Вы отдаете предпочтение местным поставщикам?

Лицензионная палата рекомендовала организациям розничной торговли Нижегородской области расширить ассортимент пива нижегородского производства и довести долю его реализации до 60%. Многие ритейлеры восприняли пожелания госоргана как обязательные и были готовы исполнять их в пику своим интересам. Опрошенные «ДК» предприниматели при выборе партнеров исходят исключительно из экономической выгоды.

Максим Гольдберг
генеральный директор ООО «Копейка-Поволжье»
В наших универсамах представлено подавляющее большинство крупных нижегородских производителей. Практически во всех категориях нашей ассортиментной матрицы присутствуют мест­ные поставщики. Сегодня в нижегородской «Копейке» доля нижегородских производителей составляет чуть менее 50%. Статус поставщика в большинстве случаев не сказывается на качестве его товара. В 2008 г. мы планируем увеличить долю местных поставщиков, что связано исключительно с предпочтениями покупателей.

Сергей Таненков
директор кондитерской фабрики «Славянка»
Нижегород-ские компании составляют 60% поставщиков сырья для нашего производства — качест­во их предложения нас удовлетворяет, логистические издержки минимальны, а цены почти не отличаются от московских и петербургских. Упаковку используем тоже местную. Продукцию, которая не производится в России — кокос, шоколад — берем в нижегородских представительствах иностранных компаний. Для нас в идеале — чтобы все поставщики открыли свои склады в Нижнем.

Игорь Губанов
производственный директор компании «Бастион»
В качестве поставщиков товаров и услуг я выбираю в основном нижегородские компании, с которыми уже давно сотрудничаю. Оптовые закупки дверей, сейфов и скобяных изделий для розничной сети выгоднее делать в Москве и Петербурге, где предлагают более интересные условия. Возросший спрос на импорт­ную продукцию со стороны наших клиентов заставляет увеличивать долю иностранных поставок. Сегодня она составляет около 40%.

Юлия Егорова
арт-директор ресторана «Тинькофф»
Четыре года назад, когда мы открыли ресторан, достать нужный товар и оборудование в городе было почти невозможно — приходилось работать с Москвой и Питером. Доля местных поставщиков составляла примерно 10%. Сейчас около 80% наших поставщиков продуктов питания, пром-товаров и оборудования — нижегородские компании. За время нашего сотрудничества в несколько раз увеличился ассортимент, изменилась система заказов и доставки товара. Статус местных поставщиков достиг высокого уровня.

Олег Юрченко
директор компании «Студия Ю»
В выборе поставщиков материалов и комплектующих руководствуемся не патриотическими и географическими прин-ципами, а ассортиментом и наличием на складе нужной продукции, гарантией качест-ва и приемлемыми ценами. Доля отечественного ДСП в нашем производстве — почти 100%: российские производители быстро реагируют на модные тенденции в мебельном дизайне и обеспечивают нормальное качество. А вот из отечественной фурнитуры для мебели и торгового оборудования применяем только гвозди и шурупы.

Ирина Певницкая
директор РА «АпельсинН»
По ряду направлений, особенно когда объемы заказа небольшие, работа с местными поставщиками экономит время и деньги. А зная компанию и конкретных людей, ты уверен в качестве и сроках. До недавнего времени широкоформатную печать и сувенирную продукцию выгоднее было заказывать в Москве. Сейчас в Нижнем Новгороде сформировался большой конкурентный рынок. А вот новогоднее оформление заказываем в столице — мест­ные компании накручивают цены.

Денис Никитин
генеральный директор ООО «Аврал»
Нет. Мы покупаем химические препараты, оборудование и инвентарь для профессиональной уборки в Москве. Региональные компании чаще всего поставляют оборудование под заказ. Заказы приходится ждать долго, иногда они теряются... Если закупленное ранее оборудование снято с производства, в Нижнем невозможно найти расходные материалы к нему. К тому же в Нижнем нет мультибрендовых поставщиков химии для уборки, а нам гораздо выгоднее покупать всю химию в одном месте.