Какие ошибки совершают бывшие ТОП-менеджеры при трудоустройстве

Руководители – это не обычные соискатели, и их трудоустройство имеет некоторые особенности. Вот пример основных ошибок, совершаемых ТОП-соискателями.

1. Выбор неправильной стратегии.

1.1.Реальность говорит о том, что стратегий трудоустройства ТОП-ов только две:

- Либо трудоустройство происходит в ближайшие 5-7 месяцев, когда руководитель еще «узнаваем» и востребован;

- Либо открытие своего бизнеса (либо полный уход в свой бизнес).

1.2.    Стратегия смены профессии, как правило, не приносит желаемых результатов.   Часто такие руководители вызывают мало доверия у HR-службы и нанимателя.

      1.3.     Стратегия терпеливого ожидания предложений по работе тоже крайне малоэффективна (через 6-7 месяцев свободного «полета» этот кандидат перестанет быть интересен нанимателю).

2.  Неправильный выбор путей поиска работы

2.1.Размещение резюме на работных сайтах и длительное его «зависание» в базе. К сожалению, этот путь крайне редко ведет к успешному трудоустройству ТОП-ов. Лучше резюме скрыть в режиме «закрытое резюме» и отправлять его только на понравившуюся вакансию. Вообще, эффективность трудоустройства ТОП-ов через работные сайты несколько преувеличена.

2.2.Наиболее эффективный поиск работы для руководителей это через личные связи, коммерческое и профессиональное окружение, партнерские структуры, личное окружение. Эта та ниша, в которой ТОПа знают, как профессионала и могут порекомендовать. Но нужно обращать внимание на свое позиционирование, ТОП должен быть известен как эксперт, а не как пузырь самопиара.

3.      Неприемлемая тактика поведения на собеседовании

3.1.Отсутствие культуры поведения с HR-службой, секретариатом,  фронт-офисом, охраной и т.д. Заносчивое, грубое, иногда хамское поведение, к сожалению, может перечеркнуть все заслуги ТОПа и закрыть путь в компанию.

3.2.Владение собой и адекватная оценка ситуации: излишняя самопрезентация и кичливая экспертность, может также стать негативным фактором при личной встрече с нанимателем.

4.      Отсутствие анализа «провалов»

4.1.Трудоустройство – это такой-же бизнес-процесс и анализ его результатов позволит выстроить грамотную стратегию. В итоге может быть только два варианта: либо ТОП пойдет вперед, либо откатится далеко назад. Среднего, для такого уровня специалистов, не дано.