Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК» - 27.11.2006. Нижний Новгород

5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе Ольга Былова руководитель обособленного подразделения ЗАО «КВАНТУМ» Андрей Еремкин генеральный директор

#НОВОСТИ

5
вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе

	Ольга Былова руководитель обособленного подразделения ЗАО «КВАНТУМ»	Андрей Еремкин генеральный директор ЗАО «Мобиком-Центр»
1. Что вы предпочтете: воплощать стратегию собственника или отстаивать собственную?	Идеальный вариант — наличие одной крепкой стратегии, которую осознают и принимают и собственник, и менеджмент компании. Конфликт между собственником и топ-менеджером, как правило, ведет к разрушительным последствиям, в первую очередь, для самой компании.	Особое искусство топ-менеджера заключается именно в умелом, тонком сочетании стратегии собственника с собственным видением и подходом к ее воплощению в жизнь.
2. Стабильное высокое вознаграждение или переменное, зависящее от прибыли — что вы выберете?	В этом вопросе — абсолютно категорично — второй вариант. Безусловно, менеджеры компании должны быть заинтересованы в результатах работы компании.	Я выберу переменное. Само слово «вознаграждение» происходит от слова «награда», а награда должна вручаться за успехи, за высокий результат работы. Прибыль компании, ее рост и есть тот самый результат.
3. На рынке у вас есть конкурент — компания с необычайно прочными позициями. Ваш выбор: воевать или кооперироваться?	Видимо, в силу женского менталитета воевать считаю неправильным. В войнах не бывает абсолютных победителей. Всегда есть потери с обеих сторон. Война отнимает силы и время. Но и ответ «кооперироваться», наверное, не всегда верен. На рынке должна быть здоровая конкуренция, которая неизбежно сказывается на благополучии клиентов, и, как следствие, — самих компаний.	Ни то, ни другое. Идти своим путем, добиваться упрочения собственных позиций, учитывая опыт и ошибки того самого конкурента. Можно сотрудничать с конкурентами при решении проблем, затрагивающих общие интересы, соревноваться в честной открытой борьбе за лидерство. Но воевать — никогда! Война — дело грязное где бы то ни было, даже в бизнесе.
4. Как часто надо менять работу?	На этот вопрос нет однозначного ответа. Важно, насколько человек хочет и может самореализоваться в компании. Как правило, для менеджера среднего звена этот период составляет от трех до шести лет. Для топ-менеджера четкого критерия не существует — он, как правило, развивается вместе с компанией.	Многое зависит от самого человека. Стремление к самосовершенствованию заставляет двигаться вперед и не дает останавливаться на достигнутом. Каждая перемена места работы энергетически меня подпитывала: новые знания, новый опыт, новый коллектив Даже жизнь в такие моменты кажется новой!
5. Лучший бизнес для вас: «ничего личного» или проекция вашей личности?	Любой руководитель — прежде всего личность. Нельзя категорично говорить об принципе «ничего личного». Но, безусловно, о нем надо помнить постоянно и, принимая бизнес-решения, не позволять преобладать эмоциям.	Никогда не получится работать по принципу «ничего личного». Может быть, это не совсем правильно, но работа занимает большую часть моей жизни — «бездушный» бизнес превратил бы меня в человека-машину.