Подписаться
Курс ЦБ на 10.12
63,72
70,50
Деловой квартал / Новости / «Не учу, как не платить налоги. Учу, как правильно их платить», - Светлана Чебо...
«Не учу, как не платить налоги. Учу, как правильно их платить», - Светлана Чеботарёва
Источник: Личный архив

«Не учу, как не платить налоги. Учу, как правильно их платить», - Светлана Чеботарёва

Самое читаемое
  • «Санкции — не помеха». Виктор Клочай об открытии уникального производства и итогах года «Санкции — не помеха». Виктор Клочай об открытии уникального производства и итогах года
  • Виновник массового ДТП с детьми задержан. Им оказался сын генерал-майора Виновник массового ДТП с детьми задержан. Им оказался сын генерал-майора
  • В центре Нижнего Новгорода автомобиль выехал на тротуар и сбил 12 пешеходов В центре Нижнего Новгорода автомобиль выехал на тротуар и сбил 12 пешеходов
  • Рокировка. Глава нижегородского СК уходит в отставку и едет в другой регион Рокировка. Глава нижегородского СК уходит в отставку и едет в другой регион
  • Крупнейший частный мединститут построит в Нижнем Новгороде онкоцентр почти за 700 млн Крупнейший частный мединститут построит в Нижнем Новгороде онкоцентр почти за 700 млн
13:00   26.03.2018

«В место того, чтобы начать перестраивать свой бизнес изнутри, встраивая его в зону закона, предприниматели все еще верят в сказку, пытаясь найти волшебную таблетку и оставить все как было».

Светлана Чеботарёва, директор Правового Агентства «Паритет»:

Сейчас слова и фразы «налоги», «НДС», «экономия на налогах», «оптимизация НДС» и прочее стали словами-маркерами, которые мозг предпринимателей выцепляет из огромного потока информации вокруг. Почему? Все просто. Уже совершенно очевидно, что старые массовые схемы ухода от уплаты налогов («экономия на НДС») и обнал не работают, что налоговые и правоохранительные органы давно уже научились выявлять и наказывать бизнес за такие фортели (об этом все чаще стали кричать заголовки в СМИ: об арестах и заключениях под стражу предпринимателей-оптимизаторов).

В место того чтобы начать перестраивать свой бизнес изнутри, встраивая его в белую зону — зону закона, предприниматели все еще верят в сказку, пытаясь найти волшебную таблетку и оставить все как было. Ну разумеется: кому охота выходить из зоны комфорта? Куда легче верить в чудеса. И вот мы наблюдаем толпы страждущих той самой таблетки, которые массово бродят по полю чудес. Зрелище так себе, скажу я вам.

Для тех, кто понимает, что надо, хочет, но не знает (не готов делать сам), как поменяться и выстроить новую схему, я предлагаю воспользоваться нашей услугой «Защита бизнеса». Для кого она — для всех! Если у вас одна или несколько компаний в бизнесе; вы только пришли на рынок или давно на нем. Когда нужна — позавчера. Первые проекты мы начали реализовывать с клиентами пять лет назад, уже тогда прослеживалась стратегия государства в плане «выбеливания» бизнеса и уплаты налогов. Все проекты успешно внедрены и работают по сей день.

Если у вас:

+ есть страх перед налоговой проверкой,

+ вы понимаете, что не все ваши контрагенты «белые и пушистые»,

+ у вас есть работающие/закрытые взаимосвязанные компании (вы там учредитель/директор),

+ у вас не принимают отчетность по НДС,

+ у вас периодически блокируют р/сч, запрашивают документы, банк дает советы,

+ вы работаете с крупными контрагентами (как федеральными, так и на местном уровне),

+ вы работаете с бюджетными деньгами,

+ вы не были на нашем семинаре (!!!),

срочно к нам!

Как вы понимаете, в зоне риска — все. Для начала репрессивных действий достаточно одного пункта.

Как мы работаем:

Первый этап — аудит действующей схемы бизнеса (если схема вообще есть/была).

Цель — для нас вникнуть в ваш бизнес, для вас — посмотреть на него «сверху вниз», самим увидеть все свои пробелы, слабые места, косяки и прочее. Бизнес все держит в голове! На практике все совсем не так, как думал собственник про свой бизнес.

Пример. На аудите (присутствуют три собственника и главбух) задаю вопрос про «оптимизацию» в процентном соотношении к годовому обороту компании. Отвечают одновременно: первый собственник — у нас все чисто, второй собственник — 5%, третий собственник — не знаю, главбух — 35%. «Картина маслом»,  и не в пользу бизнеса.

И такое, к сожалению, на каждом втором аудите. Почему? Все просто. Цифры и схемы если и планировались/обсуждались бизнесом, то в самом начале пути. Поговорили и забыли. Сейчас другие цели, и это понятно. Цель бизнеса расти и развиваться. Возврат к схемам или не происходит совсем, или когда «гром грянет». В любом случае, несвоевременно.

Второй этап — выявление и оценка рисков. Часть из них вы знаете сами. Это, как правило, то, на что бизнес идет осознанно и называет «оптимизацией». Все остальное «говорит и показывает Москва», то есть те риски, которые мы встречаем в своей ежедневной работе, которые активно и давно используют в своей работе налоговая и правоохранительные органы. Те риски, которые массово всплывают при проверках плюсом к имеющимся в голове предпринимателей и усугубляют их, и без того плачевное, состояние. Если на этом этапе нам удается поработать над осознанием этого всего предпринимателями, мы считаем, что наша миссия выполнена. Ибо самый главный враг перемен — отсутствие у бизнеса осознания того, что так работать — неправильно и незаконно, и того, что каждый второй предприниматель «наоптимизировал» на тюремный срок.

Третий этап — разработка новой бизнес-схемы. Рисуем (в прямом смысле этого слова) новую схему под цели и задачи клиента. Максимально безопасную, прозрачную, с минимизацией рисков до нуля, если в данном конкретном бизнесе это вообще возможно. То есть подходим индивидуально.

Что вы получаете на выходе:

  • реальное (осознанное) понимание дел в своем бизнесе здесь и сейчас;
  • четкий пошаговый план по реструктуризации бизнеса из опасной зоны в безопасную, разложенный на оси времени;
  • контроль над ситуацией (сейчас не вы управляете процессом, а процесс вами) и планирование бизнес-процессов на ближайшую перспективу — один-два года (на более длительный срок в РФ, к сожалению, пока планировать не приходится, так как все меняется с огромной скоростью);
  • новую безопасную бизнес-схему.

И да, я действительно учу, как платить налоги. Правильно, законно и так, чтобы вы еще и заработали с учетом оплаты налогов!

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

Таможня передала добро. Конфискованная скрипка Страдивари достанется нижегородскому музею Таможня передала добро. Конфискованная скрипка Страдивари достанется нижегородскому музею
Суд избрал меру пресечения предполагаемому виновнику ДТП с детьми
Цены выше, чем в среднем по стране. Итоги года на нижегородском рынке вторичного жилья
Предпринимательский форум «Перспективы бизнеса» открылся в Нижнем Новгороде
Максим Егоров открыл парк Дубки в Нижнем Новгороде
10-11 декабря в Москве состоится II Happy Work Forum
Российских спортсменов на четыре года отстранили от международных соревнований

Бизнес

«Санкции — не помеха». Виктор Клочай об открытии уникального производства и итогах года «Санкции — не помеха». Виктор Клочай об открытии уникального производства и итогах года
Найдет фото по селфи за 10 секунд. Как работает сервис распознавания лиц для мероприятий
«Боевого настроя мало». Что делать, если вы хотите экспортировать, но не знаете, как
«Я не буду оставлять детям бизнес в наследство. Не хочу, чтобы они его возглавляли»
«За любые сделки взыскивают убытки даже с экс-директоров». Юрист о перспективах 2020-го
«Дело в разнице культур, а не в злом умысле». Как работают вместе сотрудники из 33 стран
«Этот год был одним из самых тяжелых для отрасли». Кто же станет «Застройщиком года»?

Свое дело

«Любая реальность возможна». Как заработать на виртуальности, если ты не разработчик игр «Любая реальность возможна». Как заработать на виртуальности, если ты не разработчик игр
Бизнес на хайпе. Как нижегородец заработал сотни млн на смартфонах с Путиным и иконами
«Завтра придет ФСБ, стукнет по голове и скажет — переписывай компанию. И 10 млн уплыли»
«Увидел первый миллион на счёте в 20 лет. Чувствовал себя шейхом, но потом корона слетела»
Навстречу любимому празднику. Как устроен бизнес поставщика сладких новогодних подарков
«Шальных денег больше не будет». Как из стартапа получился бизнес с оборотом 1,2 млрд
Год без зарплаты: как запустить бизнес, когда денег почти нет, а прежний проект закрылся

Качество жизни

«Понаехавших в Сочи с каждым днем становится больше». Переезд к морю: стоит ли оно того? «Понаехавших в Сочи с каждым днем становится больше». Переезд к морю: стоит ли оно того?
«Покупать российское искусство сейчас выгодно». Беседа с главой аукционного дома Sotheby's
«Портной — как врач. Он сразу видит особенности фигуры, о которых вы можете и не знать»
Как в кино. WHITE and BLACK CINEMA PARTY, посвященная 15-летию World Class Пушкинский
«Бизнес только выигрывает от отсутствия интереса государства». Илья Осипов о жизни в США
«Растить девочек для того, чтоб выдать замуж? И сегодня это разумно. Но подходит не всем»
«Когда дети делают не то, чего мы от них ожидаем, наша любовь начинает растворяться»

Мнения

«Ничего больше не радует, а бизнес угасает?». Что делать, если вы полностью выгорели «Ничего больше не радует, а бизнес угасает?». Что делать, если вы полностью выгорели
«Сегодня какой бы бизнес вы ни вели, надо помнить: закон важнее денег»
«Школьники ощущают себя дебилами, потому что школа прививает им комплекс неполноценности»
«Мы в этом страшном сне живем уже не первый год». На какие крючки ловить покупателей?
«Правительство копит деньги в ожидании черного дня. Но такой день уже наступил»
«Неприкосновенность частной жизни разламывается на части. Мы хотим, чтобы на нас смотрели»
«На них сыплется денежный дождь». Как выйти на рынок Азии и ничего при этом не испортить

Лайфхаки

«Власти России доведут страну до радикальных перемен. Возможно, во главе с Егором Жуковым» «Власти России доведут страну до радикальных перемен. Возможно, во главе с Егором Жуковым»
Хотите подружиться с деньгами? Начните обсуждать свою зарплату с окружающими
Без этого вы не сможете работать, нигде и никогда. Как развивать главный навык XXI века
Рынок падает, а Hyundai и Renault не сдают позиции. Что происходит на рынке кроссоверов РФ
«Мы все были бы счастливее, если бы провели год просто глядя в окно»
«Не знания, а одногруппники». Что в итоге определяет нашу карьеру
«Такие люди не заработают никогда». Проверьте, не вы ли в их числе? Пять признаков
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.