«Если раньше ты бежал за рублем один километр, то теперь ты бежишь за ним три километра»

Каким был 2021 год для вашей компании? Оправдались ли ожидания?

- Год для нас был хороший. Мы завершили много значимых проектов, в числе которых «Умные остановки», длившийся более 3 лет. Но назвать год простым нельзя – он был сложным с информационной точки зрения. Требовалось больше времени и людей, для выполнения различных задач, которые потребовали от компании дополнительных ресурсов, знаний и навыков. Я бы сказала так: «Если раньше ты бежал за рублем один километр, то теперь ты бежишь за ним три километра».

Также, к сожалению, в этом году многие компании начали процедуру банкротства, стало сложнее выбирать контрагентов. Работа с контрагентами становится все менее прогнозируемой: мы сталкивались с тем, что прекращали свою работу поставщики и заказчики, которые могли либо не доставить заказанный товар, либо не оплатить поставленный нами и таких случаев становится заметно больше.

Но нам удалось не только сохранить все, чего мы добились в 2020 году, но и вырасти. Мы начали заниматься новым направлением. В целом год для нас был хорошим, но он был тяжелым морально для всего рынка. Планирование завтрашнего дня весь год было не возможным.

За счет чего компания «АйТиДом» планирует выигрывать конкуренцию?

- Мы регулярно повышаем квалификацию сотрудников. И за счет того, что наши специалисты владеют новейшими актуальными знаниями о том или ином производителе на IT-рынке, они могут создавать интересные технические решения. Заказчики видят нашу компетенцию, потому что мы всегда стараемся предложить оптимальный рабочий вариант по соотношению цена-качество.

Рынок переходит в открытые и понятные онлайн торги. Компании государственного или полугосударственного сегмента могут сами создавать регламенты оценки квалификации подрядчика или поставщика. Сейчас поставщика оценивают по его стоимости и налоговым отчислениям, оборотным средствам, количеству сотрудников и многим другим финансовым показателям, и наличие такой квалификации дает возможность «АйТиДом» расти и развиваться.

А какие значимые проекты были внедрены за этот год?

- Мы выполнили много проектов для местных заказчиков по автоматизации систем управления производства: собирали оборудование, устанавливали программное обеспечение, интегрировали в различные системы у заказчиков различных сегментов экономики. 

Один из наиболее интересных проектов – участие в написании программного обеспечения системы мониторинга удаленных объектов. Наши программисты составили ТЗ и реализовали его по согласованию с заказчиком, получив положительные отзывы о решении. Мы также объединяли свое решение с существующей платформой Заказчика. Этот проект нельзя назвать дорогостоящим, но он был для нас значимым с точки зрения развития сотрудников и получения нового опыта.

Какое было самое ценное достижение уходящего года?

- В наше время самое ценное достижение для любой компании – сохранение персонала и финансовых показателей. Несмотря на сложную ситуацию на рынке, мы не только смогли сохранить весь штат, но и расширяемся. Сейчас у нас больше 10 вакансий для специалистов разных областей. Мы набираем людей, развиваемся. Если мы смогли это в 2020 и в 2021 году, то вне пандемии станем еще сильнее. И сейчас я, как никогда, уверена: кризис- потенциал для роста.

Какие по вашему мнению будут тренды на рынке в следующем году? Можете поделиться планами?

- Сохранится тренд на импортозамещение. Понятно, что не всегда получается ему следовать – нельзя создать за год-два то, что создавалось зарубежными компаниями десятилетиями. Для всего нужно время: разработка, внедрение, тесты. Но я уверена, что у нас все получится!

На следующий год у нас запланировано много новых проектов, часть контрактов уже заключена. Мы уплотняем акцент на онлайн торги. Я предполагаю, что через пару -тройку лет предпроектная работа с заказчиком будет минимизирована. Все уходит в онлайн, обезличивается, становится стандартизированным. Выигрывать будут те компании, которые будут предлагать оптимальные решения по соотношению цена-качество-срок реализации. Нужно учиться работать с этой тенденцией уже сейчас.

До Нового года осталось совсем немного времени. Чтобы вы пожелали коллегам и читателям ДК?

- На мой взгляд, Новый год – один из самых светлых праздников. Время, когда отпускаешь все старое, строишь планы на следующий год, ждешь чего-то нового и хорошего. Как бы банально это не звучало, я бы хотела пожелать всем здоровья и душевного спокойствия. Знаете, современный мир, в плане отношений между людьми, не самый добрый. Хотелось бы пожелать еще и взаимопонимания, человечности. Мы все придумываем себе вещи, за которыми бежим, будь то работа, деньги или самоутверждение, но в первую очередь важно в этой «неэффективной» гонке оставаться людьми и быть добрее друг к другу.