Несмотря на сложности и вызовы 2022-2023 годов, российский ИТ-рынок, по оценкам экспертов, в 2023 году вырос до 3 трлн рублей. И по темпам развития в последние четыре года активно обгоняет мировой.
NN.DK.RU собрал мнения игроков нижегородского ИТ-рынка о перспективах 2024 года.
Алексей Малышев, генеральный директор ГК «СОНЕТ»:
Что касается производителей отечественного оборудования, то уже с начала года мы видим рост их капитализации, видим IPO и надеемся, что привлечённые средства будут вложены в развитие и усовершенствование текущих решений. Безусловно, такие решения появляются не так быстро, как нам бы хотелось, но уже сегодня доля российских решений близка к доле решений, поставляемых по параллельному импорту. Я думаю, что в течение 3-5 лет мы увидим подавляющую долю отечественного оборудования на рынке РФ.
Также хочется отметить рост важности кибербезопасности. Сейчас мы находимся в недружественной среде, что приводит к увеличению числа кибератак и вопрос защиты критической инфраструктуры становится крайне актуальным, как в государственном, так и в корпоративном сегменте. К счастью, сегодня этот сектор наиболее качественно импортозамещён и предлагаемые российские решения закрывают практически все потребности рынка.
Наконец, важно отметить тренды государственных инициатив. Несколько лет назад наше государство взяло тренд на всеобщую цифровизацию: создаются оцифрованные центры управления регионами, развивается портал Госуслуг. Я не вижу причин для изменений данного тренда и считаю, что государство продолжит вкладывать ресурсы в цифровизацию и развитие отечественных ИТ-продуктов.
Я не думаю, что именно в 2024 году случится какой-то критический прорыв в плане развития ИИ. Он поступательно завоёвывает те ниши, в которых может быть эффективным.
Мы видим, что GPT4 и генеративные чаты наращивают свою популярность в виде пользовательских интерфейсов и думаю, что вскоре мы увидим популяризацию таких решений в ритейле, финтехе, e-commerce и прочих сферах, где происходит коммуникация производителя с большим числом клиентов. Кроме того, существуют инструменты ИИ, применяемые для анализа данных, прогнозирования, оптимизации процессов, автоматизации на производствах, запуска новых сервисов для граждан и предпринимателей. Их всё больше и больше применяют для решения прикладных задач. Таким образом, ИИ в целом развивается естественно и каких-либо событий в 2024 году, которые бы значительно ускорили его развитие, на мой взгляд, не ожидается.
Проблема кадров останется одной из наиболее острых в 2024 году во всех отраслях, в том числе и в ИТ. Связано это, на мой взгляд, с демографической ситуацией в стране: поколение, которое сейчас вступает в работоспособный возраст, немногочисленно. В нашей сфере данная ситуация усугубляется тем, что требуются высококвалифицированные специалисты. Массовое появление ИТ-курсов не решает эту проблему, поскольку требуются люди с хорошим базовым фундаментальным образованием: программисты и инженеры, способные разрабатывать железо, писать для него ПО, что поможет развивать и укреплять ИТ-независимость страны.
В этой связи важно отметить проекты правительства Нижегородской области, которые призваны увеличить число хороших специалистов на ИТ-рынке, в том числе создание ИТ-кампуса НЕЙМАРК — межвузовскогого кампуса мирового уровня на 7000 студентов, где будет осуществляться подготовка полного спектра специалистов для ИТ-компаний. Я считаю данный вклад крайне важным и существенным для дальнейшего ИТ-развития региона.
— Общий рост востребованности отечественных ИТ-решений на всех рынках, безусловно, способствует увеличению спроса на услуги компаний-внедренцев, но вместе с тем еще острее обозначает дефицит квалифицированных кандидатов на рынке и галопирующий уровень их финансовых запросов. Тренд, который явно наметился два года назад, остается актуальным: компаниям по-прежнему нужны компетентные специалисты для реализации программ импортозамещения, создания и дальнейшего развития импортонезависимого ИТ-ландшафта.
Чтобы справиться с растущей конкуренцией со стороны региональных и московских компаний, мы предпринимаем меры, направленные как на удержание и развитие действующих сотрудников, так и на привлечение молодых специалистов. Внутри компании мы сформировали прозрачную систему оценки компетенций и планов профессионального развития. Аналитики получили понятную траекторию развития, которая предусматривает и стимулирует развитие сотрудника в нескольких предметных областях. Расширили линейку грейдов для программистов, обеспечивая возможность углублять знания в технической области и развивать личностные качества.
Мы также поддерживаем курс, взятый лидерами ИТ-рынка на подготовку молодых специалистов: запустили программу стажировок, кураторами которой выступают эксперты из числа наших коллег. Также ведем переговоры с ведущими ВУЗами Нижнего Новгорода, по итогам которых вплотную приступим к формированию совместных учебных программ. Лучшие студенты получат возможность стажироваться с дальнейшей перспективой трудоустройства в компанию.
Таким образом, наметили для себя два основных вектора: создание комфортных условий для развития сотрудников внутри компании и подготовка ИТ-кадров «под себя» со студенческой скамьи.
Артем Станишевский, коммерческий директор «Платформы строительных сервисов»:
Участники рынка скорее сфокусированы на автоматизации существующих бизнес-процессов: контроль расходов и доходов, управление договорами, управление портфелем проектов, снабжение строительных объектов, бизнес-планирование. Все чаще крупные компании уходят от «лоскутной» автоматизации участков в разрозненных системах, создавая информационное пространство на базе единой платформы. При этом в ИТ-системах накапливаются данные, которые в перспективе сможет использовать искусственный интеллект. И это может стать катализатором для широкого применения ИИ-технологий в горизонте нескольких лет.
ИИ-технологии уже сейчас применяются для автоматического планирования и оптимизации процессов строительства, отслеживания местоположения и использования оборудования, мониторинга качества работы и безопасности на строительной площадке, а также в процессе проектирования. Так, например, мы используем ИИ-алгоритмы, чтобы выявлять риски при управлении сроками. Для обучения ИИ мы использовали миллионы событий и данные по тысячам проектов, накопленные за много лет работы с разными заказчиками.
При внедрении ИИ важно реалистично оценивать текущий уровень цифровизации и целесообразность использования новых инструментов с точки зрения эффектов для бизнеса. Основными ограничителями видятся: недостаток квалифицированных кадров, неподготовленность нормативной базы и консервативность отрасли. При этом мы убеждены, что постепенно ситуация будет меняться и сервисы на базе ИИ станут неотъемлемой частью ИТ-ландшафта строителей и девелоперов.