Число бюджетных мест в «опорном» НГТУ вырастет на 20%

Ко второму этапу определения опорных вузов РФ (первый состоялся в декабре-январе 2016 г., тогда были определены 11 университетов-участников программы, которые получили дополнительно по 150 млн руб.  на развитие – прим ред.)  обязательное требование присоединения к претендующему на получение этого статуса учебному заведению другого вуза было отменено. Поэтому вопрос о возможном слиянии Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ) и НГТУ отпал сам собой.

На конкурс поступило 86 заявок, шесть из которых были отклонены. 80 высших учебных заведений защищали свои программы развития. Из нижегородских вузов, кроме политеха, свою программу представлял Мининский университет, который не выиграл. Победителями конкурсного отбора стали восемь вузов, среди которых и НГТУ, который получит 300 млн руб. на развитие из федерального бюджета в течение трех лет. Кроме того, как решила конкурсная комиссия миноборнауки РФ, еще 14 российских вузов получат региональную денежную поддержку.

Ректор НГТУ им. Р.Е. Алексеева Сергей Дмитриев рассказал DK.RU, как и на что университет будет тратить федеральные миллионы.

— Стратегическая цель – лидерство НГТУ как регионального интегратора системы образования, науки и производства, центра предпринимательской активности, социальной ответственности, культурно-исторического наследия и социальной политики.

Во-первых, статус опорного университета позволяет увеличить контрольные цифры приема на бюджетные места (в том числе в магистратуру и аспирантуру). Если в 2017-2018 гг. в НГТУ открыто около 1900 бюджетных мест, то на 2018-2019 гг. мы подали заявку на 2280 бюджетных мест, которую, надеюсь, нам утвердят (рост составит 20%). Мы продолжим осуществлять программы подготовки и переподготовки кадров для нижегородских промышленных предприятий. Есть статистика, согласно которой более 80% работников промышленности являются нашими выпускниками. 

Во-вторых, политех выходит с рядом социальных проектов. Например, экскурсионная программа «Промышленный Нижний», которая включает в себя посещение музеев, расположенных на ведущих предприятиях города и в образовательных учреждениях (ГАЗе, «Красном Сормове», Музей речного флота и проч.)

В-третьих, НГТУ существенно пересматривает подход к образованию и развивает несколько программ. Одна из них — «Инженерный лифт» — уже успешно реализуется. В ее рамках школьники занимаются в кружках и секциях, организованных нами совместно с промышленными предприятиями. Потом по целевому приему абитуриенты поступают в НГТУ. Со второго курса студенты уже проходят практику на предприятиях, куда после окончания университета выходят работать.

В-четвертых, политех продолжит расширять взаимодействие с другими вузами и предприятиями. В каждом университете есть научные школы, известные на мировом уровне. У нас, например, ведется подготовка фактически по всем инженерным специальностям. В свою очередь, студенты НГТУ имеют возможность прослушать курс лекций в каком-нибудь московском университете. Кроме того, НГТУ планирует подписать соглашение с Национальным исследовательским университетом им. Лобачевского о создании консорциума в области радиоастраномии и креогенной наноэлектроники. Это одна из большого пула задач, над которыми НГТУ, ННГУ и ИПФ РАН  будут вместе работать.

В-пятых, это создание так называемых Центров превосходства по пяти научным направлениям – ядерной энергетике, транспортному машиностроению, химическим технологиям,  возобновляемым источникам энергии, радарным системам. Центр превосходства должен иметь оборудование мирового уровня и уникальный кадровый резерв. Мы открываем региональные проектные офисы, которые займутся созданием беспилотных транспортных средств. НГТУ получил лицензию Роснефти и за 1,2 млрд руб. в течение трех лет будет создавать транспортные средства для спасения нефтяных буровых платформ, находящихся в Арктике.

В-шестых, развитие кадрового потенциала. У нас есть опыт привлечения ученых с мировым именем. Мы создали новую лабораторию криогенной наноэлетроники, которая сейчас активно работает и которой руководит иностранный специалист.

В-седьмых, НГТУ станет центром предпринимательской активности. Уже сейчас на базе университета работает около 15 малых предприятий, но мы продолжим поддерживать стартапы.

В-восьмых, политех продолжит заниматься и патриотическим воспитанием студентов. Современный инженер должен быть патриотом России. Нижегородские предприятия в той или иной мере участвуют в выполнении госзаказов. А инженер, который проектирует атомное оружие и системы космической обороны, безусловно, должен быть патриотом России.

Безусловно, все это потребует изменения структуры управления университетом. Будет создана проактивная модель менеджмента, способная быстро отвечать на вызовы времени.