«Никитин будет искать управленцев возраста 30-35 лет». Бизнесмен – о команде губернатора

Время перемен

Работу в регионе Глеб Никитин начал с активных перемен. Он заявил о необходимости менять городскую «верхушку». И, как мы видим, несмотря на сопротивление Городской думы, перемены начались.

Полагаю, что изменения, отставки будут и в областном правительстве. «Чистка» начнётся с руководства, но распространится и на более низкие уровни власти, чтобы по максимуму обновить команду, избавиться от лояльных бывшему руководству, неэффективных подчинённых, а также избежать саботажа, слива информации.

Маловероятно, что новые люди поедут в Нижний Новгород из Москвы. Не будут столичные управленцы работать за нижегородскую зарплату. По моим сведениям, чиновникам средней руки в администрации Нижнего Новгорода больше 60 тыс. руб. не платят. Министр в правительстве Нижегородской области получает не более 300 тыс. руб. Источники дохода чиновников внимательно отслеживают. В бизнесе 60-300 тыс. руб. - не такая уж большая сумма. Маловероятно также, что в кремле появятся и представители других нестоличных регионов.

Новому руководителю нужна однородная, устойчивая команда, чтобы работать с ней несколько лет. У этих людей должен быть похожий опыт, единый понятийный аппарат, формат мышления и так далее. Источником новых кадров должен быть один кластер: госструктура, университет, образовательный проект.

Команда

Сообщества помогают фильтровать людей, а также удерживать их во внимании. К примеру, выпускники «Прорыва» у меня на виду. Я знаю, кто где находится, чем занимается, куда направляется. Мы регулярно встречаемся. Люди из сообществ более понятны и они имеют «гарантию» - человека, который рекомендовал их. В отличие от сотрудника кадровой службы, он несёт за кандидата персональную ответственность.

Можно предположить, что Глеб Никитин будет придерживаться федерального тренда – давать дорогу молодым. Он сам достаточно молодой, поэтому, скорее всего, будет подбирать людей моложе себя, 30-35 лет. Молодые отличаются гибкостью мышления, мобильностью, более склонны к переменам.

На мой взгляд, есть ряд проектов, учреждений, которые могут стать источником формирования новой команды в Нижнем Новгороде и Нижегородской области. Они достаточно известны и позволяют «прокачать» управленческие навыки. Они не политизированы. Участников таких сообществ много и они готовность работать за 30-60 тыс. руб. в месяц.

Варианты

В Нижнем Новгороде не так много управленцев, не так много образовательных структур. И все они на виду.

- Российский клуб управленцев «Золотой запас», почти 600 выпускников. Они могли бы работать на нижних и средних уровнях власти. Минус в том, что в проекте много предпринимателей и людей с высокими запросами. Но это вопрос решаемый. Плюс – это наиболее дисциплинированная, неконфликтная управленческая кадровая база. Все эти люди лояльны заместителю главы города Михаилу Кузнецову. Последний весьма корректен в общении с «варягами» и способен изящно выходить из конфликта.

Вероятность успеха этого «кадрового источника»: 9 Никитиных из 10.

- Выпускники MBA, бизнес-школы Высшей школы экономики или прочих. Они хорошо образованы, они много знают, готовы работать на результат. Минус том, что большинство из них – предприниматели, которые не согласятся на 150 тыс. руб. в месяц.

Вероятность успеха этого «кадрового источника»: 6 Никитиных из 10.

- Выпускники проекта «Прорыв!», также почти 600 человек из Нижнего Новгорода, прошедшие учебную мясорубку. Минус в том, что проект среди чиновников не так известен. Плюс в качестве подготовки: позиции 50 управленцев высшего звена можно будет закрыть.

Вероятность успеха этого «кадрового источника»: 7 Никитиных из 10.

- «Президентская программа» и выпускники вузов (РАНХиГС, ННГУ, ВШЭ). Довольно вероятный сценарий по качеству, но маловероятный по количеству. Вузы плохо следят за карьерой своих выпускников.

Вероятность успеха этого «кадрового источника»: 6 Никитиных из 10.

- Предпринимательские образовательные проекты типа Fast Track или «Бизнес-молодость». Минус в небольшом количестве выпускников и опять-таки больших зарплатных амбициях.

Вероятность успеха этого «кадрового источника»: 3 Никитиных из 10.

- Менеджмент «Росатома» и других госкомпаний. Это крутые управленцы, которые не согласятся работать 24 часа в сутки за зарплату бюджетника. Вариант – кадровый запас госкомпаний. Прочёсывать его будет сложно.

Вероятность успеха этого «кадрового источника»: 5 Никитиных из 10.

- Сотрудники профильных кафедр профильных вузов. Очень хороший источник, но сценарий маловероятен. Вузы держатся за «светлые головы» и вряд ли отпустят своих сотрудников, а потому вряд ли станут их продвигать.

Вероятность успеха этого «кадрового источника»: 5 Никитиных из 10.

- Победители федеральных конкурсов управленцев типа http://лидерыроссии.рф. Неожиданно, но вполне реально. Команда Кириенко умеет проводить такие отборы. Для Нижегородской области этот проект может стать реальным трамплином.

Вероятность успеха этого «кадрового источника»: 7 Никитиных из 10.

Итог

В ситуации, когда время поиска кадров ограничено, а уровень официальных зарплат чиновников низкого и среднего звена невысок, вероятными источниками формирования новой команды станут выпускники образовательных программ и участники деловых сообществ.

На мой взгляд, именно такой принцип подбора персонала будет самым эффективным в плане затрат. Публично (через конкурсы) такие кадры отбирать не будут (исключение – «Лидеры России» либо другой крупный федеральный проект). Скорее всего, источником станут деловые, дружеские связи.

Через год увидим.