Вы вводите дисциплинарные послабления?

Сотрудников Белого дома шокировал «свободный стиль работы», который ввел Барак Обама. Он начинает работу на два часа позже Буша, снимает пиджак во время совещаний, сам заходит в кабинеты подчиненных. Некоторые руководители российских компаний также идут на послабления в дисциплине, стимулируя тем самым сотрудников в период кризиса. Как показал опрос «ДК», в Нижнем Новгороде такие случаи редки.

Сергей Лукьянов
директор Агентства проблемных кредитов
С момента создания нашей компании и до наступления кризиса проблем с дисциплиной и выполнением внутреннего распорядка не возникало. Не возникает и сейчас: коллектив небольшой, все друг у друга на виду. Причин для ослабления дисциплины или ее ужесточения не вижу, но если бы пришлось выбирать, я бы сначала ужесточил, а потом немного ослабил.

Андрей Кулаковский
директор по персоналу компании «Нижфарм»
Наше производство работает по европейским стандартам качества, предъявляющим высочайшие требования, в том числе к дисциплине сотрудников. Она всегда была строгой, и поводов ослаблять ее нет. Как и ужесточать требования. Мы трудимся в привычном рабочем режиме. Нормы корпоративного общения, как и требования к одежде, остаются прежними. Для субботних совещаний свободный стиль одежды вполне допустим.

Галина Якимова
директор Нижегородского филиала Первого Республикан­ского Банка
В первую очередь мы — банк, т.е. деловая и консервативная структура. Тем не менее, если выбирать между послаблением и ужесточением дисциплины в условиях кризиса, я — за первый вариант. Ужесточение — это лишний страх. Нужно формировать команду единомышленников, работающих не «за страх, а за совесть», ориентированных на достижение общей цели. Гибкости в обслуживании клиентов, креативности мышления вряд ли можно добиться «палкой».

Дмитрий Аржанов
генеральный директор ОАО «Нижегородская сбытовая компания»
Наша отрасль консервативна и ответственна. Традиции в ней существуют годами. Мы просто не можем позволить себе и сотрудникам сильно расслабляться и привыкли к достаточно жесткой дисциплине на предприятии. Например, у нас действует пропускная система, фиксирующая время явки и ухода сотрудника. За прошедший год мы решили изменить продолжительность рабочего времени по пятницам — день сократился на час. Дресс-код четко не регламентирован, свободный стиль одежды не мешает качественно работать.

Ксения Титова
директор Китайского центра здоровья
Наш центр работает в преж­нем режиме, и в нашем небольшом и дружном коллективе нет необходимости вводить какие-либо дисциплинарные взыскания или поощрения. Мы стараемся работать «как прежде», так как ничего не изменилось принципиально. В январе вводили укороченный рабочий день, но это было связано с пониженной загруженностью центра из-за праздников. Уже с 20-х чисел мы вошли в обычный режим, в котором и работаем.

Юрий Губский
генеральный директор сети фитнес-клубов «Спарта»
Напротив, ужесточаем требования. Если тренер или администратор опоздает на занятие и его будут ждать 10–15 человек, это подорвет деловую репутацию нашего бизнеса и клиентов нам не прибавит. В текущей экономической ситуации компании нуждаются в мобилизации всех ресурсов, включая трудовые. Сотрудники должны усилить самодисциплину: перестать опаздывать, более лояльно относиться к руководству, в какой-то момент — быть готовыми даже к снижению зарплаты и ухудшению условий труда.

Максим Черкасов
директор ГУ «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор»
На мой взгляд, вести речь о введении каких-либо дисциплинарных послаблений неприемлемо. Сегодняшние условия требуют от нас максимальной продуктивности и самоотдачи. Понимая это, сотрудники бизнес-инкубатора стали еще больше дорожить своей работой и демонстрируют желание и умение работать вне зависимости от обстоятельств.