Как вы команду настраиваете?

Май 2008 года принес России две ослепительные спортивные победы: Кубок УЕФА, выигранный «Зенитом» у шотландского «Глазго Рейнджерс», и победа российской сборной по хоккею в чемпионате мира, состоявшаяся впервые за последние 17 лет. Эксперты считают, что секрет череды побед — в настрое игроков. Большинство опрошенных «ДК» руководителей также стремятся вдохновить своих подчиненных на достижение положительного результата.

Руслан Жалялов
директор ООО «С2»

Я всегда настраиваю команду на победу независимо от того, насколько высоко поставлена планка. Это мое кредо, даже если обстоятельства сильнее нас. Опыт подсказывает, что если в команде чувствуется негатив или нерешительность, то победить будет крайне сложно. Поэтому я всегда стараюсь поддерживать благоприятный моральный климат в коллективе и часто напоминаю своим сотрудникам о наших сильных сторонах и предыдущих победах. Ну и конечно, очень важно мотивировать людей, материально поощряя за полученные результаты.

Андрей Кириллов
директор Business Consulting Group
Каждый рабочий день мы начинаем только с позитивных нот, настраиваемся на положительный результат. Ведь наш девиз — «Мы команда. Мы едины. Мы сильны, непобедимы». Я стараюсь повторять его своим сотрудникам как можно чаще. После работы мы вместе отдыхаем: по вечерам ходим играть в боулинг или бильярд. Корпоративные формы отдыха помогают людям не только сблизиться, сплотиться в команду, но и настроиться на новый рабочий день.

Ирина Басова
директор «ИКЕА Нижний Новгород»

Для успеха важен позитивный настрой менеджеров. При выполнении сложной задачи каждый сотрудник должен знать общие цели и четко понимать свою роль в предстоящем событии. При этом главное не просто сообщить факты, а вдохновить команду. По завершении очень важно поделиться результатом со всей командой и дать сотрудникам обратную связь. Обязательно сказать о том, что было сделано хорошо, и вместе обсудить, что мы могли бы сделать лучше. Так мы активно формируем позитивный настрой, готовясь к будущим испытаниям.

Александр Иудин
директор ГК «Деловая Тактика»
Я считаю, что для плодотворной работы важна общая атмосфера в коллективе и взаимное уважение коллег. В нашей команде создан уникальный микроклимат, который мы ценим и поддерживаем. Благодаря этому сотрудники чувст­вуют себя комфортно и получают удовольствие от каждого дня работы. Когда в коллективе царят позитивный настрой, взаимопонимание, нацеленность на результат, успех не заставит себя долго ждать.

Александр Горшин
генеральный директор ООО «ХимЭко»
В серьезном бизнесе, как и в стрелковом спорте, не бывает случайных людей. Поэтому моя команда управленцев состоит из профессионалов, заведомо нацеленных на достижение максимального результата. А для рабочих нашего завода лучший стимул — хорошая зарплата. Если труд оплачивается достойно, люди работают с полной отдачей и их не нужно настраивать дополнительно.

Елена Кашаева
коммерческий директор ООО «Империя рекламы»
Каждого сотрудника в нашей команде можно сравнить с музыкальным инструментом, который играет свою партию в оркестре. Мы вдохновляемся друг от друга и создаем общую мелодию. Если возникает сложная ситуация, мы переключаемся на обычную текущую работу. Самое главное — это должно быть временное переключение, а после него — мгновенное включение. Свежий взгляд на самую сложную проблему помогает ее разрешить.

Наталья Маркова
руководитель международного консалтингового агентства Zagran-Dom
Эффективность в бизнесе зависит от внутренних установок, которые и определяют результат. В нашей компании нет подчиненных — мы команда. Мы все делаем одно дело — помогаем нашим соотечест­венникам получать прибыль от вложенных средств за рубежом. И если все получается — это успех! На мой взгляд, именно это и является главным стимулом и главной настройкой. Задача руководителя — поддерживать это ощущение и сознательно культивировать его в себе и своей команде. Мы — команда, мы любим свой продукт, благодаря которому и становимся успешными.