Даже в отпуске бизнесмены "держат руку на пульсе"

Нижегородские випы рассказали «ДК», как обстоит дело в их компаниях.

Юрий Яворский

основатель компании RIDA Security Holding

Отпуск — это экзамен на зрелость руководителя и подчиненного ему коллектива. Если компанией руководят зрелые топ‑менеджеры, то сам бизнесмен может позволить себе заниматься творчеством, а соответственно, и безболезненно отдыхать. Я всегда оценивал руководителя в период его отсутствия, и если все валилось, то такой руководитель, как правило, не мог уже сохранить себя на этой позиции до следующего отпуска. Сам же я отдыхаю без напряжения каждые три месяца по пять‑семь дней.

Дмитрий Галкин

генеральный директор туркомпании «ГАМА»

Я стараюсь не отставать от жизни и использовать такие блага цивилизации, как интернет и телефон, с помощью мобильного офиса всегда могу «держать руку на пульсе». В отпуске текущими делами не занимаюсь, но если возникают неординарные ситуации, могу вмешаться в процесс. Вообще я думаю, что, благодаря развитию современных технологий, в скором будущем необходимость в содержании больших офисов отпадет совсем, так как многие специалисты вполне смогут выполнять свои функции дистанционно.

Александр Шаронов

Председатель правления НБД‑Банка

Во время отпуска я стараюсь отдыхать. При этом, благодаря современным средствам связи, таким как мобильный телефон и интернет, остаюсь всегда доступен для своих сотрудников, которые, при необходимости, всю срочную и важную информацию сообщат мне. Соответственно, находясь вне офиса, я контролирую рабочий процесс. И все же основная цель отпуска — отдохнуть.

Евгений Березин

Генеральный директор ООО «Жилстрой‑НН»

Я твердо убежден, что ни в коем случае нельзя пренебрегать отпуском. Беру два‑три раза в год по 10 дней. Хороший отдых — это залог дальнейшей продуктивной работы. За долгие годы у меня, слава Богу, сложилась отличная команда. Все они профессионалы своего дела, и у меня нет оснований не доверять им. В отпуске я стараюсь полностью «отключиться» от работы, связь поддерживаю, только если проблема действительно существенная. К счастью, такое случается редко.

Александр Пистонов

Директор ООО «Агентство владельческого консалтинга»

Чем грамотнее выстроен менеджмент, тем проще его надо контролировать. Я знаю, что распоряжения, отданные мной топ‑менеджерам, выполняются, и никаких кардинальных изменений в бизнесе произойти не может. Но я слукавлю, если скажу, что не связываюсь с сотрудниками, ведь могут случиться форс‑мажорные обстоятельства. Во время отпуска стараюсь звонить на работу не более трех раз в две недели. А вообще, сотрудники звонят раз в неделю для того, чтобы поделиться информацией.