А вы долги списывать готовы?

28 мая банк «Уралсиб» в отчетности по МСФО сообщил, что в прошлом году ему пришлось списать 2,2 млрд руб. по корпоративным кредитам. Это в восемь раз больше, чем в 2007 г. По уровню списаний кредитов «Уралсиб» лидирует среди дюжины банков, раскрывших эти данные в отчетности по международным стандартам. Большинство опрошенных ДК нижегородских бизнесменов не производит списания долгов.

Владимир Ванин
генеральный директор ЗАО «Неолит»
Мы готовы списывать долги двум категориям заказчиков. К первой относятся компании, которые можно назвать банкротами, ко второй — дебиторы, долги которых висят достаточно длительный период. Я бы не сказал, что в связи с кризисом объем дебитор­ской задолженности увеличился. Сейчас у нас есть четыре-пять крупных должников. С кого-то маловероятно получить деньги, некоторые расплачиваются частями или взаимозачетами.

Анна Майорова
директор ООО «Мегаполис»
Списать долги клиентов было бы губительно для бизнеса, т.к. это основной источник получения доходов компании по подбору персонала. Как правило, у кадровых компаний отсутствуют накопительные или резервные фонды, которые позволили бы с легкостью и без серьезных финансовых потерь для благосостояния агентства расстаться с заработанными деньгами. Мы склонны искать альтернативные решения: рассрочка, поэтапная оплата, взаимозачеты (если это касается предоставления услуг, связанных с поддерж­кой нашего бизнеса).

Олег Шавин
директор филиала «Нижнов­энерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья»
Общая сумма задолженностей перед нами, в том числе текущих и просроченных, — 800 млн руб., из них просроченных  — 300 млн. Наша компания, действуя все-таки в рамках тарифного регулирования, списывать долги никому не готова. Потому что задолженность коренным образом влияет на показатели прибыли, на показатели формирования и наполнения наших инвестиционных программ. И как пополняются денежные сред­ства наших инвестпрограмм, так мы эти программы и выполняем. Так что долги мы списывать не будем. У нас просто нет таких возможностей.

Светлана Егорова
директор компании «Апрель Софт»
У нас сущест­вует правило списания долгов по управленческому учету на убытки через шесть месяцев. При этом основной принцип работы нашей компании — пред-оплата. Работа с частичной оплатой осуществляется только если проект крупный: переходить на постоплату мы не видим смысла в силу высокой востребованности услуг нашей компании. Поэтому в кризис суммы затрат на списание дебиторской задолженности существенно не изменились, менять срок списания долгов мы также не видим необходимости.

Дмитрий Петров
генеральный директор ГК «ЛАД»
Многие из наших клиентов оказались в нелегком положении, соответственно, задолженность клиентов перед нами растет. Как правило, списания долгов мы не производим, но стараемся гибко управлять дебиторской задолженностью, используя для этого специализированные инструменты. Нередко приходится работать с каждым клиентом индивидуально, предлагая схемы погашения задолженности, приемлемые для него с учетом текущей экономической ситуации.

Алексей Шаронов
председатель правления ЗАО «ВОКБАНК»
Каждый человек должен выполнять взятые на себя обязатель­ства. Это касается и долгов по кредитам. Варианты погашения есть всегда. И наш банк готов к диалогу с клиентом. Нам интересен, прежде всего, тот клиент, который понимает важность взятых обязательств. Мы готовы помогать развивать бизнес и идти на уступки, если видим встречное желание выполнять обязательства перед банком.

Виктория Колян
руководитель отдела продаж ГК «Мегаполис Девелопмент» (ЖК «Максима», ЖК «Уютный»)
Из-за сложившегося положения мы столкнулась с тем, что некоторые клиенты задерживают оплату платежей по договорам, а кто-то и вовсе не может платить. Около 30% квартир в ЖК «Максима» были проданы в рассрочку. Сейчас задолженность составляет около 10 млн руб. Клиентам, которые оказались в затруднительном финансовом положении, мы предлагали обменять квартиры на меньшие по площади либо расторгали договор без начисления штрафов. Но пока расторгнут один договор из 150-ти.