Поединок лидеров в бизнесе на страницах ДК - 05.03.2007
5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе. Алексей Смирнов генеральный директор ООО TEPLEX Андрей Криницын директор по развитию ООО «Северная де
5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе.
|
|
Алексей Смирнов
генеральный директор
ООО TEPLEX |
Андрей Криницын
директор по развитию
ООО «Северная деревня» |
|
1. Менеджмент по-русски — логика или интуиция?
|
Менеджмент по-русски считаю понятием относительным. Если не придираться к терминам, то, скорее всего, это смесь логики и интуиции. Рациональное зерно где-то посередине.
|
Если по-русски, то скорее — интуиция. Хотя мне бизнес нравится тем, что это абсолютно логичный процесс.
|
|
2. Идеальный работник для вас — исполнительный «середнячок» или харизматичная «звезда»? Чему вы могли бы поучиться у ваших сотрудников?
|
Коллектив должен складываться из разного типа сотрудников. Если вся команда — звезды, то я не представляю себе, как они между собой уживутся. В то же время со звездами работать интереснее, а в некоторых ситуациях без них не обойтись. Учиться у коллектива можно тому, что интересно, неординарно, а иногда и просто терпению и умению находить компромисс.
|
В современных бизнес-процессах нужны и те и другие. Только важно, чтобы каждый был на своем месте. В противном случае можно получить плачевный результат как от работы «звезд», так и от работы «середнячков».
|
|
3. Согласились ли бы вы стать наемным менеджером с таким же доходом, какой приносит ваша компания?
|
Пока нет. Гораздо интереснее воплощать собственные проекты, несмотря на риски. Другой вопрос, если однажды мне не хватит ресурсов для самореализации. Тогда путь один — в более крупный бизнес наемным менеджером, но при условии, что задачи будут соответствовать амбициям.
|
Это был бы интересный опыт, но при наличии как минимум двух условий: доход должен быть выше и размер бизнеса должен быть значительно больше того, в котором я сейчас работаю.
|
|
4. Что предпочтительнее для вас: инвестировать в новые технологии или в персонал (обучение, дополнительную мотивацию)?
|
Одно без другого невозможно. Инвестируя в технологии, нельзя не вкладывать в персонал. И наоборот: вкладываясь в персонал, нужно осваивать новые технологии, чтобы грамотно использовать потенциал сотрудников. Проблемы инвестиций нужно решать комплексно для наибольшей отдачи.
|
Технологии, которыми пользуется наша компания, находятся на достаточно высоком уровне. Я считаю приоритетными инвестиции в персонал.
|
|
5. Жена просит вас проводить больше времени с семьей, но это возможно только в ущерб бизнесу. Ваш выбор?
|
Вопрос очень сложный. Семья занимает значимое место в жизни — ее интересы должны быть приоритетными. Изначально все создаешь для себя — и семью, и бизнес, — но в итоге нужно искать компромисс.
|
В жизни я предпочитаю придерживаться «золотой середины». Думаю, можно найти компромисс, чтобы, как говорится, и волки были сыты, и овцы целы. В конце концов, благополучный бизнес влияет в какой-то степени на благополучие в семье.
|