Сергей Панов: спортивные команды — игрушка для богатых

Их расходы сравнимы с тратами крупных промышленных компаний, однако доходы едва покрывают половину потраченных средств.

Генеральный менеджер баскетбольного клуба «Нижний Новгород» Сергей Панов утверждает, что рассматривать спорт как доходный бизнес нет смысла. По его мнению, наличие профессиональной команды ценно для любого города, но не для получения прибыли, а для улучшения имиджа. И поскольку сами клубы зарабатывают несоизмеримо меньше, чем тратят, ежегодно на их развитие направляются бюджетные и спонсорские средства. При этом баскетбольному клубу «Нижний Новгород» приходится рассчитывать не на прямые бюджетные вливания, а именно на работу со спонсорами, в привлечении которых оказывают помощь региональные власти.

Небюджетный спорт

Основная часть затрат БК «Нижний Новгород» приходится на зарплаты игроков, аренду спортивных залов, организацию переездов и тренировочных сборов, проживание команды. По словам Сергея Панова, в нашей стране эти расходы нельзя восполнить продажей сувениров, билетов и атрибутики.

— Опытный игрок может зарабатывать по 15 млн руб. за сезон, молодые ребята — на порядок меньше. Но в любом случае на содержание команды из 15 человек уходят огромные суммы.

На что еще тратите деньги?

— Есть такая статья расходов, как взнос за участие в соревнованиях. Например, в чемпионате России взнос составляет 12 млн руб., а за призовые места команда получает только звание и награды. Но есть и коммерческие турниры, в которых с этой точки зрения участвовать выгоднее. Например, за участие в Единой лиге ВТБ мы ничего не платим и еще имеем возможность подзаработать за счет призовых.

Сколько?

— В зависимости от занятого места — от 3 до 7 млн руб.

Европейские команды продают права на трансляцию игр клуба  платным каналам, чтобы получать дополнительные деньги. Вы рассматриваете такой вариант?

— Игры Профессиональной баскетбольной лиги показывает платный канал НТВ+. Однако в нашей стране ПБЛ сама вынуждена платить телеканалу за то, чтобы по нему транслировались матчи чемпионата России, а не зарабатывает на этом, как это происходит за рубежом. Региональные телекомпании, с которыми сотрудничает наш клуб, понимают важность развития спорта и не берут денег за эфирное время. Но говорить о том, чтобы телевизионщики платили нам за трансляции баскетбола, пока язык не поворачивается.

А какой годовой бюджет у клуба?

— В 2012 г. он составил 270 млн руб. Бюджет клуба состоит из спонсорских средств и доходов, полученных от собственной деятельности, — продажи билетов и атрибутики, трансферы игроков и т.д. Аналогичная сумма была и в прошлом году. О бюджетном финансировании в нашем случае говорить не приходится, скорее о помощи властей по привлечению средств. Ведь в соответствии с региональным законодательством компании, вкладывающие средства в развитие спорта, получают налоговые льготы. 

Какие расходные статьи бюджета вы хотели бы уменьшить?

— Во‑первых, хотелось бы меньше платить за аренду площадей для проведения тренировок и игр. Пока у нас нет ни баскетбольного дворца, ни даже собственной тренировочной базы, в связи с чем мы арендуем помещения на двух объектах. В частности, платим большие деньги Дворцу спорта проф союзов за проведение игр, ведь это единственный зал в городе, который соответствует требованиям регламентов различных соревнований. Но «отбить» стоимость аренды за счет продажи билетов могут только очень успешные команды. Конечно, нам лучше иметь собственный зал.

Появится ли в перспективе своя тренировочная база?

— Мы надеемся, что в конце 2012 г. — начале 2013 г. в районе Мещерского озера будет построен ФОК, в котором будут созданы все условия для тренировок профессионального баскетбольного клуба.

Дорогие игроки

По словам Сергея Панова, значимой доходной частью спортивных клубов могут быть трансферы игроков. В этом году БК «Нижний Новгород» отдал в другие команды двух игроков. Однако выплаты клубу за выкуп их контрактов все равно не смогли компенсировать тех средств, которые были затрачены на их подготовку и содержание в команде.

— Чем лучше игрок, тем выше его стоимость. Например, наш разыгрывающий Эрнест Бремер весной перешел в баскетбольный клуб «Эмпорио Армани Милан». За это мы получили компенсацию от итальянцев размером в $150 тыс., а на позицию Бремера вернули из казанского УНИКСа Дмитрия Головина, заплатив примерно в три раза меньше.

То есть в итоге команда получила выгоду от этих перемещений?

— На первый взгляд — да. Но, конечно, в спорте нельзя оценивать подобные сделки так однозначно. Во‑первых, помимо финансовой составляющей есть спортивная, от которой зависит наш результат, успехи команды. Что касается финансовой выгоды, тут тоже есть вторая сторона медали. Накануне этого сезона мы выкупили Артема Яковенко, заплатив за него 1,5 млн руб. В конце сезона игрок захотел попробовать силы в казанском УНИКСе, куда был передан в аренду. По окончании сезона, имея действующий контракт с БК «НН», он решил перейти в «Спартак». Общая сумма компенсации нашему клубу составила 5,5 млн руб. На первый взгляд, клуб получил доход 4 млн руб. Но нужно учитывать, что за время, пока игрок находится в клубе, мы несем соответствующие расходы: выплата зарплаты, обеспечение переездов, проживания и т.п. И вырученная сумма не покрывает расходов, которые мы несли на его содержание и понесем впредь на игрока, который займет его место. Поэтому можно назвать это скорее не доходом, а именно компенсацией.

На чем еще зарабатывает клуб?

— Часть дохода мы получаем от сотрудничества с компаниями, которые становятся спонсорами клуба и задействуют наши многочисленные рекламные возможности. Самые крупные рекламные контракты в этом сезоне у команды были с ООО «Объединенные пивоварни «Хейнекен», ЗАО «НСС» и «Росгосстрахом». Общая сумма по договорам, заключенным с ними, составляет порядка 30 млн руб.

Как вы относитесь к желанию успешных бизнесменов вкладывать деньги в спортивные команды: это способ инвестировать или все‑таки поддержать собственный имидж?

— На мой взгляд, спортивные команды являются игрушкой богатых людей, потому что ни о каком доходе с них не может идти и речи. «Челси» для Романа Абрамовича, также как «Анжи» для Сулеймана Керимова — это попытка реализовать свои амбиции в большом спорте. Михаил Прохоров в свое время вкладывал в баскетбольный клуб ЦСКА, чтобы добиться успеха еще и на спортивном поприще. Он вложил в команду большую сумму денег и в результате получил два титула чемпиона Евролиги. Этот успех до сих пор не могут повторить другие наши клубы, несмотря на большие бюджеты. Многие партнеры нашего клуба тоже вкладывают средства в команду, ориентируясь на поддержание собственного имиджа. При этом руководители многих компаний с удовольствием приходят на матчи и болеют за команду. Более того, некоторые превращают походы на баскетбол в важную часть корпоративной культуры.

Карьерные амбиции

Сергей Панов возглавил БК «НН» в 2009 г. Предложение поступило от заместителя губернатора Дмитрия Сватковского, который занимал тогда пост министра инвестиционной политики. Кстати, господин Сватковский также в прошлом профессиональный спортсмен, олимпийский чемпион по современному пятиборью.

— Думаю, что мне помогла занять пост генерального менеджера БК «Нижний Новгород» не только моя успешная спортивная карьера. Предложение поступило не сразу после ее завершения, а после того, как я несколько лет проработал на административной работе в детской спортивной школе ЦСКА, в юношеской сборной России и созрел для работы во взрослой профессиональной команде.

Согласились не раздумывая? Ведь уровень ответственности за взрослую команду намного выше?

— Опыт работы в спортивной школе очень важен для начинающего менеджера, потому что требования в любой спортивной команде, детской или взрослой, одинаковы — максимальное количество побед. Однако условия их достижения в детской школе ограничены по сравнению с профессиональной командой. Поэтому, если получилось привести к победе детей, то с профессионалами проблем не будет. Те знания и навыки, которые я приобрел в детском спорте, теперь применяю в профессиональной лиге.

Не тоскуете по карьере спортсмена?

— Играть я уже не хочу. Важно по окончании карьеры уметь вписаться в послеспортивную жизнь. Меня такое развитие совершенно устраивает, тем более что в Нижнем Новгороде очень спортивная атмосфера. Здесь развитием занимаются люди, которые не понаслышке знают, что для этого нужно: это и Марат Сафин, и Николай Круглов, и Дмитрий Сватковский.

В чем заключаются функции генерального менеджера?

— Я должен нести ответственность за все, что связано с клубом. Кроме того, в мои обязанности входит выработать тактику, как должен развиваться клуб, получить все договоренности со спонсорами, подобрать тренерский состав, вести работу с игроками, со зрителями и чиновниками. Главной трудностью и проблемой генерального менеджера является принятие сложных, иногда непопулярных решений. Однако я всегда стараюсь объяснять те или иные свои поступки.

А вы какие цели ставили перед БК «Нижний Новгород»?

— Мне важно, чтобы клуб выбрал свое направление, не шагал из стороны в сторону, а продолжал двигаться к своей цели. Она заключается в том, чтобы из региональной команды создать мощный клуб не за счет привлеченных легионеров и звезд, а с помощью новых, воспитанных нами игроков. А уже из тех, кто будет вырастать в хороших мастеров, пытаться делать бизнес‑составляющую.

Смену планируете растить из россиян, не рассчитывая на легионеров?

— Да, постараемся. Тем более что за годы нашего существования и участия в российской баскетбольной лиге мы взяли за основу принцип брать в команду молодых и неизвестных игроков и именно с ними добиться высоких результатов. Уже два наших воспитанника — Семен Антонов и Артем Яковенко — играют в составе национальной сборной и готовятся к Олимпийским играм.

Сегодняшние игроки более талантливы, чем были раньше?

— Уровень современных игроков всегда выше, чем у их предшественников. Потому что с течением времени в лучшую сторону изменяются подходы к подготовке спортсменов, улучшаются и техника, и тактика, и физика.

Чего еще удалось добиться за время вашей работы в клубе?

— Главным богатством спортивного клуба являются его традиции, а важнейшим показателем его успешности — одержанные победы и заработанные очки. В этом отношении мы планомерно улучшаем свои показатели. Также нам удалось вернуть профессиональный баскетбол в Нижний Новгород, заинтересовать нашими играми болельщиков и привлечь молодежь в спортивные школы.

С какими результатами в итоге закончили прошлый сезон?

— В этом году у нас было большое количество игр в различных соревнованиях. В сезоне 2010–2011 гг. мы смогли занять пятое место в Чемпионате России, стали серебряными призерами Кубка России. Благодаря этим результатам команда получила возможность в сезоне 2011/2012 гг. впервые стать участником Единой лиги ВТБ без квалификационного раун­да. В итоге в лиге ВТБ мы смогли вый­ти в плей‑офф. Также мы вошли в число 16 лучших команд Европейского Кубка Вызова — Еврочеленджа. Хотя в сезоне 2010/2011 гг. «Нижний Новгород» выбыл из этого соревнования уже после первого этапа. В чемпионате России этого года команда стала лишь девятой. На мой взгляд, именно из‑за большого числа игр нам не удалось качественно готовиться к каждому матчу. Если бы игр было меньше, то могли бы выступить лучше. Конечно, спортивные результаты завершившегося сезона нельзя назвать плохими, но все ожидали большего...

Екатерина Мясникова