Подписаться
Курс ЦБ на 07.12
63,71
70,75
Деловой квартал / Новости / «Дело в разнице культур, а не в злом умысле». Как работают вместе сотрудники из...
Петр Зайцев
Петр Зайцев
Источник: Елена Тумина

«Дело в разнице культур, а не в злом умысле». Как работают вместе сотрудники из 33 стран

Самое читаемое
  • 30 млрд, и будет как в Сиднее. В регионе ищут инвестора для культурного центра на Стрелке 30 млрд, и будет как в Сиднее. В регионе ищут инвестора для культурного центра на Стрелке
  • Устали работать за копейки. Нижегородские таксисты присоединились к бойкоту Устали работать за копейки. Нижегородские таксисты присоединились к бойкоту
  • «Освободиться от мусорного рабства». В регионе открылся завод по переработке пластика «Освободиться от мусорного рабства». В регионе открылся завод по переработке пластика
  • Девять этажей и вид на центр. В Нижнем Новгороде построят новый жилой комплекс Девять этажей и вид на центр. В Нижнем Новгороде построят новый жилой комплекс
  • Ответят сполна. Нижегородских депутатов, похитивших 100 млн руб, вернули из Грузии Ответят сполна. Нижегородских депутатов, похитивших 100 млн руб, вернули из Грузии
08:36   26.11.2019

Основатель и глава компании «Перкона» (США) Петр Зайцев — о культурных различиях между сотрудниками, существовании компании без инвестора и мировых трендах в IT.

Нижний Новгород 9 ноября посетил генеральный директор компании «Перкона» (Percona) Петр Зайцев, эксперт по открытым базам данных из США, серийный IT-предприниматель, лауреат премии HighLoad++ за вклад в развитие интернет-разработки в России. Он рассказал DK.RU об особенностях ведения бизнеса в США и последних тенденциях на IT-рынке.

справка DK.RU

 
Петр Зайцев (Peter Zaitsev) окончил МГУ им. М.В. Ломоносова и еще в студенческие годы являлся техническим директором проекта SpyLOG – сервиса статистики для веб-сайтов, широко использовавшегося в РФ до Google Analytics и Яндекс.Метрики.
В начале 2000-х Петр стал сотрудником MySQL AB и возглавил группу оптимизации производительности (High Performance Group) внутри компании.
В 2006 г. за рубежом основал собственную компанию «Перкона» (Percona) со специализацией на MySQL, а впоследствии — на оказании услуг технической поддержки для баз данных MySQLⓇ, MariaDBⓇ, MongoDBⓇ и PostgreSQL. Является соавтором опубликованной издательством O’Reilly книги «MySQL по максимуму» (High Performance MySQL), одной из самых популярных книг по данной теме. В должности генерального директора «Перконы» совмещает опыт руководства компанией с получением и практической проверкой новых технических знаний.
Петр является одним из авторов блога Percona Database Performance Blog (ранее – MySQL Performance Blog) и часто выступает с докладами на технологических и бизнес-конференциях. В 2019 году Петр Зайцев получил премию конференции HighLoad++ за вклад в развитие интернет-разработки в России.
 

Чем отличается подход к ведению бизнеса в США и в России? Как в США обстоят дела с поддержкой стартапов? 

— Актуального опыта ведения бизнеса в современной России у меня нет — прошло больше 15 лет с тех пор, как я здесь работал. Мне всегда важна была возможность действовать прямо, просто, без лишней бюрократии и административной суеты. В девяностые и нулевые у любого могли открыто попросить взятку или заставить несколько раз проходить проверки вроде пожарной инспекции.

В США смотрят на репутацию, и часто никто не спрашивает, имеет ли человек право подписывать какие-то бумаги в качестве представителя компании. Многое строится на доверии. Да, если подписал тот, кто не имел права этого делать, будут вопросы, но не у партнера, а у системы правосудия. Часто бывает, что кто-то из России меня просит: «Давай скажем, что я у тебя работаю, мне для визы нужно». В Штатах так не принято.

Что касается поддержки стартапов, я всегда был сторонником подхода «просто не мешайте работать и оставьте в покое». В США вообще развитая инфраструктура поддержки бизнеса, от «ангелов» до крупных представителей венчурного капитала. Причем работает все это не только в крупных городах, но и в маленьких — например, в небольшом Дареме, где я живу, несколько бизнес-инкубаторов. Также есть культура благотворительности — giving back. В среде успешных людей нормально и поощряется дать денег на развитие университета, где ты учился, помочь начинающим предпринимателям — как финансово, так и в качестве ментора.

«Дело в разнице культур, а не в злом умысле». Как работают вместе сотрудники из 33 стран 1

Почему в качестве базы для центрального офиса была выбрана Северная Каролина? Как там устроена жизнь?

— До Северной Каролины я жил неподалеку от Сан-Франциско. Кремниевая Долина — хорошее место, жизнь там бурная, даже слишком. Людей много, компаний тоже. Грамотный специалист там стоит крайне дорого. В итоге восемь лет назад было принято решение переехать на восточное побережье США — мы к тому времени уже были международной компанией с сотрудниками в Европе. Разница у Европы и западного побережья Штатов — 12 часов, созваниваться было очень неудобно.

В Северной Каролине сосредоточено достаточно много известных IT-компаний — Red Hat, IBM, Cisco. Здесь все не настолько дорого, как в Долине. Есть так называемый Research Triangle, большой технологический кластер вокруг трех известных университетов. Согласно исследованиям, здесь наибольшая плотность докторов наук на душу населения. Место при этом не особенно известное, тихое, без огромного количества народа. В Северной Каролине высокое качество жизни и управления компаниями, за восемь лет, что я там живу, могу сказать, что доволен.

Отдельно стоит остановиться на природных богатствах штата — недалеко океан и горы, до всего можно добраться на машине за один день. Есть сезонность — весна, лето и осень отличаются (в окрестностях Сан-Франциско мне этого не хватало, сезонности — как в России).

Города Роли и Дарем, как и большинство американских городов, очень протяженные по площади. Большинство людей живут на окраинах в частных домах, передвигаются на машинах.

Как продают и заключают сделки на Западе, где другая культура?

— В Штатах и в России чувствуется разница в менталитете. В США специалист часто говорит, что есть необходимость нанять консультанта или даже двух-трех более узких специалистов в помощь. Это будет считаться нормой, человека похвалят и скажут, что он молодец и эффективно решает задачу. В России такое предложение часто встречает непонимание и предложение разобраться во всем самому. Или же команда сама в штыки воспринимает найм сторонних консультантов и видит в новом человеке того, кто отбирает у них работу. Но, насколько я знаю, это сейчас меняется, и культура консультирования в России стала восприниматься более позитивно.

Наша компания работает практически исключительно на Западе. В России у нас клиентов немного. Часто бывает, что мы заключаем контракт с головным офисом в США, а потом взаимодействуем с российской технической командой.

Ваша компания успешно существует без инвестора. Как вам это удалось? Почему приняли такое решение? Что бы вы посоветовали другим предпринимателям — расти на деньги инвестора или самостоятельно?

— Работа без инвесторов — мой выбор, поскольку я достаточно независимый человек. Хочется, чтобы окончательное решение оставалось за мной, хочется регулировать количество денег, которое мы стремимся заработать. Если есть задача получить максимальное количество денег максимально быстро — лучше работать с инвестором. Или если есть задача быстрого роста — тогда инвестор тоже наилучший вариант.

В нашем случае мы, живя «на свои», росли долго — целых 13 лет от компании из двух человек до двухсот. Когда я работал в MySQL AB, туда пришли инвесторы, и культура компании изменилась не в лучшую сторону — было принято решение расти как можно быстрее, неважно, как именно. Тогда я ушел и основал «Перкону». Рассчитывал, что пару-тройку лет поработаем в консалтинге, а потом что-то поменяется опять.

Но нам повезло начать бизнес в нужный момент — была серия сделок (покупка MySQL AB компанией Sun, потом покупка Sun компанией Oracle), которая порождала хаос и опасения, и «Перкона» была альтернативным поставщиком услуг поддержки и консалтинга для MySQL. Если бы мы начали оказывать эти услуги на 2-3 года раньше или позже, это вряд ли было бы настолько успешно. У нас тогда появились крупные проекты с большой маржинальностью, которые позволили нам обойтись без сторонних инвестиций.

Что касается совета предпринимателям, вряд ли есть что-то универсальное и подходящее для всех. Важно смотреть, в каком именно бизнесе вам самим по-настоящему интересно. Инвестиции стоит привлекать, если нужен быстрый рост компании. Если цели немного другие, возможно, стоит рассмотреть другую модель с получением средств от людей, которым важно то же, что и тебе.

Как вы ищете сотрудников? На что обращаете внимание при отборе? Как оцениваете уровень подготовки специалистов в России?

— Наш подход — искать хороших специалистов по всему миру, и у нас довольно много сотрудников из России. В первую очередь мы стараемся, чтобы человек соответствовал культуре компании, ее ценностям. Также важно отношение человека к работе, этический подход. Разумеется, важно, чтобы человек банально имел мозги и был способен очень быстро учиться — мы работаем в области баз данных, где через три года знания уже полностью устаревают. Конкретные навыки часто можно приобрести в процессе работы, но если нет остальных важных компонентов (культурное соответствие, отношение к работе), это критично.

В России большое внимание уделяют фундаментальным знаниям, воспитывают людей, которые понимают закономерности. Это важно при решении подобных, но слегка отличающихся задач. Часто «наши люди» плохо знают английский. Айтишник из Бельгии, Швеции или Нидерландов будет знать его по умолчанию. В России хороший английский язык есть далеко не у всех. Многие не уверены в его использовании, легко пишут и читают, но боятся говорить. Часто такие ребята проваливаются на собеседованиях за рубежом.

Есть отличия в бизнес-культуре, в том, насколько прямолинейно можно себя вести. Например, не все умеют правильно работать с enterprise-заказчиками — с ними, в отличие от стартапов с неформальной культурой, нужна особая тактика ведения переговоров.

«Дело в разнице культур, а не в злом умысле». Как работают вместе сотрудники из 33 стран 2

У вас интернациональная команда. Как вы выстраиваете работу с ней, преодолеваете культурные различия?

— Сейчас у нас работают люди из 33 стран мира. В таком окружении много значит толерантное отношение к представителям других культур, религиозных убеждений, политических взглядов. Важно, чтобы люди умели все это оставить в стороне и эффективно работать друг с другом. Ментальность и культура принятия решений будут отличаться, это неизбежно.

Вы наверняка знаете, что в США принято улыбаться даже незнакомцам. А в России есть анекдот про мальчика, которому на голову упал кирпич, и с тех пор он всем улыбается. Взгляды на одно и то же явление могут быть противоположными, и с этим приходится работать.

Сам я стараюсь изучать разные культуры и понимать, как работают наши сотрудники. У нас есть книга по культурным различиям, которую мы рекомендуем всем поступающим на работу (The Culture Map, автор — Erin Meyer). Но интересные курьезы все равно случаются. Один из сотрудников-мусульман как-то раз сказал, что ему надоело самому стирать и готовить, так что надо найти женщину. Сотрудники из США, где позиции феминизма гораздо сильнее, чем в России, очень возмутились этим высказыванием. Конечно, часто приходится объяснять, что свою роль сыграла разница культур, а не злой умысел.

Как работает ваш головной американский офис?

— Важно понимать, что «Перкона» — виртуальная компания, где большинство сотрудников работает из дома. В нашем небольшом офисе в Северной Каролине по будням бывает всего 4-5 человек. Ни у кого нет обязательств приходить туда каждый день. Наша команда топ-менеджмента разбросана по разным местам, но мы активно работаем вместе. Общаемся через чат Slack, по электронной почте, есть созвоны, раз в неделю устраиваем видеочат, раз в квартал встречаемся лично. 

Практически каждую неделю у нас происходит очная встреча какой-нибудь команды внутри компании. Очень часто мы проводим их не в американской штаб-квартире, а там, где удобнее с точки зрения логистики. При этом стараемся, чтобы это было еще и интересное место. Мы делаем это, потому что считаем, что личные встречи и личные отношения ничто не заменит. Если человек два года проработал и ни с кем не встретился, он не настолько вовлечен в процессы компании. В первые три месяца работы мы стараемся организовать присутствие нового сотрудника в офисе или на каком-то мероприятии, где будут его коллеги. Например, в России команда «Перконы» часто бывает на конференции HighLoad++, вот и в этот раз мы пригласили туда новых сотрудников, чтобы они познакомились со мной как руководителем и между собой тоже.

Как вы оцениваете IT-рынок России?

— Мне сложно судить о состоянии IT-рынка в РФ, поскольку я давно на нем не работал. Но я много взаимодействую с IT-специалистами из России и восхищаюсь их умением решать сложные технические задачи при наличии, скажем, только 10% от необходимых ресурсов. Сложность задач при этом такая же, как везде, не меньше. 

Геополитические игры настораживают. В России взят курс на импортозамещение, зарубежные технологии здесь часто не приветствуются. В США многие компании с русскими корнями тоже жалуются, что с ними боятся работать. Хочется надеяться, что эти вопросы когда-нибудь разрешатся…

В чем особенности работы с крупными и небольшим компаниями на вашем рынке?

— Сначала, когда мы только начинали бизнес в «Перконе», мы работали с небольшими стартапами, а сейчас наши клиенты в основном крупные компании. Процесс работы с ними отличается. В маленьких компаниях быстро принимают решения, там динамика выше, команды часто думают, что можно любой код переписать за выходные. 

«Дело в разнице культур, а не в злом умысле». Как работают вместе сотрудники из 33 стран 3

Крупные компании более «медленные», там длинный цикл продаж, до подписания договора может пройти два года. У крупного бизнеса есть много отделов внутри компании — отдел закупок для переговоров с вендорами, штатные юристы, служба безопасности для аудита вендоров. И для них часто актуальна полная передача ответственности за все IT-боли, они хотят для себя решений «под ключ» и не любят ни во что вовлекаться. Это грустно, веселее работать со стартапами и небольшими компаниями. Но когда цель — рост бизнеса и заработка, неизбежно приходишь к работе с enterprise-клиентами.

Будут ли и дальше развиваться тенденции использования облачных сервисов для хранения информации вместо собственного «железа»?

— На выступлениях я часто спрашиваю, кто использует облака с базой данных как сервис (Database as a Service). В Штатах до 50% людей работают с облаками, в России всего несколько рук поднимается, так что здесь доля облачных решений еще будет расти. Большие компании часто приходят к выводу о том, что аренда облачных ресурсов обходится им слишком дорого, и разворачивают собственные центры обработки данных с множеством серверов чисто под свои решения. Думаю, что в целом облачные ресурсы будут становиться дешевле за счет зрелости рынка и увеличения числа игроков — цены задирать уже не получится.

Поставщики облачных сервисов уже понимают, что на стандартном хранении файлов и сдаче серверов в аренду много не заработаешь, и они предоставляют услуги посложнее. Например, у них есть собственные базы данных (Google Spanner, DynamoDB, CosmosDB), на которые они стараются «подсаживать» клиентов. Пока не понятно, что будет пользоваться большим спросом — этот тренд с облачными базами данных или open source базы данных, над которыми мы работаем.

Есть еще интересный момент — несмотря на общий хайп, все в «облака» не переедет. Сейчас появляется еще один тренд, понятие edge, актуальное для эпохи Интернета вещей. Не хочется, чтобы сбой Интернета остановил работу роботов на заводе. Поэтому возникают edge-технологии, которые ориентированы на конкретную локацию. Размещение данных и работа с ними будет осуществляться в облаках и on the edge. Локальные дата-центры будут уходить в прошлое, оставаясь нишевым решением.

Возможно ли полностью предотвратить утечки данных, или они неизбежны?

— Как и практически любой представитель IT-индустрии, отвечу, что утечки данных неизбежны, но риски таких утечек можно и нужно снижать. У нас по-прежнему недостаточный уровень образованности в отношении безопасности данных. Есть такая форма мошенничества, как social engineering, когда взламывают не технологии, а самих людей заставляют выполнять действия, облегчающие мошеннику взлом.

Об утечках данных мало говорят, потому что они плохо влияют на репутацию компаний. Никто не скажет: «Когда ваши данные украдут, мы поможем вам с этим справиться». Не у многих систем есть такой функционал.

Например, в США есть SSN-номер — взяв его у человека, можно «повесить» на него кредит, от которого будет крайне трудно избавиться. И довольно много мер безопасности направлено на то, чтобы SSN-номер не украли. При этом мало мер безопасности, нацеленных на то, чтобы с этим SSN-номером мало что можно было сделать без согласия владельца. Многофакторная аутентификация пока еще недостаточно распространена.

Расскажите о последних тенденциях в области заботы о клиентах, например, про подходы solution selling, customer success, которые у нас только начинают использовать.

— За заботу о клиентах в «Перконе» отвечают несколько команд. Есть команда продаж, усилия которой сосредоточены на новых клиентах. Есть команда Customer Success, отвечающая за достижение клиентами максимального успеха благодаря нашей компании. Все это разные навыки — работа с новыми клиентами и удержание уже имеющихся подразумевают свою специфику.

Внутри команды продаж тоже есть разные роли, например, Inside Sales — это специалист для поиска новых клиентов и работы с небольшими компаниями (у них часто нет конкретной бизнес-задачи, они просто просят «оптимизируйте нам все, чтобы лучше работало»). А еще есть такая должность, как Account Manager — этот человек как раз занимается работой с «крупняком», продает enterprise-клиентам решения для их проблем (это и называется solution selling). Крупные клиенты часто приходят с конкретной бизнес-задачей, которую для них нужно выполнить — например, провести миграцию с решений Oracle на открытые базы данных, перевести бизнес на open source.

В России принят закон о суверенном интернете. Как это повлияет на российский рынок? Как вы к этому относитесь?

— Я начал работать в Интернете еще в конце 90-х, когда там можно было все. Спам был тогда абсолютно легальным и самым обычным делом. За 20 лет Интернет стал частью жизни практически каждого человека. Естественно, со временем это захотели как-то регулировать. Некоторые страны пытаются контролировать Интернет. Например, в ЕС есть GDPR, регламент по защите персональных данных, который устанавливает рамки для хранения, передачи и обработки личной информации человека и ограничивает свободу интернет-компаний. Не знаю, является ли российская инициатива по созданию суверенного Интернета шагом к обособлению Интернета по китайскому сценарию, или обеспечивает независимость Рунета. Знаю, что многие в IT-индустрии озабочены движением в этом направлении.

Сейчас много говорят о переходе на четырехдневную рабочую неделю. Как вы оцениваете подобную перспективу?

— Если вспомнить историю, в начале XX века нормой была 60-часовая рабочая неделя. В СССР на заре его существования люди могли работать и семь дней в неделю, совсем без выходных. Сейчас в Евросоюзе рабочая неделя во многих странах — 35 часов. Общая тенденция в том, что количество официально задокументированного рабочего времени снижается. При этом в США и остальном мире растет число фрилансеров, людей с гибким графиком, работающих больше или меньше по мере необходимости.

В IT-компаниях часто больше ориентируются на то, достигнут ли результат, а не на то, сколько часов ты отработал. У нас в компании удаленка, и контролировать, сколько времени кто работает, во многих случаях нереально, поэтому часто смотрим на то, выполняются ли задачи.

Лично мне четыре рабочих дня в неделю не подошли бы. Я человек увлекающийся — если появляется какая-то новая идея, я могу потратить на нее много времени. Иногда я, наоборот, могу взять перерыв на несколько дней. Поэтому какой-то стандартный жесткий график мне не очень интересен.

 

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

1000-ю операцию на сердце с подключением искусственного кровообращения провели хирурги 1000-ю операцию на сердце с подключением искусственного кровообращения провели хирурги
Четыре нижегородских компании вошли в рейтинг лучших юридических фирм страны
Цены вниз. В Нижнем Новгороде упала стоимость аренды квартир
Ущерб оценили в 23 млн. Нижегородских предпринимателей будут судить за добычу песка
Стимул для промышленников. АПЗ удостоен V юбилейной национальной премии «Приоритет-2019»
Качество питания в детсаду № 85 и школе № 111 проверил Александр Нагин вместе с родителями
Выполнение программы расселения жителей ветхого и аварийного фонда идет с опережением

Бизнес

Найдет фото по селфи за 10 секунд. Как работает сервис распознавания лиц для мероприятий Найдет фото по селфи за 10 секунд. Как работает сервис распознавания лиц для мероприятий
«Боевого настроя мало». Что делать, если вы хотите экспортировать, но не знаете, как
«Я не буду оставлять детям бизнес в наследство. Не хочу, чтобы они его возглавляли»
«За любые сделки взыскивают убытки даже с экс-директоров». Юрист о перспективах 2020-го
«Дело в разнице культур, а не в злом умысле». Как работают вместе сотрудники из 33 стран
«Этот год был одним из самых тяжелых для отрасли». Кто же станет «Застройщиком года»?
Экопункты, онлайн-инспектор и «умные» контейнеры. Проекты людей года в сфере экологии

Свое дело

«Любая реальность возможна». Как заработать на виртуальности, если ты не разработчик игр «Любая реальность возможна». Как заработать на виртуальности, если ты не разработчик игр
Бизнес на хайпе. Как нижегородец заработал сотни млн на смартфонах с Путиным и иконами
«Завтра придет ФСБ, стукнет по голове и скажет — переписывай компанию. И 10 млн уплыли»
«Увидел первый миллион на счёте в 20 лет. Чувствовал себя шейхом, но потом корона слетела»
Навстречу любимому празднику. Как устроен бизнес поставщика сладких новогодних подарков
«Шальных денег больше не будет». Как из стартапа получился бизнес с оборотом 1,2 млрд
Год без зарплаты: как запустить бизнес, когда денег почти нет, а прежний проект закрылся

Качество жизни

«Покупать российское искусство сейчас выгодно». Беседа с главой аукционного дома Sotheby's «Покупать российское искусство сейчас выгодно». Беседа с главой аукционного дома Sotheby's
«Портной — как врач. Он сразу видит особенности фигуры, о которых вы можете и не знать»
Как в кино. WHITE and BLACK CINEMA PARTY, посвященная 15-летию World Class Пушкинский
«Бизнес только выигрывает от отсутствия интереса государства». Илья Осипов о жизни в США
«Растить девочек для того, чтоб выдать замуж? И сегодня это разумно. Но подходит не всем»
«Когда дети делают не то, чего мы от них ожидаем, наша любовь начинает растворяться»
Александр Новин: «Жизнь — вспышка в ночи. Хочется прожить ее не впустую»

Мнения

«Ничего больше не радует, а бизнес угасает?». Что делать, если вы полностью выгорели «Ничего больше не радует, а бизнес угасает?». Что делать, если вы полностью выгорели
«Сегодня какой бы бизнес вы ни вели, надо помнить: закон важнее денег»
«Школьники ощущают себя дебилами, потому что школа прививает им комплекс неполноценности»
«Мы в этом страшном сне живем уже не первый год». На какие крючки ловить покупателей?
«Правительство копит деньги в ожидании черного дня. Но такой день уже наступил»
«Неприкосновенность частной жизни разламывается на части. Мы хотим, чтобы на нас смотрели»
«На них сыплется денежный дождь». Как выйти на рынок Азии и ничего при этом не испортить

Лайфхаки

«Мы все были бы счастливее, если бы провели год просто глядя в окно» «Мы все были бы счастливее, если бы провели год просто глядя в окно»
«Не знания, а одногруппники». Что в итоге определяет нашу карьеру
«Такие люди не заработают никогда». Проверьте, не вы ли в их числе? Пять признаков
«Сотрудники там болеют, физически и психически». Пять признаков «плохой» компании
«Зачем мне Gucci, если есть H&M». 29-летний миллионер, который тратит только 1% доходов
«Вакансий много, но посмотрите на зарплату». 7 профессий, спрос на которые активно растет
Катимся вниз: российские школьники по уровню знаний не вошли даже в мировой топ-20
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.