"Деловой квартал" выяснил у нижегородских руководителей, какое место креатив занимает в деятельности их компаний.
Управляющая Нижегородским филиалом АКБ "Ланта‑Банк" (ЗАО) Людмила Самарина:
Учитывая происходящие жизненные процессы, с которыми приходится сталкиваться на протяжении деятельности компании, каждая проблема уникальна в своем роде и поэтому всегда требует какого‑то иного, именно нестандартного, выходящего за рамки обычного уклада, решения. Я считаю, что очень важно, чтобы каждый сотрудник проявлял инициативу, только таким образом можно добиться успеха.
Генеральный директор ГК "УпакПолиграфКартон" Андрей Тюриков:
В нашем бизнесе сложно предложить что‑то нестандартное, поэтому такие решения появляются очень редко. Хотя, когда сотрудник приходит с новой инициативой, я готов его поощрить, даже финансово. Вот только происходит это крайне редко. На мой взгляд, самая большая проблема сейчас — найти хороших сотрудников, предлагающих креативные решения. Таких людей катастрофически мало.
Директор нижегородского филиала БКС Премьер Михаил Рызлейцев:
Финансовые услуги — очень регламентированная сфера, и мы вынуждены действовать в жестких законодательных рамках. Тем не менее, инициатива возможна в том случае, если сотрудник профессионально разбирается в финансах. Не так давно наш финансовый советник помог клиенту решить личные и рабочие денежные вопросы, потому что на основе своего опыта и знаний нашел нестандартное решение, которое мы смогли воплотить в жизнь.
Руководитель богородского швейно‑галантерейного предприятия "Ресурс" Александр Благов:
Наше предприятие всегда выпускало продукцию для силовых структур. Тут ничего нового не придумаешь, все заказы выполняются строго по регламенту. Но недавно я начал развивать направление для массового потребителя. Для этого в феврале принял на работу сотрудника, который занимается разработкой сувенирной продукции из кожи. Она уже стала пользоваться спросом, а если интерес к ней вырастет еще, то будем расширяться и искать новые креативные кадры.
Генеральный директор Лаборатории Информационных Систем Владимир Лобанов:
Практически в каждом проекте и мне, и моим сотрудникам приходится так или иначе проявлять смекалку. Как бы хорош на бумаге проект ни был, от момента его согласования и до подписания акта выполненных работ у заказчика обязательно изменяются задачи, формулировки, появляются новые обстоятельства. Поэтому предлагать нестандартные решения для нас — это повседневная работа. Мы изыскиваем выходы для того, чтобы решить задачу и не выбиться из бюджета.
Подготовила Наталья Баклашова