«Моя задача, чтобы муниципалитет находился всегда в диалоге с жителями, и я, надеюсь, нижегородцы тоже начнут слышать друг друга».
В рамках бизнес-форума «Будущее города» руководитель НРООИ «Ковчег» Роман Пономаренко предложил главе Нижнего Новгорода Владимиру Панову создать KPI для чиновников, который бы зависел от мнения и оценки горожан.
«Самый большой ресурс чиновника – это информация. Есть чиновники, которые этой информацией делятся, а есть те, кто не хочет ей делиться. Предлагаю создать такой KPI для чиновников, который бы зависел от обратной связи и оценки горожан. И это будет влиять на их карьерный рост, заработную плату. Мне кажется, что если чиновник качественно будет предоставлять информацию, то и экономика ускориться»,—сказал Роман Пономаренко.
Владимир Панов, глава Нижнего Новгорода, ответил:
Я уверен, у большинства присутствующих эта идея вызовет одобрение и эмоциональную поддержку. Но если посмотреть правде в глаза, то в вашей идее, извините, есть много популизма.
Во-первых, у чиновника, кроме информации, есть еще полномочия и ответственность за их исполнение.
Приведу пример из жизни. Ко мне не так давно пришел один из инвесторов, который попросил содействие. Инвестиционный совет предоставил ему земельный участок для строительства спортивного комплекса. Идея абсолютно благая. Это не бизнес-центр, не жилье, а спортивный комплекс, рассчитанный на большое количество граждан. Но он не может приступить к реализации объекта, потому что там находятся гаражи: металлические и бетонные. Допустим, на снос металлических гаражей, как на самовольно-построенные объекты мы можем повлиять. А что делать с бетонными? Это объекты капитального строения. Их можно снести только по решению суда. А земля, на которой они располагаются, не принадлежит муниципалитету. То есть, в суд может подать только региональное Мингосимущества.
Вот что я, как глава города, должен дальше сказать инвестору? На этом полномочия муниципалитета заканчиваются, жму ему руку, до свидания. Переходите в следующую инстанцию, договаривайтесь о встрече там. Так? За такое решение ситуации какую оценку мне поставят? Одну звездочку?
Конечно, я позвонил министру имущественных и земельных отношений Нижегородской области Сергею Баринову, попросил его подключиться к данному вопросу. Я понимаю, что нельзя оставлять инвестора пока вопрос не решен.
С другой стороны, есть жители-владельцы гаражей. Они явно не поддержат мое решение, и не поставят ни одной звездочки. Это именно та ситуация, когда и я в шапке…сами знаете кто, и без шапки – он же.
Или вот еще один пример. Московское шоссе, дворовая территория, благоустройство. Жители попросили для их личного транспорта увеличить парковочное пространство. Мы им это обеспечили. Однако жильцы первых этажей вышли и раскурочили весь положенный асфальт.
Поймите, часто возникают ситуации, которым очень трудно дать однозначную оценку.
Я считаю, что именно внутренних конфликтов и противоречий в городе еще очень много. Нам всем еще нужно учиться диалогу, чтобы понимать друг друга. Моя задача, чтобы муниципалитет находился всегда в диалоге с жителями, и я, надеюсь, нижегородцы тоже начнут слышать друг друга. Потому что мы все разных культур, интересов и приоритетов, но живем в одном большом и любимом городе.