Иван Арсеньев и Сергей Лепустин построили бизнес на дружбе и ведической культуре

Факелу олимпийского огня, как известно, не очень везло: он то и дело затухал во время эстафеты по городам России. Люди суеверные прочили неприятности на открытии Олимпиады. Поэтому вся страна замерла, когда огонь побежал по сконструированной дорожке, взмыл вверх, и семиметровое пламя победно заполыхало в чаше. Все получилось великолепно! Но даже в Нижнем Новгороде мало кто знал, что это заслуга нижегородской компании, которую возглавляют Иван Арсеньев и Сергей Лепустин.

Не в деньгах счастье

В коридорах «Эры» в старинном особняке в центре Нижнего Новгорода целая стена увешана благодарственными письмами. Роскоши почти никакой. Ну, может быть, большой стол для переговоров и старинные напольные часы. Бой часов вносит в разговор о бизнесе ту самую ноту философичности, на которой, по словам партнеров, и построен их бизнес. Хотя ни о какой тишине и спокойствии нет и речи. Обычный офис с активной жизнью. И владельцы «Эры», и сотрудники считают, что они в самом начале пути, а Олимпийский огонь — только еще одна ступенька. Компании, которая работает в такой серьезной сфере как газоснабжение, всего
4 года.

«Эра» осуществляет энергетические задачи «под ключ», занимается проектированием и строительством промышленных котельных, инженерных сетей, зданий и сооружений, инфраструктуры предприятий. Кроме того, имеет собственное сертифицированное производство блочно‑модульных котельных, газорегуляторных шкафов, индивидуальных тепловых пунктов и др.

«Успех, которого мы на сегодня достигли, это успех нас двоих. Нас не бизнес объединил, а скорее, наоборот, он вырос из нашей дружбы, общих взглядов и изучения ведической культуры, основ стремления делать добро», — говорит гендиректор «Эры» Иван Арсеньев.

«Мы всегда говорим, что продуктом нашей компании является счастье, — поясняет Иван. — Видишь большое золотое солнце на стене? Мы работаем в энергетике, мы создаем тепло, счастье, уют. Счастье людей, которые здесь работают, счастье людей, которые к нам обращаются, счастье людей, которые пользуются результатами нашего труда».

Как рассказывают партнеры, до создания совместного бизнеса у обоих были решены вопросы обеспечения комфортной жизни.

«Мы могли позволить себе не думать о деньгах. Поэтому, если для кого‑то создавать тепло и счастье — это рекламный лозунг, то у нас это мировоззрение и жизненная концепция», — подтверждает технический директор Сергей Лепустин.

Идея наполнить свою работу большим смыслом возникла у друзей в 2010 г. после одного из совещаний в компании «Стройинвест», в которой работал Сергей и с которой взаимодействовала компания «Газпром‑Газэнергосеть», где работал Иван. «Стройинвест» возводит для Газпрома газовые заправки, энергетические объекты на удаленных территориях, а также строит газонаполнительные станции со сжиженным углеводородом.

На этом совещании, как рассказывают друзья, руководство посоветовало им выйти на более масштабный уровень и заниматься проектами стоимостью 1,5 млрд руб. и выше.

«И мы подумали и решили, что не такая уж в целом незначительная вещь 50‑60 млн руб., — вспоминает, улыбаясь, Иван. — И решили этими «незначительными» вещами позаниматься.

Новая компания «Эра» сумела быстро получить хорошие проекты по оборудованию теплоснабжения предприятий, строительства котельных и газовых сетей.

«В первые полгода мы сделали выручку около 30 млн руб. И вроде бы не то чтобы нам хватило, мы поняли, что не в девяти нулях счастье».«А в десяти», — шутит Сергей.

После общего смеха Иван продолжил:

«А счастье‑то оно совершенно в другом. Потому что мы делаем не что‑то обыденно корпоративное, ангажированное, а мы работаем в реальном секторе экономики, мы делаем вещи, которые реально нужны людям, а не каким‑то непонятным корпорациям».

Зажгли по‑крупному

Хотя своим бизнесом друзья занялись совсем не с голоду, а на хорошей базе собственного благополучия, началось все с двух ноутбуков и упражнений в составлении коммерческих предложений и проведении телефонных переговоров у Ивана на квартире.

«А параллельно подыскивали офис, занимались созданием юрлица и получением разрешительной документации на лицензирование деятельности в сфере газоснабжения», — рассказывает Сергей.

Через месяц партнеры заехали в комнату‑офис площадью 23 кв. м, а вскоре нашли и первого сотрудника. А через еще два месяца у новорожденной компании уже работало несколько сотрудников и были первые хорошие контракты, в том числе реконструкция котельной завода «Труд» мощностью 7,4 МВт, модернизация котельной в санатории в Красных Баках и еще несколько. К началу 2011 г. молодая компания была уже во всеоружии, потому что теперь имелся полный комплект разрешительной документации на ведение проектных работ, на проведение монтажных работ, пуско‑наладочных работ. Вырос штат. Оборот 2011 года составил 100 млн. То есть вырос в три раза.

«Но мы уже через полгода после создания плотно приступили к организации собственного сертифицированного производства. То есть по сути это завод по производству блочно‑модульных котельных как готовых изделий с паспортом и тепловых пунктов, — поясняет Сергей. — И в 2011 г. на работу пришел гениальный организатор, большой производственник Михаил Иванович Арсеньев, имевший огромнейший опыт на заводе «Сокол». Опыт выпуска истребителей мы масштабированно применили на выпуск блочно‑модульных котельных».

С 2011 г. «Эра» стала строить эти котельные, а уже в 2012 г. продавать как готовые продукты. Компания вышла за пределы региона и производила проектирование и монтаж котельных уже не только в Нижнем Новгороде, но еще в городах ПФО, а также в Ханты‑Мансийском АО. Оборот в 2012 г. составил порядка 180 млн.

«А потом наступил 2013 год, — продолжил Сергей. — В мае к нам обратилось руководство «РЖД‑строй» и «Рем‑строй» и пригласили на переговоры по обеспечению хранения пропан‑бутана для чаши Олимпийского огня».

«Причем сначала, — подхватывает Иван, — нас пригласили туда как специалистов, которые могут провести экспертизу и консультацию самого главного Олимпийского объекта. А потом нам доверили инжиниринговую часть. «Эра» стала главным концептуальным разработчиком и исполнителем конструкции подачи огня в грандиозной чаше. И нам же доверили право стать хранителями самого главного огня на планете в те 18 дней...»

24 часа в сутки специалисты компании вели контроль работы всех систем, параметров топлива, цвета и высоты пламени. Напомним, пламя олимпийского огня высотой 7 м и диаметром 3 м взвивалось с 50‑метровой стелы в небо с мощностью 27 МВт.

«С чем можно сравнить мощность этого огня? Это сопоставимо с микрорайоном примерно 270 000 квадратных метров», — с гордостью говорит Сергей.

«Этот огонь продолжал гореть даже в сильный ветер. И он не развевался по ветру, а горел ровно, мощно. Флаги развевались, а огонь нет», — улыбается Иван.

Параллельно компания выполнила проектные работы, связанные с теплоснабжением, на Курской АЭС и Навашинской АЭС, а также заключила договор на строительство крупнейшей в Приволжском округе котельной завода «Концерна ПВО «Алмаз — Антей». Мощность этой котельной 282 МВт. Это одна из самых мощных котельных на территории Нижегородской области. Как сказали руководители «Эры», за последние 20 лет ничего более мощного не строилось и не реконструировалось.

Школа драйва и управления

«Поскольку мы с Сергеем «разминались» на достаточно серьезных компаниях типа Газпром, «Фабрика тепла», «Ридан», «Вимм‑биль‑Данн», то мы уже научились думать о бизнесе как о чем‑то большом. Мы никогда не думали про «Эру» как компанию маленькую. Мы каждый раз исходили из того, что у нас как минимум федерального уровня бизнес. И в таких масштабах принимали решения. Мы купили много готовых продуктов, наш пакет документации обошелся порядка 4 млн руб.», — подчеркивает Иван.

«Мы просчитывали каждую кадровую единицу. Вот реально, за 4 года ни я, ни Сергей, не купили ни виллу, ни яхту. На наших яхтах плавает наш бизнес, — смеется гендиректор «Эры». — Зато мы сделали компанию, которая уже привлекательна на уровне России. И тут еще такая тема: у нас идея служения отечеству была заложена с самого начала: что мы полезного делаем для страны, для людей».

Из первых заработанных 230 тыс. руб. вновь созданная компания оказала на 200 тыс. руб. помощи епархии по ее просьбе, выполнив работы по Благовещенскому монастырю.
Партнеры делятся планами: «Эра» должна стать холдингом. В частности будет выделен в самостоятельное подразделение проектный институт. Получено разрешение Ростехнадзора самостоятельно осуществлять технадзор за объектами, которые строит компания. Вместе с тем, в самом скором времени будет создана самостоятельная организация, которая будет проводить экспертизу безопасности чужих промышленных объектов. Кроме того, имеется разрешение на работу на особо опасных объектах и на атомных электростанциях. Кроме котельных, отдельным производством будет и мини‑ТЭЦ.

«Сейчас запускаем производство шкафных газорегуляторных пунктов на базе итальянского оборудования. Конгломератом все будет значительно устойчивее, — рассказывает Иван. — Почему мы хотим делать газовые шкафы? Чтобы люди в холодном поту не просыпались от запаха газа. Если газ поступает неправильно, то он где‑то уходит, у людей гаснут плиты. Если все хорошо и спокойно, у них на душе счастье. И мы его создаем. Вопрос в том, ради чего это. Мы же не ради денег это делаем. То, ради чего делаем, это получаем. А параллельно еще какие‑то деньги появляются. Это тоже хорошо».

«Чиновники нас не давят»

В этой компании и в философии этих двоих друзей‑партнеров много нестандартного и непривычного для представления о российском бизнесе.

Иван отвечает на вопрос об административных барьерах:

«Чиновники? Нет, не давят. Я ни разу не почувствовал в самостоятельном бизнесе давления от чиновников. Да, мне говорили «нет», но я всегда находил пути решения вопроса. И речь не о взятках. Вот не поверите, за 41 год своей жизни я ни разу не встретил ни одного злодея.

У нас было несколько таких заходов, когда люди говорили: я, мол, вам буду давать заказы, а вы берете в партнеры. Я на это отвечал: можем определить долю в прибыли с Ваших заказов, но это все. Мы никогда не посадим свою компанию на иглу какого‑то одного поставщика. Потому что тот, кто управляет сбытом, тот управляет бизнесом».

«Да, бывает, что мы попадем в субподряды другим организациям. Но, в принципе, мы не в претензии. «Отцам отечества» ведь ошибаться нельзя. Если мы рискуем, то деньгами, а они еще и своим местом, — продолжает Иван. — Сначала мы приходили и говорили: смотрите какие мы крутые перцы, а нам отвечали: парни, вот вы три года просуществуйте. И я их понимаю. Но мы уже доказали свои способности за три года успешной истории, и если сейчас я не сумею договориться с этими людьми, то тут, действительно, некоторая нотка удивления у нас появится».

Тыловая защита

Но, может быть, и не было бы никакой «Эры», если бы обоих друзей не поддерживали семьи в любых ситуациях.

Как рассказывает Иван, «прогорали» и он, и Сергей неоднократно. Ивану однажды пришлось продать уникальные драгоценности. И жена Светлана легко сняла с себя все драгоценности.

«Что‑то я сумел потом выкупить, а вот кольцо и антикварные часы с алмазами в стиле рококо, которые Галина Вишневская у нас купила, к сожалению, вернуть не удалось. Стоимость украшений составляла примерно хорошую квартиру», — рассказывает Иван.

У Ивана любимые цитаты: «Вселенная дружественна и изобильна», «Из мира получаешь то, что в него отдаешь». Он не изменил своим взглядам на жизнь и после трагических событий, когда в автокатастрофе погибла его жена Светлана. Спустя год после потери, он воплотил проект любимой, которым она воодушевленно занималась — открыл в Нижнем Новгороде «Театр со вкусом», уникальную культурную площадку для семейного отдыха. Сам он называет его своим «Тадж‑Махалом». Сергей и его семья поддерживали его и здесь. За этот полезный для города проект бизнесмен Иван Арсеньев получил Премию издания «Деловой квартал» «Человек года 2013».

«Театр — Светина идея. Но все равно он в общей нашей теме: его продуктом является домашнее тепло, счастье», — говорит Иван.

Ведический закон

Позитивность ведической культуры движет жизненным партнерством «Арсеньев‑Лепустин» во всем. И проецируется за стены бизнеса.

«Мы не разделяем себя на двойное существование: «тут вот я человек, а в бизнесе просто зарабатываю деньги». Поэтому мы никогда не будем продавать сигареты, спиртное. Мы с Сергеем активно участвуем в каких‑то позитивных красивых добрых проектах. Вот сейчас в парке имени Кулибина, который будет реконструироваться, установим два вечных двигателя по чертежам механика‑самоучки. Это будет чисто механическое такое чудо, без топлива, без электричества. Мы никогда не протестуем. Мы не выступаем против, мы выступаем «за». За благоустройство этого парка, например. Чтобы там было хорошо. «Нижфарм» строит павильон для шахматистов, мы поставим турники, чтобы молодежь занималась», — рассказывает Иван.

Сергей рассказал, как они познакомились с группой молодых людей, выступающих с уличными акробатическими номерами на турниках. Владельцы «Эры» решили им помочь. Поставили турникеты в парке «Швейцария». А потом этот проект получил бюджетное финансирование от городской администрации.

«Мы не протестовали против пива, потому что понятно, что они будут его пить по подъездам. Мы просто поставили турники. Это тоже часть нашей «программы счастья», — объясняет Иван.

«Многие могут перестать плевать в интернете. Просто сегодня мы имеем результат того, что делали вчера. К этой мысли меня привело изучение ведических принципов. Если хочу чего‑то хорошего через 20 лет, чтобы было хорошо мне и близким через 20 лет, то я должен сейчас со страшной силой вламывать и быть благодарным судьбе».

Один из последних «попутных бизнесу» проектов «Эры» — магазин британской одежды. Тусовочное молодежное место, где запрещены алкоголь и сигареты, а на улице для ребят строят турники.

Наталья Резонтова