DK.RU решил узнать у бизнесменов — готовы ли они инвестировать в непростое для экономики время и стоит ли это делать именно в Нижегородской области.
Участники дискуссионного клуба разошлись во мнениях: привлекателен ли нижегородский регион для инвестиций. Для одних — Нижегородская область обладает высоким потенциалом, для других — не хватает ресурсов для реализации тех или иных проектов.
В погоне за привлекательностью
Генеральный директор компании «Керма» Дмитрий Наймарк отмечает, что у Нижегородской области очень высокая, по сравнению с другими регионами, покупательская способность.
«Если взять Брянскую, Калужскую области, республику Чувашия, то средняя заработная плата там составляет порядка 20‑22 тыс. руб. На нижегородчине этот показатель составляет 28 тыс. руб. На нашем предприятии — 38 тыс. руб. И меньше мы платить не можем, иначе мы потеряем квалифицированные рабочие кадры», — добавляет он.
По его мнению, несмотря на сложную ситуацию в экономике, спрос на жилье в регионе растет, а значит, существует неудовлетворенный спрос. Поэтому недвижимость остается одним из привлекательных направлений для инвестиций в нижегородском регионе. В развитии сервисных услуг существует своя инвестиционная привлекательность. Эксперт считает, что не хватает информационной поддержки для бизнеса в выборе подрядчиков, партнеров по решению земельных вопросов.
Генеральный директор ЗАО «Роза ветров НН» Мария Свиридова замечает, что для нижегородского региона характерна огромная разница в развитии между областным центром и районами.
«Объекты инвестирования и инвестиционные потоки концентрируются, в основном, в самом Нижнем Новгороде и в нескольких близлежайших городах. Мне кажется, что область просто недооценена, и поэтому не развита. Существует определенный информационный вакуум по этим территориям», — добавляет эксперт.
Директор по развитию индустриального парка Ока - Полимер Сергей Рябов добавляет, что для индустриальных парков точкой роста остается промышленность:
«С одной стороны, правительство декларирует о том, что в это направление нужно инвестировать. Но с другой, — в общем долге облбюджета 85% — это доля инфраструктурных объектов. Какой показатель у промышленности, мы не знаем. Соглашусь, что инфраструктура остается привлекательной для инвестиций. Уже реализуются проекты нового терминала ГЖД, строительство Северного и Южного обходов города, проект ВСМ‑2, аэропорт Нижнего Новгорода может стать четвертым аэропортом Москвы. Из города могут сделать большой логистический комплекс. Но результатов производства мы не увидим».
В свою очередь генеральный директор компании Go‑Promo Дмитрий Лещев считает, что инвестиционный климат в Нижегородском регионе не самый привлекательный:
«Связано это с высоким уровнем коррупции, что создает большие риски для ведения бизнеса. Во‑вторых, цены на недвижимость необоснованно растут. Понятно, что это выгодно строительным компаниям. Но жилье не становится доступным для персонала компаний, поскольку его цена не соответствует уровню зарплат».
Правила нефтедоллара
Ведущий аналитик инвестиционного департамента компании «Альпари» — официального партнера круглого стола «ДК» Леонид Матвеев представил участникам картину того, как ведет себя в непростое время мировой рынок. С началом украинских событий мировой рынок начал меняться. Самым серьезным ограничением для российского бизнеса со стороны ЕС и США оказался запрет к доступу европейского капитала.
«Этот недостаток ликвидности банков, связанный с курсом доллара, отразился на динамике курса российской валюты, которая, кстати, совпадает с курсами валют развивающихся стран. Подобные меры отра-зились на росте выплат по существующим кредитам в 3‑4 кварталах текущего года. В первом квартале выплаты составили около $ 5 млрд, в 3‑4 — $30 млрд», — рассказывает аналитик.
Одной из ответных мер Центрального банка РФ на стабилизацию ситуации стало повышение ключевой ставки до 9,5%. И, если сравнить текущее положение на рынке с ситуацией 2008 г., когда отток банковского капитала составил $53 млрд и частного — $78 млрд, в 2014 г. ситуация иная: банковский капитал приходит в Россию, а частный уходит.
«Снижение ставки нефтедоллара отразилось на снижении динамики наполнения нашего бюджета экспортной выручкой. Падение курса рубля сформировало профицит российского бюджета в $ 1,1 трлн. Это те средства, которые могут быть направлены на развитие промышленности, новое кредитование, но этого пока не происходит. Открытым остается вопрос, какие технологии использовать», — продолжает г‑н Матвеев.
Генеральный директор компании «Интеллект Инвест» Сергей Костяков полагает, что российский банковский сектор не был готов заместить на рынке ушедший ЕБРР.
«Многие столкнулись с тем, что сроки заключения договоров с банками увеличиваются до 60 дней и более даже при наличии залогового имущества. В работе в ЕБРР подобные процедуры проходили в пределах 2 недель», — дополняет он.
Точки роста
Даже в непростых экономических условиях бизнес готов инвестировать.
«Если рассматривать перспективные направления для инвестирования, то стоит обратить внимание на развитие индустрии мобильных разработок. Кроме того, последние политические события дали толчок для роста внутреннего туризма, и этот рынок сейчас один из самых привлекательных», — рассуждает Алексей Алехин, общественный представитель АНО «Агентство стратегических инициатив».
Мария Свиридова соглашается, отмечая, что заметно вырос поток экскурсантов, в том числе, в Нижегородскую область. Связано это как с политической обстановкой, так и с изменением курса валют.
«С лета этого года мы даже задумались о строительстве собственной гостиницы на пересечении наших туристических маршрутов. Кроме того, остро стоит вопрос питания на областных маршрутах и использование специализированного экскурсионного транспорта», — добавляет она.
Дмитрий Наймарк продолжил, что развитие промышленности, о чем рассуждали коллеги ранее, в нижегородском регионе обеспечат новые технологии, достаточно легкое подключение к энергоресурсам и недорогие кредиты, те деньги, которые нужны под бизнес‑план. И возможные риски банковского сектора должно взять на себя государство, например, в виде субсидирования ставки рефинансирования.
Генеральный директор «Сормовского коммерческого Центра» Капитолина Скворцова замечает, что сложившаяся ситуация заставила мобилизоваться.
«В розничной торговле наступило время, когда нужно работать и учиться торговать. Для себя мы определили, что компания будет инвестировать в новые технологии и осваивать новые направления бизнеса. Если ранее мы специализировались только на продаже продуктов питания, то позже мы освоили направление врачебной косметологии. А в настоящее время инвестируем в строительство спортивно‑оздоровительного центра», — рассказывает г‑жа Скворцова.
Генеральный директор ГК «УпакПолиграфКартон» Андрей Тюриков поделился, что для своего бизнеса использовал европейскую модель:
«Там направление продаж принимается производителями, чего сложно сказать о регионе и России в целом. У нас я вижу категорически настроенных промышленников против продавцов. У каждого есть свой рынок и свой бизнес, и я уважаю своих партнеров и коллег. В нынешней ситуации нужно принимать те правила игры, которые диктует экономика страны. Надо быстро реагировать и принимать решения, быстро перестраиваться, а не говорить, кто нам поможет. В бизнесе расслабляться не надо», — утверждает г‑н Тюриков.