Михаил Кузовлев: я не вижу угрозы со стороны бывшего менеджмента Банка Москвы

Банк Москвы, основанный в 1995 г., входит в топ‑5 российских банков по чистым активам. После проведения крупнейшей в истории страны процедуры санации в 2011 г. основным акционером Банка стала группа ВТБ, которой сейчас принадлежит 95,52% акций кредитного учреждения.

Михаил Кузовлев, возглавивший Банк Москвы в апреле того же года, говорит о том, что основная задача БМ — выйти на 5процентную долю по среднему и малому бизнесу к концу 2015 г. по всем регионам страны.

Кризисный менеджер

— Группа ВТБ, получив в собственность пакет акций Банка Москвы в феврале 2011 г., начала консолидацию активов. Конечно, вступивший на пост председателя правления банка Михаил Кузовлев как опытный банкир понимал, что проблемы у кредитного учреждения есть, но не подозревал, что они настолько серьезны — 366 млрд руб. проблемных кредитов. Хотя при первоначальной проверке банка по документам, предоставленным бывшим менеджментом, выходило, что Банк Москвы — нормальный, финансово устойчивый актив. «Дыра» в бюджете, а это кредиты, выданные компаниям без каких‑либо признаков хозяйственной деятельности, обнаружилась не сразу.

Вы в одном из интервью охарактеризовали обстоятельства вашего прихода в Банк Москвы как «управление кризисом». Когда этот этап завершился? Как вы можете описать текущий этап?

— Когда мы покупали Банк Москвы, конечно, не ожидали найти в отчетности то, что обнаружили в итоге. Со стороны ситуация в банке выглядела несколько радужнее. Этап «открытий» завершился для нас в 2011 г. — государство предоставило поддержку Банку Москвы для его финансового оздоровления. Свою работу как кризис‑менеджер я завершил в 2011 г., а в 2012 г. начал активную работу по реализации новой стратегии Банка Москвы. Можно сказать, что прошлый год стал первым годом жизни обновленного БМ.

Урегулированы ли сейчас взаимоотношения с бывшими акционерами банка? Вы страхуетесь от возможных сложностей, если они будут оспаривать в судах разной юрисдикции законность сделки по выкупу капитала банка ВТБ?

— Сейчас я не вижу угрозы со стороны бывшего менеджмента или его бывших акционеров. Также я не вижу возможных сложностей в оспаривании законности сделки по приобретению Банка Москвы Группой ВТБ. Такие попытки уже были, осенью прошлого года арбитражный суд уже рассматривал иск некого господина Девяткина, который пытался оспорить продажу банка. Суд подтвердил законность сделок по переходу пакета акций Банка Москвы к ВТБ. Мы считаем этот вопрос давно закрытым.

В СМИ приводились данные об увеличении доли просроченной задолженности в БМ как по юрлицам, так и по физлицам уже после присоединения к группе ВТБ. Что на самом деле происходит с «плохими» долгами в банке? Насколько точными оказались ваши оценки доли «плохих» долгов в банке на момент прихода?

— Если говорить о проблемном портфеле, доставшемся нам от предыдущего руководства, то его оценка в 366 млрд руб. оказалась точной, она была подтверждена также Центробанком, Счетной палатой и международными аудиторами — Deloitte & Touche (D&T), Ernst & Young (E&Y). На сегодняшний день уже возвращено более 110 млрд руб., урегулирована примерно одна треть от общего объема данной задолженности. Работу по возврату «плохих» долгов мы отделяем от ежедневной деятельности Банка Москвы, так как она осуществляется в рамках Группы ВТБ. Наш агент по работе с данной задолженностью — ВТБ Долговой центр.

Можно сказать, что в будущее мы смот­рим с осторожным оптимизмом. Понятно, что первый год по возврату задолженности может быть самым «урожайным», но мы планируем сохранять эту положительную динамику и в дальнейшем.

Проблем с «нормальным» кредитным портфелем мы не ожидаем, он формируется в соответствии с принятыми процедурами оценки рисков. В конце прошлого года списали часть просроченной задолженности физических лиц, почти 4 млрд руб., Этот объем накопился за многие годы, и это еще одно «наследие» предыдущего менеджмента банка. Возможности по возврату этой задолженности были полностью исчерпаны, поэтому мы от нее и избавились. Отмечу, что подобное списание задолженности физических лиц в Банке Москвы произошло впервые.

Экспансия в регионы

В 2012 г. Банк Москвы прирастал не столько за счет крупного, сколько за счет малого и среднего бизнеса. В результате кредитный портфель за год по этому направления вырос в два раза и составил 89 млрд руб. В прошлом году в сегменте МСБ был обновлен продуктовый ряд, запущена новая модель продаж и самое главное — собрана команда на основе новой организационной структуры.

Как сейчас развивается региональный бизнес Банка Москвы? Где ваши позиции наиболее сильны?

— В силу разных особенностей Банк Москвы МСБ и муниципальный бизнес в регионах раньше не развивал. Соответственно, наши офисы осуществляли в большей степени операционную функцию, поддерживали отношения в сегменте холдинговых, крупных компаний, части физлиц. Сейчас мы ее существенно изменили: офисы предлагают весь спектр услуг в рамках универсального банка. Были существенно расширены полномочия региональных сетевых подразделений в части принятия кредитных решений — теперь не нужно каждый кредитный договор по 20 раз согласовывать с главным управлением.

В 2013 г. продолжится заключение соглашений о сотрудничестве с региональными властями. Эти договоры определяют принципы взаимодействия сторон по ряду ключевых вопросов в области реализации программ социально‑экономического развития области. Соглашения с регионами — это своего рода заявление о серьезности наших намерений, гарантия того, что мы готовы принять участие в финансировании региональных программ любых масштабов, будь то национальная программа по строительству жилья, поддержка инновационного развития промышленного комплекса, модернизация региональных предприятий или развитие кредитования муниципальных образований и компаний среднего и малого бизнеса. Сейчас такие договоренности действуют с Новосибирской, Нижегородской, Ростовской, Свердловской областями, Башкирией и Татарстаном.

Продолжится в этом году оптимизация филиальной сети?

— Нам удалось достаточно существенно оптимизировать расходы на аренду, это связано с возвратом офисов в собственность Банку из собственности дочерних и полудочерних компаний. За 2012 год возвращено более 40 офисов на сумму около 10 млрд руб. Мы продолжаем модернизацию региональной сети — к концу года 11 филиалов, где объемы бизнеса Банка Москвы незначительны, будут закрыты, а клиенты будут обслуживаться в ВТБ и ВТБ24. В региональные операционные офисы будут преобразованы 25 филиалов, ожидаемая годовая экономия составит 42 млн руб. Основной упор будет сделан на развитие «первой десятки» регионов с самым большим ВРП и высокой численностью населения, в том числе Свердловской, Новосибирской, Нижегородской областей, республик Татарстан, Башкортостан и др.

Банк Москвы занимал особое положение в столице за счет участия в программах городской администрации, например в сфере оплаты услуг ЖКХ. Сохраните ли вы вашу особенность в регионах?

— Сегодня работа с муниципальным и региональным хозяйством — обслуживание финансовых потребностей предприятий и организаций, связанных с жизнеобеспечением региона,  — является приоритетным направлением для Банка Москвы. Только за прошлый год наш кредитный портфель здесь вырос почти в два раза, мы перевыполнили план на 50%. План по привлечению ресурсов перевыполнен более чем в два раза, а объем привлеченных средств увеличился на 43%. Объем выданных гарантий за 2012 г. увеличился почти в три раза. Мы и дальше будем работать в муниципальном секторе: мы видим здесь огромный потенциал, к тому же государство становится основным инвестором в экономику и инфраструктуру страны. У БМ есть навыки работы и ключевые преимущества для развития муниципального бизнеса: исторически сложившаяся специализация, выделенная команда, обладающая необходимыми компетенциями, опыт выстраивания рабочих отношений с правительствами Москвы и Московской области, а также других регионов — Башкортостана, Ростовской и Волгоградской областей.

Банк Москвы уже прокредитовал Казанский, Уфимский водоканалы, МУП Волгограда и Екатеринбурга, финансирует строительство очистных сооружений, коммунальных, энергетических сетей, дорог. За короткий промежуток времени мы стараемся изучить потребности того или иного региона, понять возможности бюджетов и развить там это направление нашего бизнеса.

Как решается проблема внутренней конкуренции в ВТБ за одних и тех же клиентов?

— Мы не конкурируем между собой, мы конкурируем с рынком. Вся работа с крупными компаниями ведется в тесной координации с ВТБ в рамках системы работы глобальных и локальных клиентских менеджеров. Это делается для распространения лучших практик, лучших позиций Группы на банковском рынке. Клиенту мы можем предложить возможности не одного банка, а группы в целом — это не просто кредитование, а инвестиционные услуги, структурирование сделок и т.п. От ВТБ24 Банк Москвы взял весь лучший опыт, в том числе по работе с малыми предприятиями. Работа с ВТБ24 у нас происходит в рамках комитета по развитию розничного бизнеса группы, который возглавляет Михаил Задорнов.

По большинству прогнозов рост ВВП в 2013 г. будет незначительным, а это ограничивает и темпы роста банковского сектора. У вас есть рецепт, как ускорить развитие экономики в текущей конъюнктуре?

— Россия, как мне кажется, в первую очередь должна прирастать внутренним рынком. Другой вопрос, что это требует определенных структурных изменений в экономике. Но такие невысокие темпы развития получаются из‑за того, что ряд рынков, особенно развитых стран, находится либо на низкой степени роста, либо в рецессии. Поэтому и получается что получается. Мне кажется, что в этом году российская экономика вырастет на 3–3,5%. Такими темпами, на мой взгляд, она будет расти и в ближайшие годы.

Юлия Кальсина