«Доходный дом» поселит приезжих у кремля

Компания «Доходный дом» в течение двух лет планирует построить сразу два объекта в историческом центре города. Гостиница и многофункциональный комплекс расположатся в границах улицы Сергиевской, переулков Плотничный и Лудильный. Эксперты рынка говорят о строительстве гостиниц вокруг главной площади города как о тенденции — в один день инвестсовет рассматривал сразу четыре подобных проекта.

Как сообщил 14 мая руководитель ООО «Доходный дом» Максим Тюрин, инвестиционный совет при губернаторе Нижегородской области одобрил проекты компании. По его словам, на одной из площадок, на улице Сергиевская, на месте домов № 15 и 17, появится гостиничный комплекс с подземной автостоянкой. Эксперт отметил, что вначале компания планировала по­строить гостиницу высотой в девять этажей, но из-за ограничения этажности новостроек в центре города гостиница будет четырехэтажной. Класс — «четыре звезды», номерная емкость — 100 номеров. Объем инвестиций составит 500 млн руб. Максим Тюрин: «Нам предложили освоить также расположенный рядом участок, на котором находятся типография и жилые дома. Изменения в проекте с учетом новых земельных площадей потребуют двукратного увеличения объема инвестиций — сейчас мы рассматриваем это предложение». Предположительную стоимость гостиничного номера г-н Тюрин назвать не смог, однако директор гостиничного комплекса «Нижегородский» Юрий Лебедев сообщил, что ценовая вилка для этого района — 2500–3500 руб. в сутки, и в ближайшее время цены подорожают не более, чем на 100 руб.

Второй проект, запланированный «Доходным домом», предусматривает строительство многофункционального комплекса. Он будет включать офисные, развлекательные и торговые площади, а также жилые здания и подземную парковку в границах улицы Сергиевской. Площадь участка составляет 9,4 га, объем инвестиций — 900 млн руб., срок строительства — два года. «Все средства на реализацию проектов, а это более 1,5 млрд руб., будут заемными», — резюмировал Максим Тюрин.

По словам участников рынка, сегодня в Нижнем Новгороде работает более 20 гостиниц, крупнейшие из них по номерному фонду — «Волна», «Волжский откос», «Нижегородская», «Ока», «Октябрьская», «Цент­ральная». ИК «Финам» по итогам 2007 г. оценивает объем нижегородского рынка гостиничных услуг в $45–50 млн, с ростом в 10–12%. «Потребности в гостиничных площадях высокого класса в Нижнем Новгороде удовлетворены не более чем на 40%, — поясняет коммерческий директор коммуникационного агентства A3 Advertising Group Антон Машковцев. — Очевидно, что в ближайшие годы рынок будет развиваться очень динамично». В марте 2008 г. владелец гостиниц «Никола-хаус» и «Жук Жак» Дмитрий Володин приобрел гостиницу «Дом крестьянина», о своих намерениях построить гостиницу в Нижнем Новгороде заявило местное ООО «Волга-Инвест Лтд.», московское ООО «Кеско», а также отельные сети Global Hyatt и Accor Group. Более того, одновременно с компанией «Доходный дом» на рассмотрение инвестсовета подало заявку ООО «ОтельИнвест — Нижний Новгород», в планах которого — вывести на нижегородский рынок игрока с мировым именем — бренд Holiday Inn. Компания претендует на получение в аренду двух земельных участ­ков площадью 13 тыс. кв.м и 6 тыс. кв.м в границах улиц Большая Печерская, Сеченова, Новосолдатская и Нариманова, а также Гоголя, Заломова и Малая Покровская. По подсчетам «ОтельИнвест — Нижний Новгород», конкурентных гостиничных номеров в Нижнем Новгороде около тысячи, тогда как в близлежащих городах-миллионниках их в два, а то и четыре раза больше. Юрий Лебедев оценивает среднегодовую загруженность номеров крупных гостиниц в Нижнем Новгороде в 50–60%, а в Москве — 93–97%. При этом г-н Лебедев признает, что Нижнему Новгороду не хватает гостиниц уровня четыре и пять звезд, наиболее востребованных у бизнесменов, которые приезжают в город в командировки.

По мнению Антона Машковцева, стремление инвесторов получить коммерческие площади в верхней части города вполне объяснимо: в последние год–два четко прослеживается смещение деловой активности в центр города, поэтому заречная часть не очень удачна с точки зрения размещения. Да и заход иностранных инвесторов был ожидаем. «Гостиничный бизнес — сетевой в чистом виде, — отмечает г-н Машковцев, — так сложилось исторически. Скорее всего, самые крупные игроки все же пойдут не в центр, а наоборот, займутся периферией. В Самаре, Пензе, Ульяновске, например, все крупные гостиничные комплексы расположены за городом — как отдельно стоящие здания с рекреационными зонами, либо как часть коттеджного поселка».