Практика показывает, что бывшие топ-менеджеры не умеют искать себе новое место работы. Директор ООО "Кадровые гарантии бизнеса" Наталья Царева дает советы, как стать вновь востребованным.
Руководители – это не обычные соискатели, и их трудоустройство имеет некоторые особенности. Вот пример основных ошибок, совершаемых ТОП-соискателями.
1. Выбор неправильной стратегии.
1.1.Реальность говорит о том, что стратегий трудоустройства ТОП-ов только две:
- Либо трудоустройство происходит в ближайшие 5-7 месяцев, когда руководитель еще «узнаваем» и востребован;
- Либо открытие своего бизнеса (либо полный уход в свой бизнес).
1.2. Стратегия смены профессии, как правило, не приносит желаемых результатов. Часто такие руководители вызывают мало доверия у HR-службы и нанимателя.
1.3. Стратегия терпеливого ожидания предложений по работе тоже крайне малоэффективна (через 6-7 месяцев свободного «полета» этот кандидат перестанет быть интересен нанимателю).
2. Неправильный выбор путей поиска работы
2.1.Размещение резюме на работных сайтах и длительное его «зависание» в базе. К сожалению, этот путь крайне редко ведет к успешному трудоустройству ТОП-ов. Лучше резюме скрыть в режиме «закрытое резюме» и отправлять его только на понравившуюся вакансию. Вообще, эффективность трудоустройства ТОП-ов через работные сайты несколько преувеличена.
2.2.Наиболее эффективный поиск работы для руководителей это через личные связи, коммерческое и профессиональное окружение, партнерские структуры, личное окружение. Эта та ниша, в которой ТОПа знают, как профессионала и могут порекомендовать. Но нужно обращать внимание на свое позиционирование, ТОП должен быть известен как эксперт, а не как пузырь самопиара.
3. Неприемлемая тактика поведения на собеседовании
3.1.Отсутствие культуры поведения с HR-службой, секретариатом, фронт-офисом, охраной и т.д. Заносчивое, грубое, иногда хамское поведение, к сожалению, может перечеркнуть все заслуги ТОПа и закрыть путь в компанию.
3.2.Владение собой и адекватная оценка ситуации: излишняя самопрезентация и кичливая экспертность, может также стать негативным фактором при личной встрече с нанимателем.
4. Отсутствие анализа «провалов»
4.1.Трудоустройство – это такой-же бизнес-процесс и анализ его результатов позволит выстроить грамотную стратегию. В итоге может быть только два варианта: либо ТОП пойдет вперед, либо откатится далеко назад. Среднего, для такого уровня специалистов, не дано.