Кризис перерос в новые экономические условия
В ночь на понедельник 15 сентября 2008 г. одна из крупнейших банковских структур мира — американская Lehman Brothers — обратилась в суд с заявлением о банкротстве. Долги холдинга на тот момент сост
В ночь на понедельник 15 сентября 2008 г. одна из крупнейших банковских структур мира — американская Lehman Brothers — обратилась в суд с заявлением о банкротстве. Долги холдинга на тот момент составляли $613 млрд. Это стало переломным моментом — внутренние кредитные проблемы США переросли в глобальный финансовый кризис. В Нижний Новгород кризис пришел только через несколько месяцев спустя. Когда на Wall-street уже паниковали банкиры, в Нижнем Новгороде полным ходом продолжался экономический рост. Информационные ленты пестрели заголовками типа «Объемы строительства в области выросли на 20,5%». Нижегородцы жили в предвкушении новогодних праздников.
Кризис нижегородцы увидели не сразу
Некоторое беспокойство ощущали лишь крупные банки — начиная с июля-августа, количество средств на межбанковском рынке резко сократилось, а стоимость их привлечения выросла в несколько раз. Однако, решив не пугать лишний раз вкладчиков, банки попросту молчали о своих проблемах. Молчание не означало отсутствие реакции. Осторожные банкиры под разными предлогами приостановили выдачу крупных корпоративных кредитов (исключение — полугосударственные Сбербанк и ВТБ24, кредитовавшие заводы даже в разгар кризиса).
6 октября рухнул индекс РТС (на 19,1% за день), а 8 октября вслед за ним — индекс ММВБ (на 14,35% в течение полутора часов после открытия биржи). Падение было столь резким, что пришлось остановить торги. В течение октября индексы продолжали скачкообразно падать. В дальнейшем объем торгов, сократившийся в несколько раз, так и не поднялся до объемов, сопоставимых с докризисными. Это сразу же почувствовали нижегородские компании-профучастники фондового рынка, чей доход в значительной степени формировался за счет комиссий по совершаемым сделкам.
В октябре-ноябре в Нижнем начались массовые сокращения. Первым избавляться от «лишних людей» начал ГАЗ. Завод перешел на трехдневную рабочую неделю. Сотрудников сокращали тысячами.
Над когда-то градообразующем предприятием с самого начала кризиса повис дамоклов меч — 40 млрд руб. задолженности перед кредиторами. Часть долга — 5 млрд руб. — кредиторы потребовали погасить уже в середине февраля. Очевидно, что нижегородское предприятие было не в силах самостоятельно решить эту задачу. Завод обратился за помощью к государству. ГАЗ не просил денег: ему нужны были государственные гарантии по кредитам — по сути, отсрочка платежа, и госзаказ на продукцию. Федеральное правительство пообещало помочь, но господдержка застряла в пути. Поначалу президент ОАО «ГАЗ» Николай Пугин корректно намекал, что времени мало и даже предлагал конкретные решения проблем. Однако уже 30 января на встрече губернатора Нижегородской области Валерия Шанцева с представителями НАПП Николай Пугин констатировал: компания не получила средств от правительства в рамках поддержки российских предприятий. Первый этап борьбы ГАЗа с кризисом завершился логично: 13 февраля «Группа ГАЗ» объявила технический дефолт.
Не смог избежать процедуры банкротства «Горьковский металлургический завод». Сейчас, по словам экспертов, некогда крупный «ГМЗ» представляет собой два юрлица: в одном — активы, в другом — долги. Кредиторы, естественно недовольны. «Собственнику, по сути, разрешили пробанкротить предприятие. Таким образом, власть поддержала неэффективного управленца», — уверен Владимир Рогозин, управляющий Нижегородским филиалом ОАО «Промсвязьбанк».
Предновогодний покупательский бум слегка улучшил общую экономическую ситуацию в регионе. Люди, за несколько тучных лет уже привыкшие встречать Новый год с размахом, вытаскивали средства из-под матрасов и тратили часть сбережений. В массе своей нижегородцы продолжали верить, что Россия останется «островом экономической стабильности», а стало быть, кризис — ненастоящий. Розничные сети, получив наличку, расплачивались с поставщиками, партнерами и кредиторами. Создалось впечатление некоторого улучшения экономической ситуации.
Холодная зима 2009-го
Тем болезненнее оказалось падение экономической активности в январе-феврале. Покупательская активность в январе минимальна даже в благополучное время, а в начале 2009-го спрос сократился почти до нуля.
На январь пришлось и самое трагичное в городе событие кризисной зимы 2009-го: покончил жизнь самоубийством совладелец сети магазинов премиум-сегмента «Интермода» Сергея Поляков. В предсмертной записке бизнесмен сообщил, что обязательства перед кредиторами оказались для него непосильными.
В начале года начался массовый уход с рынков финансово неустойчивых компаний, в первую очередь b2b-сегмента и сектора услуг. Десятками закрывались грузоперевозчики, агентства недвижимости, магазины, аудиторские компании, ИТ-аутсорсеры.
Размеры дебиторской задолженности стали принимать угрожающие масштабы. Чтобы вытащить деньги из должников, компании массово начали обращаться в суды. Лизинговые компании и банки сначала пытались активно бороться с просрочкой платежей, любой ценой добиваясь изъятия залога, однако быстро поняли, что реализация изъятого на скукоженном рынке часто не приносит и половины стоимости долга. После этого подход к кредито- и лизингополучателям стал индивидуальным: как правило, на место выезжал представитель банка, который изучал экономическое положение должника, и принимал решение, стоит ли торопиться с изъятием имущества.
Первые зеленые ростки
Весной рынки начали «оттаивать». Их возвращение в полуживое состояния после «мертвых» января-февраля подарило нижегородскому бизнесу надежду на будущее. К этому времени действительно неконкурентоспособные компании покинули рынок, а у менеджмента выживших фирм появился антикризисный опыт. Количество банкротств снизилось, дебиторка расти почти перестала. Можно сказать, сезонное летнее падение продаж бизнес встречал уже планово — заранее подготовившись и спланировав пути для отступления.
С августа-сентября банки начали снижать ставки по депозитам и потребительским кредитам. Так, ставка по автокредитам упала с запредельных 24-29% до экономически приемлемых 15-16%. Снова заработала ипотека. В сентябре резко (почти в два раза) увеличилось количество сделок на рынке жилой недвижимости. К октябрю, правда, ажиотаж поутих, но риелторы по-прежнему полны оптимизма.
Большинство компаний, с наступлением кризиса сокративших горизонт оперативного планирования с 2-3 лет до 1-2 месяцев, вновь начали планировать свою работу на полгода вперед. Кризис в глазах нижегородского бизнеса окончательно превратился из какого-то разового, ограниченного во времени события, в новые экономические условия, пришедшие «всерьез и надолго». Основные кризисные точки в городе
ГК «Электроника» заморозила «Холидей-центр»
Владельцы ГК «Электроника» Александр и Сергей Кузнецовы остановили грандиозное строительство десятиэтажного «Холидей-центра» с пятизальным кинотеатром, фитнес-клубом, ледовым катком и ночным клубом (общая площадь 135 тыс. кв.м). Центр должны были достроить весной 2009 г. Свернуть проект стоимостью 6 млрд руб. инвесторов подтолкнуло двукратное удорожание заемных ресурсов.
«Мосмарт-Сормовский» свернут
ТРЦ «Мосмарт» должен был открыться в Нижнем Новгороде летом прошлого года. С началом кризиса у «Мосмарта», как и у многих российских сетей, которые занимали на развитие, накопились долги и он оказался под жестким контролем своего крупнейшего кредитора — Сбербанка РФ. В результате «Мосмарт-Сормовский» попал в собственность Волго-Вятского банка Сбербанка России, ранее предоставившего ритейлеру инвестиционный кредит в размере $21,5 млн.
Технический дефолт ГАЗа
«Група ГАЗ» заявила о техническом дефолте по оферте на облигационный выпуск. В феврале 2006 г. ООО «ГАЗ-Финанс» — компания-эмитент ценных бумаг «Группы ГАЗ» выпустила дебютный облигационный займ на 4,8 млрд руб. сроком на пять лет. Организаторами выпуска выступили банк Союз и «Тройка Диалог». К выкупу было предъявлено 4,845 млрд облигаций на сумму 4,845 млрд руб., однако обязательство по приобретению облигаций не было исполнено в срок.
Предприниматели устроили голодовку
Десять нижегородских предпринимателей — женщин, торгующих в подземном переходе метрополитена у Московского вокзала, — объявили голодовку. Женщины потребовали от городской администрации продлить договоры аренды торговых площадей в тоннеле хотя бы до конца кризиса. Торговать в радиусе 25 м от вокзала запретила антикризисная комиссия Нижегородской области. 500 предпринимателей и 2 тыс. человек их семей остались без средств к существованию.
Закрылся первый гипермаркет города
21 апреля сотрудники гипермаркетов Olson в Н. Новгороде и Дзержинске не смогли попасть на работу— магазин прекратил свою деятельность. Несколько дней сотрудники пикетировали гипермаркет, требуя выплатить долги по заработной плате. Чуть позже — в конце апреля — в нижегородский арбитражный суд поступили иски о взыскании с ООО «Олсон» и ООО «Олсон-ритейл» задолженности по поставкам продовольствия на общую сумму 1,68 млн руб. поступили в суд в конце апреля. Оптимистичные прогнозы
Сколько семей смогут приобрести жилье в ипотеку, %
Источник: нацпроект «Доступное и комфортное жилье».
Кризис нижегородцы увидели не сразу
Некоторое беспокойство ощущали лишь крупные банки — начиная с июля-августа, количество средств на межбанковском рынке резко сократилось, а стоимость их привлечения выросла в несколько раз. Однако, решив не пугать лишний раз вкладчиков, банки попросту молчали о своих проблемах. Молчание не означало отсутствие реакции. Осторожные банкиры под разными предлогами приостановили выдачу крупных корпоративных кредитов (исключение — полугосударственные Сбербанк и ВТБ24, кредитовавшие заводы даже в разгар кризиса).
6 октября рухнул индекс РТС (на 19,1% за день), а 8 октября вслед за ним — индекс ММВБ (на 14,35% в течение полутора часов после открытия биржи). Падение было столь резким, что пришлось остановить торги. В течение октября индексы продолжали скачкообразно падать. В дальнейшем объем торгов, сократившийся в несколько раз, так и не поднялся до объемов, сопоставимых с докризисными. Это сразу же почувствовали нижегородские компании-профучастники фондового рынка, чей доход в значительной степени формировался за счет комиссий по совершаемым сделкам.
В октябре-ноябре в Нижнем начались массовые сокращения. Первым избавляться от «лишних людей» начал ГАЗ. Завод перешел на трехдневную рабочую неделю. Сотрудников сокращали тысячами.
Над когда-то градообразующем предприятием с самого начала кризиса повис дамоклов меч — 40 млрд руб. задолженности перед кредиторами. Часть долга — 5 млрд руб. — кредиторы потребовали погасить уже в середине февраля. Очевидно, что нижегородское предприятие было не в силах самостоятельно решить эту задачу. Завод обратился за помощью к государству. ГАЗ не просил денег: ему нужны были государственные гарантии по кредитам — по сути, отсрочка платежа, и госзаказ на продукцию. Федеральное правительство пообещало помочь, но господдержка застряла в пути. Поначалу президент ОАО «ГАЗ» Николай Пугин корректно намекал, что времени мало и даже предлагал конкретные решения проблем. Однако уже 30 января на встрече губернатора Нижегородской области Валерия Шанцева с представителями НАПП Николай Пугин констатировал: компания не получила средств от правительства в рамках поддержки российских предприятий. Первый этап борьбы ГАЗа с кризисом завершился логично: 13 февраля «Группа ГАЗ» объявила технический дефолт.
Не смог избежать процедуры банкротства «Горьковский металлургический завод». Сейчас, по словам экспертов, некогда крупный «ГМЗ» представляет собой два юрлица: в одном — активы, в другом — долги. Кредиторы, естественно недовольны. «Собственнику, по сути, разрешили пробанкротить предприятие. Таким образом, власть поддержала неэффективного управленца», — уверен Владимир Рогозин, управляющий Нижегородским филиалом ОАО «Промсвязьбанк».
Предновогодний покупательский бум слегка улучшил общую экономическую ситуацию в регионе. Люди, за несколько тучных лет уже привыкшие встречать Новый год с размахом, вытаскивали средства из-под матрасов и тратили часть сбережений. В массе своей нижегородцы продолжали верить, что Россия останется «островом экономической стабильности», а стало быть, кризис — ненастоящий. Розничные сети, получив наличку, расплачивались с поставщиками, партнерами и кредиторами. Создалось впечатление некоторого улучшения экономической ситуации.
Холодная зима 2009-го
Тем болезненнее оказалось падение экономической активности в январе-феврале. Покупательская активность в январе минимальна даже в благополучное время, а в начале 2009-го спрос сократился почти до нуля.
На январь пришлось и самое трагичное в городе событие кризисной зимы 2009-го: покончил жизнь самоубийством совладелец сети магазинов премиум-сегмента «Интермода» Сергея Поляков. В предсмертной записке бизнесмен сообщил, что обязательства перед кредиторами оказались для него непосильными.
В начале года начался массовый уход с рынков финансово неустойчивых компаний, в первую очередь b2b-сегмента и сектора услуг. Десятками закрывались грузоперевозчики, агентства недвижимости, магазины, аудиторские компании, ИТ-аутсорсеры.
Размеры дебиторской задолженности стали принимать угрожающие масштабы. Чтобы вытащить деньги из должников, компании массово начали обращаться в суды. Лизинговые компании и банки сначала пытались активно бороться с просрочкой платежей, любой ценой добиваясь изъятия залога, однако быстро поняли, что реализация изъятого на скукоженном рынке часто не приносит и половины стоимости долга. После этого подход к кредито- и лизингополучателям стал индивидуальным: как правило, на место выезжал представитель банка, который изучал экономическое положение должника, и принимал решение, стоит ли торопиться с изъятием имущества.
Первые зеленые ростки
Весной рынки начали «оттаивать». Их возвращение в полуживое состояния после «мертвых» января-февраля подарило нижегородскому бизнесу надежду на будущее. К этому времени действительно неконкурентоспособные компании покинули рынок, а у менеджмента выживших фирм появился антикризисный опыт. Количество банкротств снизилось, дебиторка расти почти перестала. Можно сказать, сезонное летнее падение продаж бизнес встречал уже планово — заранее подготовившись и спланировав пути для отступления.
С августа-сентября банки начали снижать ставки по депозитам и потребительским кредитам. Так, ставка по автокредитам упала с запредельных 24-29% до экономически приемлемых 15-16%. Снова заработала ипотека. В сентябре резко (почти в два раза) увеличилось количество сделок на рынке жилой недвижимости. К октябрю, правда, ажиотаж поутих, но риелторы по-прежнему полны оптимизма.
Большинство компаний, с наступлением кризиса сокративших горизонт оперативного планирования с 2-3 лет до 1-2 месяцев, вновь начали планировать свою работу на полгода вперед. Кризис в глазах нижегородского бизнеса окончательно превратился из какого-то разового, ограниченного во времени события, в новые экономические условия, пришедшие «всерьез и надолго». Основные кризисные точки в городе
ГК «Электроника» заморозила «Холидей-центр»
Владельцы ГК «Электроника» Александр и Сергей Кузнецовы остановили грандиозное строительство десятиэтажного «Холидей-центра» с пятизальным кинотеатром, фитнес-клубом, ледовым катком и ночным клубом (общая площадь 135 тыс. кв.м). Центр должны были достроить весной 2009 г. Свернуть проект стоимостью 6 млрд руб. инвесторов подтолкнуло двукратное удорожание заемных ресурсов.
«Мосмарт-Сормовский» свернут
ТРЦ «Мосмарт» должен был открыться в Нижнем Новгороде летом прошлого года. С началом кризиса у «Мосмарта», как и у многих российских сетей, которые занимали на развитие, накопились долги и он оказался под жестким контролем своего крупнейшего кредитора — Сбербанка РФ. В результате «Мосмарт-Сормовский» попал в собственность Волго-Вятского банка Сбербанка России, ранее предоставившего ритейлеру инвестиционный кредит в размере $21,5 млн.
Технический дефолт ГАЗа
«Група ГАЗ» заявила о техническом дефолте по оферте на облигационный выпуск. В феврале 2006 г. ООО «ГАЗ-Финанс» — компания-эмитент ценных бумаг «Группы ГАЗ» выпустила дебютный облигационный займ на 4,8 млрд руб. сроком на пять лет. Организаторами выпуска выступили банк Союз и «Тройка Диалог». К выкупу было предъявлено 4,845 млрд облигаций на сумму 4,845 млрд руб., однако обязательство по приобретению облигаций не было исполнено в срок.
Предприниматели устроили голодовку
Десять нижегородских предпринимателей — женщин, торгующих в подземном переходе метрополитена у Московского вокзала, — объявили голодовку. Женщины потребовали от городской администрации продлить договоры аренды торговых площадей в тоннеле хотя бы до конца кризиса. Торговать в радиусе 25 м от вокзала запретила антикризисная комиссия Нижегородской области. 500 предпринимателей и 2 тыс. человек их семей остались без средств к существованию.
Закрылся первый гипермаркет города
21 апреля сотрудники гипермаркетов Olson в Н. Новгороде и Дзержинске не смогли попасть на работу— магазин прекратил свою деятельность. Несколько дней сотрудники пикетировали гипермаркет, требуя выплатить долги по заработной плате. Чуть позже — в конце апреля — в нижегородский арбитражный суд поступили иски о взыскании с ООО «Олсон» и ООО «Олсон-ритейл» задолженности по поставкам продовольствия на общую сумму 1,68 млн руб. поступили в суд в конце апреля. Оптимистичные прогнозы
Сколько семей смогут приобрести жилье в ипотеку, %
Источник: нацпроект «Доступное и комфортное жилье».