«ТОРГПРОЕКТ»: инжиниринг нового поколения

Директор компании ООО «ТОРГПРОЕКТ» Андрей Сивков в интервью NN.DK.RU рассказал о самых актуальных трендах строительной отрасли и реализуемых компанией проектах.

Андрей, какой тренд сегодня считается самым актуальным в строительстве?

— Сегодняшний тренд — это компания полного строительного цикла, работающая по принципу EPC-контракта. То есть одна команда берёт на себя всю ответственность — от идеи до ввода объекта в эксплуатацию. Это не просто удобно. Это экономит заказчику время, деньги и ресурсы.

Многие по-прежнему воспринимают строительство как цепочку подрядчиков: проектировщик, строитель, надзор — между ними приходится «таскать» проект. Мы в компании «ТОРГПРОЕКТ» реализуем другую модель: клиент приходит с идеей, а дальше мы разрабатываем техническое задание, выполняем проект с прохождением экспертизы, получаем разрешение на строительство, реализуем объект и сопровождаем его до ввода в эксплуатацию. Это и есть инжиниринг, это и есть EPC: Engineering, Procurement, Construction.

Почему это важно? Потому что сегодня время — ключевой актив. При EPC-модели мы сокращаем реализацию проекта до 30% по срокам — и это критически важно для бизнеса, который стремится быстрее запуститься, масштабироваться, выйти на рынок.

Конечно, когда заказчик передает всё в одни руки, важен вопрос доверия. Сейчас в стране действует ЭКГ-рейтинг ответственного бизнеса — он учитывает финансовую устойчивость, социальную, экологическую и управленческую зрелость компании. У нас высокий балл: АА (92). Это значит, что нас оценивают как надежного партнёра, который стабильно работает и отвечает по своим обязательствам.

Мы и дальше будем усиливать свою позицию. Потому что бизнес будущего — это не просто подряд. Это доверие, эффективность и результат.

Какие EPC-проекты вы сейчас реализуете?

— Один из ключевых проектов, которым мы гордимся, — Федеральный промышленный кластер «АКСИС», расположенный в особой экономической зоне «Кулибин» в Дзержинске. Сейчас правительство делает большой акцент на развитие ОЭЗ, и именно такие площадки становятся точками роста для промышленности.

В 2024 году Корпорация развития Нижегородской области открыла территорию особой экономической зоны для резидентов. Одним из первых наших партнёров стала Группа компаний «Инструмент» — четвёртое предприятие в России, освоившее полный цикл производства твёрдосплавного инструмента, и лидер по объёму выпуска осевого инструмента в стране. Вместе с ними мы реализуем проект в формате EPC-контракта — от разработки идеи и технического задания до ввода в эксплуатацию готового объекта.

Проект отличается высокой степенью сложности — это высокотехнологичное производство металлорежущего инструмента полного цикла от порошка до готового изделия с нанесённым износостойким покрытием. На предприятии будут реализованы следующие производственные процессы:

Производство RTP-порошка путём смешивания компонентов с последующим циклом обработки в мельницах и высушиванием суспензии в установке распылительной сушки:

- Прессование заготовок изделий из порошка;

- Спекание под избыточным давлением в среде инертных газов;

- Механическая обработка методом шлифования;

- Нанесение износостойкого покрытия.

Для его успешной реализации необходима комплексная инженерная координация всех инфраструктурных систем: промышленной вентиляции с поддержанием заданных показателей температуры и влажности, систем охлаждения с использованием градирен и чиллеров, обеспечения оборудования технологическими газами, локальных очистных сооружений (ЛОС), электрических сетей высокой мощности и автоматизированных систем управления технологическими процессами.

Совместно с ГК «Инструмент» мы разработали техническое задание, выполнили 3D-модель с использованием BIM-моделирования и на её основе прошли экспертизу, получив одно из первых разрешений на строительство в ОЭЗ «Кулибин». Это был непростой путь, но мы гордимся тем, что прошли его первыми.

Строительные работы начались в октябре 2024 года, и сейчас ведутся в полном объёме. Объект большой, сложный, но у нас есть чёткий план, и мы уверены, что введем площадку «АКСИС» в эксплуатацию в 4-м квартале 2025 года.

 

Вы упомянули про BIM-проектирование. Расскажите подробнее, как вы его используете и зачем оно нужно?

— Если говорить просто, BIM-проекти­ро­вание — это следующая эволюция проектных команд. Когда-то чертежи выполнялись вручную на ватмане, потом появился AutoCAD и работа перешла в 2D-плоскость, а сейчас всё больше компаний переходят к 3D-моделированию и работе в едином цифровом пространстве данных.

Для нас BIM — это не про моду, это про практическую необходимость и эффективность. Главная задача 3D-проекти­ро­ва­ния — сокращение количества коллизий, которые в 2D просто не видны. Когда ты имеешь цифровую модель, ты видишь, как инженерные системы проходят через здание, как они стыкуются между собой. Ошибки проектирования снижаются в разы — и это реальная экономия бюджета и сроков на стройке.

Плюс — вся команда проектировщиков работает в одной среде, видит действия друг друга, и, что особенно важно, сам заказчик может в онлайн-режиме наблюдать, как «растёт» его будущий объект. Мы передаём цифровую модель, и она становится для клиента понятным, живым инструментом, а не просто стопкой чертежей.

Мы внедряем BIM уже третий год, и, если честно, это непросто. Это требует не только переобучения специалистов, но и перестройки всей логики проектной работы. Чтобы сделать это системно, в этом году мы привлекли консалтинговую компанию «Высоцкий консалтинг», одного из лидеров в BIM-развитии команд. Совместно с ними мы разработали трёхлетнюю стратегию внедрения BIM и теперь движемся строго по плану.

Мы уверены, что будущее проектирования и стройки — за цифрой, и готовы в этом направлении вкладываться, учиться и развиваться.

Помимо BIM и цифрового моделирования, участвуете ли вы в других обучающих или трансформационных проектах?

— Да, обучение — это вообще отдельный фокус внимания. Мы каждый год выделяем на него отдельную статью расходов, и это абсолютно осознанный выбор. Мы понимаем, что без системного развития невозможно расти как компании, особенно в такой высококонкурентной и быстрой отрасли, как строительство.

Мы начали путь с точечных программ — по делегированию, планированию, личной эффективности. У нас в компании даже есть собственная библиотека, где собраны книги, которые мы действительно читаем и обсуждаем. Но в какой-то момент стало ясно — нужно двигаться масштабнее и глубже.

В этом году у нас стартовало обучение в Федеральном центре компетенций (ФЦК) по бережливому производству. Это программа, которая позволяет выявить потери, найти узкие места и выстроить процессы по-другому. Сейчас это жизненно необходимо — потому что все эти «невидимые» потери напрямую влияют на себестоимость конечного продукта. А в стройке это вопрос выживания и роста.

Обучение стартовало во 2-м квартале, мы создали проектную группу, в которую я лично вошёл, выбрали тему, актуальную именно для нас, и начали работу. Финал запланирован на конец года, и по его итогам мы должны повысить производительность труда. А при текущем дефиците кадров, как вы понимаете, производительность труда становится ключевым показателем.

Мы не просто хотим стать эффективнее ради цифр. Мы хотим, чтобы каждый сотрудник понимал ценность своей работы, и чтобы компания росла не за счёт объёма, а за счёт качества процессов.

Читайте также на NN.DK.RU — Строительная отрасль Нижегородской области: курс на комплексное развитие.