Этот год, как и предыдущий, был непростым. Но все же многие предприниматели сумели выстоять, а некоторым удалось даже сделать свой бизнес прибыльнее и технологичнее.
NN.DK.RU узнал у нижегородских предпринимателей, с какими вызовами им пришлось столкнуться и чему их научил 2021 г.
Денис Лабуза, генеральный директор ООО «Нижегородский гофрокартонный завод»:
— Много чему хорошему научил. В момент очередного двухнедельного закрытия из-за пандемии я вдруг понял, что надо посмотреть на мир, на жизнь и на устройство бизнеса с чистого листа. Из такого, на мой взгляд нестандартного, решения родился план развития бизнеса на два-три года вперед: с новыми нишами, с новым оборудованием, с реконструкцией производства и даже перестановкой всего существующего под новые цели и задачи с принципиально другими подходами.
Александр Котюсов, глава нижегородского представительства Федерации рестораторов и отельеров:
— Не сдаваться. Даже когда кажется, что это конец. А в этом году были такие времена, когда казалось, что все умирает, надо закрываться, потому что коронавирус не отступает, а только крепчает. Но жизнь говорит: терпи. И ты не сдаешься, в каких-то случаях даже приспосабливаешься. Хотя это не совсем правильное слово, лучше сказать: стараешься что-то модернизировать. Это придает силы и приводит к тому, что ты закаляешься, укрепляешься и продолжаешь свой путь.
Анатолий Мигунов, учредитель литейно-механического завода «Старт»:
— Год был тяжелым. Наше производство переехало на новую территорию. Но эти перемены не должны были повлиять на объемы производства. Поэтому мы работали очень напряженно, но справились, и во втором полугодии вошли в привычный режим работы. Лично меня последние два года (именно два, потому что они слились воедино) научили тому, что собственные силы плюс дружба с хорошими людьми, которые не подводят в трудный момент, — это основное в жизни.
Равиль Хайбуллин, директор макрорегиона «Волга» Tele2:
— 2021 год еще раз доказал, что устойчивость любого бизнеса зависит от умения гибко реагировать на внешние изменения. Мы быстро и успешно адаптировали основные бизнес-процессы под новые условия. Как на уровне создания актуальных продуктов и услуг, которые соответствуют изменившимся ожиданиям клиентов, так и на уровне внутреннего взаимодействия с персоналом, определяющего ценность вклада каждого сотрудника в развитие компании. Кроме того, для успешной работы компании важно правильно расставлять приоритеты и четко следовать им.
Читайте также на NN.DK.RU, с какими уроками, результатами, настроением и планами на будущее нижегородские бизнесмены встречают 2022 год?