Меню

Главные события, повлиявшие на рынок интеграции

«Деловой квартал-Нижний Новгород» опубликовал рейтинг ведущих интеграторов в Нижнем Новгороде и ТОП самых важных событий, оказавших наибольше влияние на эту сферу.

1.         В январе 2010 года компания «Энвижн Груп» (NVision Group) и Волго-Вятский банк Сбербанка России завершили проект по созданию центра управления информационной безопасности SOC (Security Operation Center) для информационной инфраструктуры банка. Сложность проекта заключалась в территориальной распределенности информационной системы банка, а также в наличии большого количества нестандартных источников данных и высоких требований к отказоустойчивости.  Цена вопроса не разглашается.

 

2.         В августе 2010 года создан Департамент информационных технологий, связи и средств массовой информации Нижегородской области, в сентябре он преобразован в министерство. Руководителем стал Сергей Кучин. Цель создания – оптимизация структуры органов исполнительной власти Нижегородской области, причина создания – актуальность проблем информатизации. Михаил Кузнецов, директор филиала ЗАО «Энвижн Груп» в Нижнем Новгороде: «Создание министерства дало новый импульс в развитии информационных технологий в Нижегородском регионе».

 

3.         В октябре 2010 года компания «ЛАНИТ-Поволжье» выиграла тендер на сопровождение системы электронного документооборота LanDocs в ФГУ «Нижегородский центр стандартизации, метрологии и сертификации». Максимальная цена контракта была установлена на уровне 500 тыс руб., итоговая не разглашается. Внедрение LanDocs позволило автоматизировать внутренние бизнес-процессы, включая работу с территориально удаленными подразделениями, улучшить управления взаимодействием сотрудников и усилением контроля исполнения поручений.

 

4.         В ноябре 2010 года ООО «Сонет» впервые в Нижнем Новгороде завершил проект по внедрению технологии Fixed-Mobile Convergence – объединение фиксированных и мобильных телефонных номеров в рамках единой корпоративной сети. Заказчик – ГК «Луидор». Проект проводился в два этапа:  замена старой АТС и непосредственно внедрение услуги FMC.