На семинаре выступит признанный российский эксперт по подбору, оценке и работе с персоналом Светлана Иванова.
В Нижнем Новгороде в отеле Mercure 16 мая пройдет семинар-практикум кандидата психологических наук, бизнес-тренера Светланы Ивановой «Кандидат. Новичок. Сотрудник.».
Семинар построен на основе новой разработки Светланы Ивановой — КТМИ (Комплексная Типология Метапрограмм Ивановой).
Новая программа подразумевает выделение восьми типов работников и лидеров по трем парам максимально значимых для бизнеса метапрограмм — процесс — результат, содержание — окружение, внешняя — внутренняя референция.
Мы исходим из того, что «чистые» типажи крайне редки, так же, как и не бывает универсальности в абсолюте. У большинства присутствует два-три типажа, у некоторых только один, четыре одновременно не встречала. Так что речь пойдет еще и о формировании команд и «связок» по принципу взаимодополнения. Типология и методология является новейшей авторской разработкой и не пересекается с одноименной книгой 2006 г. издания, — рассказала Светлана Иванова.
Этот семинар-практикум предназначен для руководителей и HR-менеджеров, которые набирают отдельных сотрудников и формируют команды, управляют персоналом и развивают людей, формируют кадровый резерв (управление талантами).
На семинаре вы получите простые и применимые на практике инструменты быстрой диагностики типа кандидата, проведете и осмыслите анализ по типу SWOT по каждому типу, а также рассмотрите возможные сочетания типов людей и многое другое.
Содержание семинара
Этап КАНДИДАТ
- 8 типов личностей. 1 и 2 шаги и принципы построения типологии. Обоснование
оптимальности типологии с точки зрения баланса удобства в применении и достаточного уровня
точности.
- Для каких видов деятельности, этапов жизненного цикла организаций и команд типажи и их
сочетания наиболее подходят/ не подходят вообще/ подходят отчасти.
- Достоинства и зоны развития, объективные недостатки применительно к некоторым видам
деятельности и ситуациям.
- Анализ возможностей «наращивания» дополнительных типажей у тех или иных кандидатов.
- Отработка экспресс - методик оценки для выявления типажей и их сочетаний.
Этап НОВИЧОК
- Специфика адаптации в зависимости от типажа/ типажей.
- Специфика формирования лояльности к компании.
- Проектирование и создание максимально эффективных команд.
Этап СОТРУДНИК
- Эффективные модели управления (делегирование, мотивация, контроль, коммуникации) в
зависимости от типажа/ типажей сотрудника.
- Сочетание типажей сотрудника и его руководителя: о чем стоит помнить и над чем работать.
- Управление взаимодействием в командах и связках, включающих в себя разные типажи.
- Зоны развития потенциала для каждого типажа/ сочетания типажей.
- Возможности «наращивания» недостающего типажа.
Светлана Иванова — профессиональный преподаватель с 1988 г. Опыт работы в управлении и HR – 23 года. В прошлом — директор по персоналу компании Johnson & Johnson Medical Russia. Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами», МИРБИС, кандидат психологических наук, автор ряда методик по оценке персонала.
Телефон для справок: 230-55-44.