK.RU:

«Глаза бы не видели эту работу». Как бизнесмены справляются с эмоциональным выгоранием?

Блиц-опрос: каким предприниматели хотели бы видеть День города?