Нижегородские промышленники: «спросовый коллапс» и «хронические болезни»
Промышленники и IT-эксперты рассказали NN.DK.RU о том, что будет тормозить рынок и где открываются точки роста.
Эпоха экстенсивного роста, подпитываемая инерцией прошлых инвестиций и эффектом низкой базы, завершается. На смену ей приходит жесткая прагматичная реальность, где выживание и успех определяются не масштабами производства ради производства, а способностью к технологической трансформации, операционной эффективности и кадровому суверенитету.
«Производство сегодня — это очень чувствительная система»
Одним из ключевых вызовов для промышленности стало снижение внутреннего спроса, отметил директор «Завод ИНКОМ» Александр Сколков.
Вторым вызовом он назвал старение парка технологического оборудования, что снижает эффективность работы предприятия: «Многие заводы продолжают работать на устаревших мощностях, что снижает эффективность, повышает риски сбоев и ограничивает конкурентоспособность. Необходимы инвестиции в модернизацию и цифровизацию для повышения производительности».
И, наконец, по мнению Сколкова, волатильность рубля и высокие ставки усложнят импорт комплектующих и кредитование проектов, усиливая давление на маржу.
«Производство сегодня — это очень чувствительная система. В нашей отрасли до 60–70% себестоимости — это полимерное сырьё, плюс существенная доля энергозатрат: экструзия, термообработка, работа производственных линий. Любые колебания по этим статьям сразу отражаются на цене и маржинальности. А рынок инфраструктурных проектов при этом остаётся жёстким по бюджету и становится всё более конкурентным. Государственные и крупные промышленные заказчики жёстко контролируют бюджет, а маржинальность по многим проектам снижается. Поэтому главный вопрос — не «как больше произвести», а «как сохранить эффективность». Для нас это означает чёткое планирование загрузки линий, оптимизацию логистики и работу с длинными контрактами, которые позволяют сглаживать ценовые колебания, а также переход от модели «произвели и отгрузили» к модели полноценного партнёрства в проекте. Таким образом, если раньше можно было расти за счёт объёма, то сейчас расти можно только за счёт эффективности и экспертизы. Если говорить об одном факторе, который может сильнее всего сдерживать промышленность в 2026 году, я бы назвал устойчивость — и энергетическую, и технологическую. Выиграют те производители, кто сможет контролировать издержки, снижать внешние зависимости и выстраивать по-настоящему управляемую производственную модель», — сказал Некоркин.
«Мы должны уметь не просто повторять то, что уже сделано западными коллегами, а создавать свои уникальные рецептуры».
Кроме того, он заявил, что вызовом для предприятий стала «зеленая» повестка.
«Экономика замкнутого цикла требует инвестиций в новые технологии переработки и утилизации. При этом существуют риски чрезмерного регулирования, которое может привести к запрету отдельных видов полимеров или ограничению их производства без предоставления адекватной альтернативы», — добавил он.
«Хроническая болезнь, которая усугубляется»
Дмитрий Огородцев, говоря о проблеме с кадрами, отметил, что кадровый дефицит — хроническая болезнь:
Ключевой ограничивающий фактор — это кадровый дефицит, проблема, которая носит системный характер и затрагивает практически все отрасли.
Вячеслав Некоркин добавил, что кадров не хватает не только на производстве: «С точки зрения менеджмента и продаж тоже появились свои особенности. Сегодня заказчик всё чаще ожидает не «поставку по спецификации», а консультацию: как оптимизировать конструкцию, как снизить толщину слоя щебня за счёт армирования, как продлить срок службы объекта. И здесь выигрывают те компании, которые инвестируют в обучение и формирование экспертизы внутри отдела продаж».
Александр Сколков заявил, что в 2026 году наиболее остро встает вопрос в конкурентной среде.
Проникновение на российский рынок конечной продукции зарубежных производителей продолжит вытеснять отечественные товары, напрямую приводя к падению объемов нашего производства. Бороться с этим, оставаясь в прежней парадигме, становится бесполезно.
Дмитрий Огородцев также затронул тему конкуренции с импортом. Не только в цене, но и в технологичности.
«В части нашей компании вызовом стала конкуренция с импортом, который часто субсидируется своими государствами, а также необходимость финансирования инноваций и разработки новых рецептур. Создание инновационных материалов требует значительных инвестиций в НИОКР, которые ограничены из-за высокой ключевой ставки. Для себя, в качестве ответа на эти вызовы, мы приняли решение сосредоточиться на развитии собственных технологических компетенций, а также на активном участии в государственных программах поддержки промышленности и экологии.
Тренды взаимосвязаны и формируют новую модель индустрии, где технологическая независимость и данные становятся стратегически важными активами, а именно: гиперавтоматизация, искусственный интеллект, цифровые двойники и моделирование, технологический суверенитет и импортозамещение, экотехнологии и «зелёная» повестка, кибербезопасность и защита данных», — резюмировал он.
На пути к цифровому суверенитету: вызовы и приоритеты
Сегодня российский промышленный и корпоративный сектор движется в русле нескольких взаимосвязанных технологических трендов, формирующих стратегию развития на ближайшие годы, отметил директор кластера «Поволжье» IBS Николай Кирсанов.
Искусственный интеллект переходит в стадию промышленного применения. Практический опыт внедрения ИИ- и ML-моделей на производстве подтверждает, что эти технологии уже сейчас приносят измеримую экономическую выгоду — от оптимизации процессов до снижения издержек. Это не экспериментальные проекты, а рабочие инструменты, чье распространение будет лишь ускоряться.
«Цифровизация становится сквозной и системной. Период точечной автоматизации отдельных участков завершается. Теперь ключевой вызов и возможность — в интеграции разрозненных IT-систем в единую платформу класса ERP+. Цель — добиться синергии, когда связанные данные и процессы дают эффект, значительно превосходящий сумму результатов от работы изолированных модулей», — отметил он.
Александр Сколков выделил два взаимосвязанных тренда, радикально меняющих производство.
Первый — это глубокая цифровизация и роботизация бизнес-процессов, направленная на системное вытеснение человеческого фактора из рутинных операций для принципиального повышения точности и бесперебойности циклов. Второй — прямое внедрение искусственного интеллекта в производственные процессы, где ИИ становится частью исполнительных систем управления. Пятилетний опыт активного внедрения ИИ на «Заводе ИНКОМ» уже формирует конкурентное преимущество и практический задел для адаптации к будущим вызовам.
Текущее состояние технологического суверенитета в отрасли при этом неоднородно. С одной стороны, достигнута значимая веха: регламентированный и управленческий учет полностью переведен на отечественное программное обеспечение, что обеспечивает кибербезопасность, соответствие регулированию и контроль над ядром отчетности. С другой стороны, в ключевых производственных направлениях — проектировании, непосредственном производстве и эксплуатации сложного оборудования — сохраняется зависимость от иностранных решений. Эта диспропорция создает «цифровой разрыв» между отечественным софтом для администрирования и иностранным — для инженерного ядра, — отметил он.
Таким образом, технологическая стратегия предприятий будет определяться необходимостью синхронного движения по двум векторам: активное наращивание компетенций в сквозной автоматизации и промышленном ИИ при параллельном ускоренном замещении иностранного инженерного софта, добавил эксперт.
По словам Вячеслава Некоркина, российский рынок движется в сторону отечественных решений, и это объективный процесс.
«Многие российские разработчики серьёзно продвинулись — особенно в прикладных системах управления, аналитике, ERP-платформах. Но полностью перейти на отечественное промышленное ПО пока невозможно — просто потому, что не все программные продукты имеют полноценные аналоги. В ряде инженерных и специализированных систем по-прежнему используются «нейтральные» иностранные платформы, и они встроены в рабочие процессы», — дополнил он комментарий Александра Сколкова.
«Поэтому наша позиция прагматичная: мы работаем над поэтапным замещением, тестируем альтернативы, смотрим на стабильность, интеграцию и экономику владения. Резких движений здесь быть не должно — для производственной компании важнее надёжность и предсказуемость процессов. Можно сказать так: мы в процессе перехода, но делаем это аккуратно и системно, исходя из реальных возможностей рынка», — добавил Некоркин.