Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК» - 30.10.2006
5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе Алексей Рензин генеральный директор ЗАО «Рензин компани» Лариса Горбуновапрезидент компании «Субару-клуб»
5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе
| Алексей Рензин генеральный директор ЗАО «Рензин компани» |
Лариса Горбунова президент компании «Субару-клуб» |
|
| 1. Менеджмент по-русски — логика или интуиция? |
Для меня важны логика, знание и опыт. Однако наиболее эффективное их применение в бизнесе обеспечивает интуиция. |
В моем бизнесе важна интуиция. Иногда решения надо принимать сразу, нет времени для логических расчетов и анализа. Логика в бизнесе, конечно, присутствует, но она вторична. Чтобы анализировать ситуацию, нужно ее чувствовать. |
| 2. Идеальный работник для вас — исполнительный середнячок или харизматичная звезда? Чему вам можно поучиться у ваших сотрудников? |
Идеальный работник для меня — творческая личность, четко представляющая границы своих полномочий, та, которой не чуждо и понятие дисциплины. Учусь ли я у сотрудников своей компании? Нет. Руководитель консалтинговой компании обязан быть играющим тренером. Учить должен он. |
У меня свои критерии отбора сотрудников, и деление на харизматичных личностей и середнячков под эти критерии не подходит. При приеме на работу я стараюсь как можно больше узнать о соискателе, вплоть до того, какую последнюю книгу он прочитал. |
| 3. Согласились ли бы вы стать наемным менеджером с таким же доходом, какой приносит ваша компания? |
Нет. Я уверен в себе как в руководителе компании, а как ее владелец рассчитываю только на себя. И не хочу, чтобы оценка моих знаний и способностей зависела от кого-то еще. |
Конечно, нет. Я хочу сама принимать решения и развивать компанию. Исполнять чьи-то указания для меня неприемлемо. |
| 4. Что предпочтительнее для вас: инвестицировать в новые технологии или в персонал (обучение, дополнительную мотивацию)? |
Я сторонник сбалансированного подхода. Одно без другого не имеет смысла. Не понимаю, почему нужно делать выбор? Какой смысл нанимать секретаршу, если жалко денег на то, чтобы купить ей телефон? |
Предпочитаю инвестиции в развитие компании. Благодаря им мы создаем новые направления, например, недавно открыли ресторан «Шесть звезд». Инвестиции в персонал тоже необходимы. Если новые знания сотрудника нужны компании, я не задумываясь инвестирую в его профессиональное образование. |
| 5. Жена (муж) просит вас проводить больше времени с семьей, но это возможно только в ущерб бизнесу. Ваш выбор? |
Постараюсь больше времени проводить дома. Используя современные технологии организации бизнеса, можно сэкономить массу времени без особого ущерба для дел. |
Мы с мужем и сыном работаем в одной компании — со своей семьей я провожу время и на работе. |
Поделиться
Качество жизни
| Мнения
| ВИКИ — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
Уральский производитель оборудования для энергетики открыл завод в Узбекистане 
Работодатели РФ планируют сократить на 43% сотрудников больше, чем 10 мес. назад 
Аркадий Брызгалин: конкретные рекомендации выживания в условиях новой налоговой политики 
В Екатеринбурге скоропостижно скончался Евгений Горенбург