Рафаил Гулиев: «Важно видеть свою мечту и свято в нее верить»

В 2014 году ГК «Чемпион» планируют «вырастить» все показатели на 25%. О том, что поможет в достижении этой цели, президент компании Рафаил Гулиев рассказал «Деловому кварталу».

Почему вы выбрали именно это направление бизнеса?

- Стимулом для развития компании послужил один случай: в 2002 году однокурсник по университету предложил мне заняться бизнесом, и было это не что иное, как поставки мазута в одну из районных администраций Нижегородской области для нужд отопления. Немного подумав, я решил отозваться на его предложение и, уволившись с работы в госпредприятии, создал свою компанию. Через некоторое время она выиграла тендер на поставку мазута топочного и топлива печного бытового на весь отопительный период. Это было начало создания самой крупной частной компании в Нижегородской области по хранению, транспортировке и продаже нефтепродуктов. Тогда я еще и не думал, что моя компания сможет занять значительную долю рынка буквально через 10 лет и, пережив экономический кризис 2008 года, продолжит свое развитие и рост.

Какие направления работы реализованы ГК «Чемпион» сегодня?

- На сегодняшний день компания работает по трем направлениям. Это хранение, транспортировка и продажа нефтепродуктов, причем последнее делится на два самостоятельных: оптовые и розничные продажи. Хранение сырья – мощное направление ГК, которое составляет 48% рынка независимого хранения. Нефтебазы ВИНКов в открытом рынке хранения не участвуют. Транспортировка продукции осуществляется 26 единицами специализированной техники, и розничная торговля налажена – восемь АЗС на территории Нижегородской области. И компания не собирается останавливаться на достигнутом. В 2014 г. запланирован общий рост всех показателей на 25%.

Какими принципами вы руководствовались при формировании своей рабочей команды?

- Безусловно, результаты компании – это труд каждого ее сотрудника. Думаю, что мечта каждого руководителя – иметь в своем штате профессионалов, преданных делу компании. К сожалению, это очень труднодостижимая цель, и, как правило, в команде таких сотрудников не более 5% от общего числа трудящихся. Но работать над формированием такого штата – основная задача руководителя. Именно такие сотрудники – основное звено, на которое равняются остальные, в том числе, вновь прибывшие в команду. На сегодняшний день в ГК Чемпион работает более 300 сотрудников, среди которых восемь топ - менеджеров. Могу сказать, что подготовил профессиональный коллектив, и формировался он около семи лет. Мотивацией стала общая идея, связанная не только с целями компании и бизнес - задачами, что немаловажно, но и принципом ответственности друг перед другом за завтрашний день, принципом взаимовыручки и постоянным чувством локтя. Я уверен, если завтра случится нестабильная ситуация в части экономики в компании, то большая часть специалистов моей команды останется на передовых рубежах столько времени, сколько понадобиться для решения данной ситуации. Причем, что очень важно, вопрос денежного вознаграждения стоять не будет. Важным качеством будущего сотрудника компании является честность и порядочность. Людей с открытой душой намного проще обучить и ввести в коллектив.

Анализируя достижения компании, считаете ли вы себя профессионалом?

- Профессионал в моем понимании – это умение качественно делать свою работу и никогда не останавливаться на достигнутом, всегда двигаться вперед. И себя таковым я считаю. Помимо предпринимательской деятельности, я активно занимаюсь общественной работой: я депутат земского собрания одного из районов Нижегородской области, вхожу в состав «Совета предпринимателей Нижегородской области». Еще я региональный координатор «Клуба Лидеров» в Нижегородской области, курирую несколько значимых проектов, например, мониторинг дорожных карт.

Расскажите о последнем мероприятии в рамках действия «Клуба Лидеров»?

- Кстати, 26 марта в Нижегородской торгово-промышленной палате прошла встреча участников «Клуба Лидеров» с региональными представителями, бизнесменами и топ-менеджерами Нижегородской области. Встреча прошла в рамках миссии клуба – мониторинг качества реализации инвестиций на местах, а также привлечение новых участников к работе «Клуба Лидеров».

Как представитель Нижегородской области я не только принял участие в организации встречи, но и выступил с докладом о проведенной работе в регионе.

Остается ли у вас время на дополнительное образование?

- Несмотря на столь плотный график жизни, я стараюсь совершенствовать свой уровень образования. Хоть юридический профиль помогает при решении ряда вопросов в управлении компании, но компетенции в области управления компанией и финансового планирования я получаю на многочисленных тренингах. За последние пять лет я прошел в порядка тридцати тренингов. К выбору педагогов отношусь достаточно требовательно, хотя удалось выстроить отношения с целым рядом компаний в области консалтинговых услуг. Но самым главным учителем считаю своего отца, который своей требовательностью и строгостью помог добиться многих высот.

Удается ли вам совмещать большой бизнес и увлечения? Есть ли у вас хобби?

- Большой бизнес занимает много времени, тем не менее, я нахожу время на хобби. Моя страсть – мототехника. Тем более, жизнь за городом способствует этому увлечению, открывая много возможностей для скорости и путешествий.

Если бы вам представилась возможность снова выбрать направление бизнеса, вы бы повторили свой путь?

- Я повторил бы все точно так же, при этом бы потратил меньше времени. Теперь я знаю, на что потратил времени намного больше, чем следовало.

Что вы посоветуете начинающим бизнесменам?

- Начав свой бизнес с нуля, и за 12 -13 лет построив компанию, я советую всем начинающим бизнесменам: видеть свою мечту и свято в нее верить.