Как совместить семью и работу? Истории трех женщин в бизнесе, открывших этот секрет

Красивые и умные, мягкие и сильные, ранимые и решительные — это женщины в бизнесе. На протяжении этого года «Деловой квартал» выпускал одноименный проект совместно с банком Центр-инвест.

Героинями наших материалов стали женщины — руководители и владелицы бизнеса в Нижегородской области, которые не только успевают развивать компанию, но и реализовались в семейной жизни и воспитании детей.

Мы номинируем на премию «Человек года» трех женщин, чьи достижения особенно вдохновили и восхитили бизнес-сообщество.

За развитие туризма в Нижегородской области:

Юлия Шаркова, учредитель и директор загородного отеля «Рублевъ», соучредитель туристического агентства «Клуб путешествий Матрешка-Тур»

 

В детстве Юлия Шаркова мечтала стать журналистом, но поступила на финансовый факультет ННГУ им. Н.И. Лобачевского, выбрав специальность «Бухучет и аудит», а по окончании университета вышла на работу в ИФНС, в отдел по работе с крупными налогоплательщиками.

Карьеру предпринимателя нижегородка начала после первого декрета.

«Мы с подругой открыли небольшой свадебный салон. Больше для души, как развлечение, — рассказывает Юлия Шаркова. — Затем был автосервис. Также занимались арендой недвижимости. К 2010 г. сформировался небольшой капитал, который нужно было заставить работать».

Юлия приняла решение вложиться в туризм в родной области, а именно — в городе-жемчужине региона — Городце. На тот момент в населенном пункте не было больших гостиниц, в основном мини-отели на шесть-семь номеров. Предприниматель выкупила там административное здание пассажирского автопредприятия, реконструировала его в стиле 19 века и открыла гостиницу на 20 номеров, назвав ее «РублевЪ» в честь великого иконописца Андрея Рублева.

Со временем, чтобы заполнять объект, понадобилось создать собственное турагентство. «Клуб путешествий Матрешка-Тур» организует туры по Нижегородской области, включая Городец. Также с лета 2020 г. здесь можно приобрести туры на российские и зарубежные курорты.

За полгода в условиях пандемии отель Юлии Шарковой принял около 2 тыс. гостей, а турагентство реализовало около сотни туров на полмиллиона руб.

В целом, ситуация складывается хорошо. Если говорить про туристический бизнес, то с начала летнего сезона на российских курортах, клиенты начали активно бронировать путевки. Много бронирований в Турцию. На сегодняшний момент показатели агентства упали не более чем на 20%-30% к уровню 2019 г. Загрузка отеля растет благодаря спортивным группам и людям, которые приезжают в командировки на близлежащие предприятия. Если сравнивать с докризисным уровнем, то, пожалуй, здесь мы тоже пока отстаем где-то на 30%, — рассказала предприниматель.

Юлия Шаркова замужем, и растит двоих детей, совмещая руководство бизнесом с заботой о семье.

«Я стараюсь искать баланс между работой и личной жизнью. У меня двое детей: дочери — 18 лет, сыну — 14. Наверное, я не уделяю им достаточно времени, но я и сама так росла. Моя мама, главный бухгалтер на крупном предприятии, постоянно находилась в командировках, и мной никто не занимался, кроме старшей сестры. Я не считаю, что это нормально! Поэтому вечерами и по выходным стараюсь быть не бизнес-вумен, а мамой и женой. Совмещать непросто: дети растут, родители стареют и требуют все большего внимания к себе, но я за четкий тайминг, за время и производительность каждого человека на своем месте. Нужно стараться все делать вовремя и эффективно. И тогда у тебя будет время на личную жизнь и счастье твоей семьи и детей», — считает наша героиня.

За эффективную помощь бизнесу:

Ксения Фролова, управляющий партнер НПК «СТАТУС»

Компания НПК «СТАТУС» была создана в 2012 г. двумя деловыми партнерами Ксенией Фроловой и Игорем Пеговым. Изначально организация предоставляла предпринимателям исключительно бухгалтерские услуги. По мере развития бизнеса и расширения потребностей предпринимателей, компания НПК «СТАТУС» расширила свои возможности в сторону оптимизации налогообложения и защиты бизнеса во время различных налоговых проверок. Это стало ключевым отличием от подобных компаний в данной отрасли.

Появились новые подразделения, сотрудники получили квалификации сертифицированных налоговых консультантов, а с логотипа пропала надпись «бухгалтерская компания».

К 2019 г. НПК «СТАТУС» занимает одно из лидирующих положений на рынке Нижнего Новгорода и Нижегородской области в этой нише.

Секрет моего успеха именно в том, что я на себе испытала и прожила все нюансы своего бизнеса, и, наслаждаюсь тем, что делаю. В каком-то смысле мне даже не приходится ходить на работу! Ведь я занимаюсь любимым делом, — говорит Ксения Фролова.

В 2020 г. компания вышла за пределы Нижнего Новгорода и Нижегородской области и работает теперь на всей территории России. Специалисты компании оптимизировали более 650 налоговых структур компаний, сэкономили для клиентов более 190 млн руб. на налогах. Также, компания участвовала более чем в 30 выездных налоговых проверках и помогла избежать доначислений на сумму свыше 250 млн руб.

«В этот непростой год, несмотря на пандемию, работа НПК «СТАТУС» не останавливалась ни на минуту, мы просто не могли оставить наших клиентов и поддерживали проекты на максимуме возможностей», — отметила Ксения Фролова.

По словам управляющего партнера, прогнозировать в текущей ситуации чрезвычайно сложно, но одно можно сказать наверняка: несмотря на «мнимый» мораторий на проверки бизнеса, который, кстати, не будет действовать на налоговый и таможенный контроль и контроль в финансово-бюджетной сфере, работы у предпринимателей будет предостаточно.

Успешная женщина-предприниматель, мать двоих детей, не скрывает, что сын Никита и  дочь Ника практически с рождения находились с нянями, в основной промежуток рабочего дня. Но вечера после работы и выходные дни жена и мать всегда проводит время вместе с семьей.

За создание крупной медицинской клиники, которая успешно трансформировалась во время пандемии:

Екатерина Кроль, учредитель нижегородской «CITY Клиника»

С самого детства Екатерина понимала, что ее жизнь будет связана с медициной: дедушка и бабушка девочки были врачами, а мама работала в медучреждении.

Закончив обучение в Нижегородской медицинской академии и защитив диссертацию по детской хирургии, она планировала связать всю свою жизнь с лечением детей. Но свободных вакансий в этой области ей найти не удалось. Пришлось сменить специализацию.

Сегодня Екатерина Кроль — широко известный и признанный медицинским сообществом врач спортивной медицины, реабилитолог. Свою клинику она открыла в 2013 г., уже будучи мамой двоих детей.

«2012 г. у меня был кризисный. Как-то все навалилось разом. Проблемы со здоровьем потребовали отсидеться дома. Спустя несколько месяцев дети спросили: “Мам, а ты не хочешь уже пойти поработать?” И я начала писать бизнес-план», — вспоминает Екатерина.

Так возникла «CITY Клиника» — медцентр в Нижнем Новгороде, который специализируется на медосмотрах и восстановительной спортивной медицине. К 2020 г. клиентами и пациентами медучреждения являются более 30 тыс. человек. Организация работает с частными медицинскими центрами, государственными больницами, пищевыми производствами, крупными торговыми сетями, заводами, научно-исследовательскими институтами и рядом крупных нижегородских вузов.

Кроме того, в «CITY Клинике» можно сдать тест на COVID-19. Тесты на коронавирус в аэропорту Стригино с октября 2020 г. также делают специалисты медучреждения.

2020-й стал годом вызовов. Уже в феврале стало ясно, что вирус надолго изменит ход нашей привычной жизни. И было лишь два варианта: либо «окуклиться» и спрятаться, либо принять вызов. Я выбрала второй, хотя поначалу поддержки от моих коллег не было. И решила обеспечить людям доступную, быструю и качественную диагностику тестов. Мы изучили имеющиеся в радиусе 500 км от Нижнего Новгорода мощности лабораторной диагностики и заключили стратегическое партнерство с НИИ эпидемиологии и микробиологии им. академика Блохиной. Для точного результата оказался очень важным так называемый этап преаналитической подготовки. Что это значит? Это значит не экономить на расходных материалах, корректно брать мазки, правильно хранить и быстро доставлять. Мы справились с организацией этой логистики, — рассказала предприниматель.

С участием специалистов клиники уже выполнена диагностика почти 10 тыс. пациентов.

Сама Екатерина Кроль не только возглавляет учреждение, но и является в нем практикующим врачом.

И,конечно большое место в жизни предпринимателя занимает семья. На данный момент Екатерина Кроль воспитывает троих детей.

«Я всегда была настроена на то, чтобы иметь большую семью. Нас у мамы тоже было трое. К отношениям с детьми у меня подход довольно радикальный — я четко разделяю вопросы обеспечения быта и воспитания. Дело родителей — быть примером и давать детям максимум любви, давать им ощущение важности в своей жизни. А все остальное — хозяйственный функционал», — замечает героиня.

Материал подготовлен в рамках проекта «Человек года».

Источник фото: архив спикеров

О проекте «Человек года»:

Премия «Человек года» по версии издания «Деловой Квартал — Нижний Новгород» основана в 2007 г.

В 2020 г. статуэтка «Человек Года» будет вручена предпринимателям в номинациях:

Инвестор года

Производитель продуктов питания

Промышленник года

Женщина-предприниматель

Ресторатор года

Застройщик года

Человек года в медицине

Человек года в цифровой трансформации

Человек-преодоление

Человек года в организации событий

Главную премию — «Человек года» — получит персона, внесшая наиболее заметный вклад в развитие социальной среды, чей бизнес-подход вдохновляет конкурентов и партнеров.

Проект «Человек года» реализуется на следующих площадках:

1. Специальный выпуск журнала «Деловой Квартал»

2. Специальный раздел на портале

3. Церемония награждения «Человек года»

Стать партнером проекта «Человек года».