«Волшебник – не моя должность», - замглавы администрации Ирина Кудрявцева

Стратегия 2016 г. в Нижнем Новгороде –  это стратегия выживания. Главная цель, которую поставил перед нами глава города –  функционирование города в условиях тяжелейшей экономической ситуации и элементарное наведение порядка.

Сначала мне было очень сложно. Потому что ко мне приходили и говорили – нам надо денег. Мы и сегодня находимся в такой ситуации, когда приходится постоянно выбирать, ставить приоритеты.  Администрация живет настолько зажато, что считает буквально каждый рубль. Если кто-то скажет, что администрация не экономит, я ответственно заявлю, что это не правда. Прежде всего, администрация начала экономить с себя.

Каждый главный распорядитель бюджетных средств (ГРБС, то есть каждый департамент администрации города) вынужден был в рамках ассигнований, которые ему выдавались, провести инвентаризацию своих обязательств.  С каждым ГРБС нам приходилось проводить подсчет долгов и уточнение размера текущей задолженности.

Кредиторская задолженность Нижнего Новгорода на 1 января 2016 г. составляла 1,916 млн руб. (задолженность, обеспеченная лимитами бюджетных обязательств). На 29 июля кредиторская задолженность 2015 г. составляла 226 млн руб. Где мы брали деньги ее погашать? В первую очередь, искали дополнительные доходы и увеличивали эффективность расходов.

Мы сейчас ставим вопрос по созданию казначейства, чтобы минимизировать время прохождения денежных средств. Речь идет о муниципальной казначейской системе внутри департамента финансов. В бюджете города на обслуживание муниципального года заложено 900 млн руб. Наша задача его минимизировать. Мы уже сэкономили 78 млн руб.

Волшебник - не моя должность. Я финансист, причем кризисный финансист. Все кризисы, которые были в стране, я прошла. В этой ситуации, я считаю, наша главная задача, чтобы все поняли, что деньги надо считать. Решения принимаются коллективно, взвешенно, с осознанием любых последствий, которые могут произойти.

Межбюджетные отношения – вещь очень тонкая и важная. И были времена, когда по ним город получал ту сумму, которую получал. Я остановлюсь на текущей ситуации. Мы плотно работаем с областным правительством. Свою роль я вижу в том, чтобы обосновывать те или иные затраты. Я не сторонник сейчас давать какие-то другие комментарии. Работу эту надо вести вместе и дальше, других вариантов у нас нет. Один из основных упреков, которые звучали, когда я заняла должность заместителя главы администрации по экономическим вопросам: «У вас столько возможностей, а вы их не используете». На сегодня мы использовали большинство наших возможностей и уже получили дополнительных доходов на сумму  697 млн руб. Большинство из них пошли на благоустройство.

Если говорить о дальнейшей стратегии развития города в первую очередь нужно понять, что должно быть в этом документе, какой ракурс должен превалировать. По моему мнению, стратегия города должна учитывать приближающиеся 800-летие города и 150-летие со дня рождения Максима Горького. Пока нет оформленного документа, где бы все мероприятия к этим событиям были прописаны. Есть отдельные программы, а обобщенный план уже будет представлен  в конце года.

Ирина Кудрявцева