Кадры решают все: как нижегородские предприятия борются с «кадровым голодом»

В настоящее время в банке управления службы занятости населения по региону содержится более 50,2 тыс. вакансий. Выше всего потребность в работниках строительной сферы (35,6%), обрабатывающих производств (18,8%), а также оптовой и розничной торговли.  Министр промышленности и инноваций Нижегородской области Владимир Нефедов говорит о том, что предприятиям региона не хватает около 10 тыс. сотрудников.

Лучшие работники – столяры и плотники

По данным кадрового агентства «Анкор Нижний Новгород»,  самыми востребованными специалистами на рынке труда по-прежнему остаются менеджеры по продажам, инженерно-технический персонал, ИТ-специалисты, линейный персонал и квалифицированные рабочие. При этом, основными трудностями при подборе персонала остаются дефицит кадров (70%) и низкий уровень профподготовки (59%). 

Данные властей и кадровых агентств подтвердили DK.RU и на самих предприятиях. Так, по словам генерального директора ОАО "НМЗ", директора филиала № 1 Концерна "ПВО "Алмаз-Антей" Василия Шупранова, потребности предприятий – Нижегородского машиностроительного завода и строящегося на его территории нового предприятия -  в высококвалифицированных специалистах инженерно-технических специальностей и рабочих нового поколения не совпадают с возможностями рынка труда Нижнего Новгорода. 

«На разных этапах формирования производства возникает потребность в различных кадрах. Сегодня для строящегося завода мы нуждаемся в инженерах-технологах различных направлений, инженеров-конструкторов по проектированию технологической оснастки и по радиофизическому направлению, слесарей КИПиА,  а также наладчиков станков с ЧПУ. Для действующего завода мы наоборот ищем, в первую очередь, производственный персонал: высококлассных токарей-расточников, фрезеровщиков, операторов станков с ЧПУ и других. Учитывая ответственность за конечный результат, которая лежит на каждом работнике предприятия, мы ищем только самых лучших специалистов в своей области», - рассказал Василий Шупранов.

В пресс-службе Нижегородского авиазавода «Сокол» отметили, что в настоящее время предприятие испытывает наибольшую потребность в рабочих механообрабатывающего производства: токарях, фрезеровщиках, наладчиках станков с программным управлением, и специалистах авиастроительного профиля: конструкторах, технологах.

Где искать кадры

Еще год назад министр образования и науки РФ Дмитрий Ливанов назвал одной из приоритетных форм развития взаимодействий вузов и предприятий — создание базовых кафедр и профессиональное кадровое обеспечение.

«Все предприятия страны нуждаются в специалистах, имеющих не только знания в отрасли, но и навыки применения их на практике. На рынке труда наблюдается сильная разбалансировка между предложениями вузов специалистов и требованиями предприятий. В результате, там, где развивается машиностроение, металлообработка, на рынке труда превалируют юристы и экономисты, которые просто в этом регионе не нужны со своей специальностью и без опыта», - говорил министр.

В Нижегородском государственном техническом университете (НГТУ) сотрудничество с ведущими промышленными предприятиями ведется уже довольно давно. Сейчас в вузе функционируют базовые кафедры 15 предприятий.  Среди них «Нижегородский машиностроительный завод», ЦНИИ «Буревестник», «Гипрогазцентр», «Группа ГАЗ», Нижегородский авиазавод «Сокол», ОАО "ОКБМ АФРИКАНТОВ" и ОАО "НИАЭП". По данным Росстата, 99,37% студентов технического университета трудоустроены, причем трудоустроены по специальности.

«В этом году в рамках целевой подготовке выпускников мы примем  420 человек. Это самый большой целевой прием по стране», - говорит ректор НГТУ Сергей Дмитриев.

Как рассказывает Валерий Шупранов,  для решения проблемы кадрового голода на предприятии  был разработан комплексный подход, включающий в себя профориентационную работу со школьниками и студентами техникумов, различные способы подбора персонала. Кроме того, для подготовки будущих специалистов был открыт Многофункциональный центр прикладных и профессиональных квалификаций и базовая кафедра НГТУ «Системы воздушно-космической обороны».

Нижегородский авиастроительный завод подходит  к вопросу подготовки специалистов также комплексно - среди учащихся старших классов общеобразовательных школ Московского района проводится профориентационная работа, заключены договоры о сотрудничестве с  учебными заведениями среднего и высшего профессионального образования Нижнего Новгорода и области, осуществляется целевая подготовка специалистов самолетостроительного профиля в НГТУ. 

«Студенты, обучающиеся в НГТУ по специальности «Самолето- и вертолетостроение», начиная с третьего курса трудоустраиваются на завод и получают при этом гарантированную заработную плату и заводскую стипендию. Активное участие в образовательном процессе принимают ведущие специалисты завода. На базе учебного центра осуществляется подготовка рабочих по необходимым для завода профессиям. С учениками заключаются ученические договоры с  установлением  стипендии  в размере до 15 тыс. руб.», - рассказали DK.RU на предприятии.

По словам ректора Нижегородского государственного университета им. Лобачевского (ННГУ) Евгения Чупрунова, все студенты должны иметь возможность получить компетенции и спектр предприятий, куда они могут устроиться. Это первая часть работы, которую выполняет кадровый центр, функционирующий в вузе и имеющий статус регионального. 

«Но что еще более важно – это модель взаимодействия между вузами и предприятиями, когда работодатель понимает, что готовить специалистов под каждое рабочее место невозможно и что нужно вкладываться в подготовку работников с нужными компетенциями самим. Так, например, налажена работа у ННГУ с Intel», - отмечает эксперт.

Руководитель Нижегородского филиала Intel  Дарья Кирьянова рассказывает, что в Нижнем Новгороде есть несколько вузов, которые готовят необходимых компании  специалистов, но сказать, что они готовы к работе сразу после окончания вуза довольно сложно.

«Мы продолжаем процесс обучения внутри своей организации. Порой интеграция сотрудника в бизнес-процессы компании может занимать от 6 месяцев до года. IT-индустрия сейчас меняется очень быстро, а вузы, как большая социальная структура, довольно медленно и хаотично адаптируется под ее нужны. Поэтому мы уделяем большое внимание работе с вузами, работая как со студентами, так и с преподавателями. Мы предлагаем курсы, семинары и практикумы, которые могут быть использованы в качестве факультативных занятий, проводим летние и зимние школы для студентов, когда студенты приходят работать в компанию на время каникул, погружаются в реальную среду, и выполняют реальные практические задачи под руководством наших сотрудников», - говорит Дарья Кирьянова.

Готовь кадры смолоду

В Нижегородской области уже семь лет реализуется программа создания ресурсных центров, основанных на принципах государственно-частного партнерства. Сейчас в регионе работает 15 ресурсных центров, еще три будут открыты в этом году.

«Создание ресурсных центров позволяет выпускать около 4,5 тысяч специалистов. Все выпускники практически сразу расходятся по нижегородским предприятиям. И здесь ресурсные центры важны, потому что они не только сокращают сроки обучения, но и дают высокое качество профессиональной подготовки», - отмечает губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев.

По словам генерального директора Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей Валерия Цыбанева, за семь лет вклад нижегородских промпредприятий в создание ресурсных центров составил 225 млн руб., области — около 200 млн руб.

Западным инвесторам, которые активно развивают свои производства в Нижегородской области, тоже нужны кадры. От этой потребности и родился проект «МОСТ», который реализуется Организацией международного сообщества Нижегородской области (ICANN) совместно с ННГУ и НГТУ. Проект подразумевает обучение студентов предпоследних и последних курсов бакалавриата по специальной программе подготовки, которая позволит глубже понять особенности работы в иностранных компаниях, даст возможность попасть на экскурсии к иностранным предприятиям Нижегородской области, а также пройти стажировку в одной из промышленных компаний ICANN.

Решить проблему «кадрового голода» можно лишь выстроив системную работу по подготовке специалистов, которую лучше начинать со школьной скамьи. Для этого предприятия должны «выходить» в образовательные учреждения среднего, средне-профессионального и высшего образования: брать отдельные школы под шефство, открывать ресурсные центры в техникумах и  базовые кафедры в вузах.  Работа по подготовке кадров обходится недешево, но в дальнейшем она дает хорошую отдачу и позволяет предприятиям Нижегородской области быть конкурентными на российском и международном рынках.