В мае 2012 г. должность начальника Главного управления Центробанка РФ по Нижегородской области занял Геннадий Комиссаров, сменив на этом посту Станислава Спицына, руководившего структурой 19 лет.
Его назначение не было неожиданным, ведь в течение 10 лет он был заместителем начальника ГУ.
Н овый глава Центробанка рассчитывает сохранить все лучшее, что было создано его предшественником. Г‑на Комиссарова можно назвать оптимистом: он уверен, что Нижегородская область по‑прежнему остается привлекательной для банковской деятельности, несмотря на серьезную конкуренцию на рынке.
Следить за ликвидностью
По мнению председателя ЦБ РФ Сергея Игнатьева, оптимальный рост банковской отрасли в год должен составлять примерно 20%. В Нижегородской области большинство показателей, таких как валюта баланса, вклады населения, размеры кредитных портфелей банков растут на 25–30% в год. «Это означает, что наши кредитные организации развиваются классически и адекватно. Никаких резких падений и скачков», — уверен Геннадий Комиссаров.
Нижегородский банковский рынок весьма насыщен, в регионе действует более 100 кредитных организаций. Существует какой‑то предел по их количеству или места хватит всем?
— Да, по наличию самостоятельных банков и филиалов Нижегородская область находится в лидерах не только в Приволжском федеральном округе, но и по стране в целом. По обеспеченности банковскими услугами на 100 тыс. жителей у нас показатели выше, чем в США. Но сколько региону еще нужно банков, трудно просчитать. Сколько, например, нужно торговых центров для города? Сложно сказать, но они строятся постоянно. Ведь в городе появляются новые микрорайоны, где нужны как новые ТЦ, так и отделения банков. Кроме того, особое значение имеет присутствие кредитных организаций в районах области.
Какие задачи вы как новый руководитель ставите перед собой на ближайший год?
— Во‑первых, я нацелен сохранить все то хорошее, что было создано в управлении до меня. Во‑вторых, моей основной задачей является повышение не просто устойчивости, а стрессоустойчивости банковской сферы в регионе, потому что разговоры о второй волне кризиса и непредсказуемость ситуации в еврозоне делают свое дело и привносят некоторую неуверенность в завтрашнем дне.
Как именно вы поддерживаете стабильную ситуацию?
— Мы проводим ежедневный мониторинг, анализируем, в первую очередь состояние ликвидности банков. Потому что, как известно, в кризис 2008 г. основной проблемой была именно потеря ликвидности. Правда, с тех пор произошли существенные изменения: спектр инструментов рефинансирования банков был расширен во время кризиса 2008 г. и сохранен до настоящего времени, и теперь ЦБ, являясь кредитором последней инстанции, может прийти на помощь кредитным организациям, выдав средства на поддержание своей деятельности. В то же время сами банки если столкнутся с проблемами, то уже с теми, которые им знакомы. Но мы стараемся через анализ финансового состояния заранее отследить проблемные моменты и на ранней стадии помочь тому или иному банку справиться, не доводя ситуацию до критического момента.
А вступление России в ВТО как отразится на банковской отрасли?
— Я всегда говорил о том, что случившееся вступление России в ВТО практически не окажет негативного влияния на кредитные организации. Банки всегда были на этом рынке, многие получали кредиты из‑за рубежа и работают по международным стандартам. Поэтому банковская сфера практически адаптирована к требованиям международного сообщества. Кроме того, одним из условий вступления в ВТО является сохранение ситуации, при которой на территории России не будут открываться филиалы иностранных банков. Это очень важно, так как на деятельность кредитных организаций будут распространяться регулятивные и контрольные требования только российского законодательства.
Больше крупных банков
Как известно, одно из главных направлений банковской деятельности — это управление рисками, которых в этой области много: кредитный, операционный, валютный, правовой, фондовый. Поэтому, по мнению г‑на Комиссарова, банкиров в первую очередь беспокоят именно вопросы управления рисками. «Возьмем кредитный риск. Например, банк привлекает средства под определенный процент, потом размещает их, и надо сделать так, чтобы эффективность от размещения покрывала расходы по привлечению средств. Ну и конечно, как я уже говорил, всех банкиров волнует ситуация на мировых рынках», — поясняет глава территориального ЦБ.
Ваш предшественник Станислав Федорович Спицын говорил о том, что для усиления мощи банковской системы в Нижегородской области необходим еще один крупный банк наподобие Саровбизнесбанка. Вы согласны с этим?
— Согласен. Саровбизнесбанк достиг важной показательной величины, уровень капитализации банка сейчас составляет более 5 млрд руб., что позволяет ему стать в ряд федеральных банков и оперировать ресурсами, которые доверяют только устойчивым, высоконадежным кредитным организациям. Если у нас будут таких хотя бы три банка, то нижегородская банковская система получит дополнительные возможности и будет существовать долго.
И скоро они появятся? Перспективы для этого есть?
— Да. Многие банки, такие как НБД‑банк, Эллипс банк, банк «Ассоциация», уже подбираются к этим показателям. Но мы не можем механически ускорить этот процесс, это все происходит эволюционно: деньги накапливаются, банки богатеют, укрупняются. И здесь опять многое зависит от стабильности экономики страны в целом: чем крепче она будет, тем больше будет возможностей у банков вырасти и завладеть большей долей на рынке.
Сейчас бурно обсуждается инициатива по увеличению минимального размера капитала банков. Как вы относитесь к этому предложению и как это отразится на работе небольших коммерческих банков?
— Мы относимся к этому как к государственной задаче. Если она поставлена, мы ее обязаны выполнить. В Стратегии развития банковского сектора России до 2015 г. определен минимальный размер капитала в 300 млн руб. В Нижегородской области банков с капиталом ниже этого уровня всего три, но у всех у них есть планы по достижению необходимого уровня. И они уже делают все возможное, чтобы не к 2015 г., а уже к концу 2013 г. нарастить капитал до 300 млн руб. Самое главное, что собственники этих банков заинтересованы в сохранении и развитии своих учреждений.
Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития регионального банковского сектора?
— Все составляющие банковского сектора выполняют необходимые функции, имея свои приоритеты. В частности, региональные банки активно продвигаются не только в районы области, но и далеко за пределы, а филиалы иногородних банков приносят дешевые длинные ресурсы для кредитования крупных проектов. В то же время все составляющие дополняют друг друга, развиваются и находят свою рыночную нишу. Даже небольшие банки, как я уже говорил, отвечая на предыдущий вопрос, стремятся работать и после 2015 г., и делают для этого все возможное. Нижегородская область по‑прежнему остается привлекательной для банковской деятельности, а значит, у нас есть все перспективы для развития.
Елена Евсеева