Нижнему Новгороду не хватает здоровых амбиций и реальных дел

Павел Солодкий директор ООО «УК «Региональный центр международной торговли»

Нижегородцы как жители столицы Приволжского федерального округа сами должны начать что-то делать для своего статуса. Пока Самара, Пермь, Казань нас опережают по многим показателям. Для исправления ситуации ощущается нехватка здоровых амбиций и реальных дел.
Чтобы нам и нашим детям комфортнее жилось в Нижнем Новгороде, нужно четко обозна­чить действия в каждой сфере. Я попытаюсь сформулировать, как мы должны действовать.
В первую очередь необходимо обеспечить безопасность нижегородцев. Только люди, уверенные в своей защищенности, могут не бояться жить и планировать свое будущее. А для этого как можно быстрее надо реализовать программу «Безопасный город», установив повсеместно камеры наблюдения. Преступления должны раскрываться реально, а не на бумаге. Только имея высокую раскрываемость преступлений и будучи уверенными в неотвратимости наказания, можно реально рассчитывать на понижение преступности против личности и имущества граждан.
Не секрет, что культура и воспитание начинаются с детс­тва. И чтобы наши дети были высокообразованными и культурными, необходимо создание условий для качественного образования в школах и получения дополнительных знаний и навыков (кружки, секции и т.д.) Обучение в вузах должно стать не имитационным, а адресным и конкретным. Подготовка специалистов должна проводиться по принципу: лучше меньше, но качественнее.
Чтобы город стал культурным центром, нашим чиновникам пора начать организовывать и проводить фестивали, конкурсы, форумы и концерты не местного и районного масштабов, а окружного, российского уровня. Пока у нас все мелковато.
Если мы хотим, чтобы в регионе развивался бизнес, нужно создавать для этого условия. Это и адресная работа с инвес­торами, выявление и предание публичной огласке случаев бюрократической волокиты и коррупции в органах власти, контроль над ценами на энергоносители (электроэнергия, газ, вода, тепло) и т.д. Принцип взаимодействия власти и бизнеса должен быть один: «что мы, власть, должны сделать для вас, чтобы вы инвестировали и расширялись?». Пока это только мечты. Бизнес «должен и обязан», а чиновник, может, и услышит, но не факт, что воспримет.
Не стоит забывать и о здоровом поколении. В СССР почти все дети занимались в секциях, так как последние были доступны, безопасны и реально работали. Безусловно, создание физкультурно-оздоровительных центров, дворовых спортивных площадок, которые так активно строятся у нас в регионе, способствует развитию массового спорта и оздоровлению нации. В то же время, я считаю, что профессиональные спортивные команды должны сами научиться зарабатывать — или жить на спонсорские деньги. Из бюджетов области и города в них должно вкладываться минимум денег, потому что существует много более серьезных проблем, требующих бюджетных вливаний: это и детские сады, и многодетные семьи, инвалиды и многое другое.
И, наконец, мы добрались до социальной сферы, проб­лем в которой очень много. Здесь не надо ничего изобретать. Места массового пребывания людей должны быть максимально комфортными, парки, скверы, зоны отдыха — ухоженными и безопасными. Власть должна создавать условия, а горожане — сохранять и поддерживать. А пока страшно ходить даже в центре города, где разгуливают сотни бездомных больных собак, а на автомобили падают деревья.
Только комплексная реализация поставленных задач властью совместно с общественными организациями и активными жителями города может решить эти проблемы. Главное делать, а не имитировать процесс, и тогда есть надежда, что рождаемость будет высокой, дети — здоровыми, бизнес — активным, а молодежь будет стремиться не уезжать, а реализовывать себя именно здесь.