«Мне кажется, в любой профессии прежде всего нужно ощущать себя человеком. У которого есть компетенции».
Недавно свой 45-летний юбилей отметил Роман Скудняков, которого в Нижнем Новгороде многие знают по ТВ-программе «Без галстука», в стране – по проекту «МедиаСтанция», который признали лучшим образовательным проектом России, а в ВК – по его хобби: покорять баттерфляем в любую погоду каждый встречный водоем, а зимой еще сугробы и прорубь, даже в -49.
В интервью NN.DK.RU он рассказал, почему он не хочет быть губернатором, как воспитывать детей, если 300 дней в году из 365 находишься в командировках, и что нужно любить, чтобы добиться успеха.
Роман, тебя многие знают как журналиста, PR – специалиста, человека из власти, теперь из Госкорпорации. Но кто ты в первую очередь?
— Я, прежде всего, отец и муж. Пусть не всегда хороший (смеется). Этот статус сложнее всего подтверждать, когда летаешь на самолете чаще, чем стюардесса.
И все же. Если же говорить про профессию, кем больше ты себя ощущаешь?
— Мне кажется, в любой профессии прежде всего нужно ощущать себя человеком. У которого есть компетенции. Сделать бухгалтерский отчет, провести урок, поставить правильный диагноз…
Коллеги подшучивают надо мной. Называют «специалистом по организации любви».
Но я и правда считаю, что связи с общественностью, коммуникации – они про любовь и доверие. А не про информирование и пресс-релизы.
В «Без галстука» я помогаю людям-маякам гореть еще ярче, заражая своими идеями других. В Госкорпорации помогаю руководителям понять мощь слова и жеста. Показываю технологии, которые помогают точнее услышать другого человека, увидеть в критике вдохновение, сделать свой проект «своим» для целевой группы, чтобы его хотелось поддержать, а не критиковать…
Ты долгое время работал во власти. Это было твоей мечтой?
— Никогда. Когда я попал на первую работу – в Законодательное Собрание - я вообще не понимал разницы между мэром и председателем парламента.
Ольга (будущая супруга, а тогда девушка), уехала в зарубежную командировку по обмену опытом, а меня попросили в ее отсутствие помочь заместителю полномочного представителя Президента РФ в ПФО в организации рабочих визитов. Самое сложное было соблюдать тайминг. Придумал табличку «Горим!!!», распечатал ее на белом листе А4 и показывал руководителю, когда выбивались из графика. Тем самым веселил аудиторию и мотивировал шефа завершить встречу. Видимо, креатив оценили. Рекомендовали на постоянную работу Евгению Люлину, когда он стал председателем Законодательного Собрания.
С тех пор ты плотненько застрял во власти – на 15 лет. Поработал во всех башнях нижегородского Кремля, как тогда шутили. С Евгением Люлиным, Вадимом Булавиновым, Валерием Шанцевым. С кем из них тебе было комфортнее всего работать?
— Вообще пиар — это не про комфорт. Потому что каждый день – десятки решений, результаты которых не в ящике твоего стола, а на всеобщем обозрении: в сюжетах ТВ, на лентах информагентств. Некоторые тост стесняются сказать брату, а в пиаре ты публично выступаешь каждый день, и часто по темам, далеким от поздравлений.
Евгений Люлин научил видеть жизнь между строчками официальных писем. Доверять словам и глазам. И до сих пор вспоминаю, как он трепетно обнимал свою первую учительницу Татьяну Николаевну, которая учила его в сельской школе, и как искренне пытался помочь каждому, кто приходил к нему с болью.
Честно говоря, из всех моих компетенций в коммуникациях тогда, в Законодательном Собрании, в 22 года, у меня были только большие горящие глаза и искреннее желание общаться, дружить, наводить мосты... Я сегодняшний себя тогдашнего убил бы, наверное, за то, как я писал релизы, какие телесюжеты просил показать (смеется).
Вадим Булавинов во многом стал моим учителем в коммуникациях. Простой, живой язык, понятный каждому. Инспекции, прямые эфиры. Публичные «порки» нерадивых чиновников. Основатель «Сетей НН» точно знал, что влияет на рейтинг доверия. И я это впитывал, приправляя эти «коммуникационные блюда» своими горящими глазами и желанием строить мосты.
Валерий Шанцев ворвался в мою жизнь нежданно, когда Вадима Булавинова не избрали главой города. И я был на перепутье. Новый глава Нижнего Олег Сорокин предложил остаться работать в Администрации. И тут позвонил Валерий Шанцев. Лично. «Как жизнь молодая? Сможешь подойти?». Ну как к губернатору не подойти. Подошел. Он предложил возглавить мне пресс-службу губернатора.
Сложный выбор. Я ведь совсем не знал Шанцева. Видел по телевизору в безжизненных сюжетах хмурого дядьку с немым лицом. Он был для меня абсолютно чужим.
Трижды встречался, прежде чем принять решение о переходе. Зарплата, кабинет, сколько людей в подчинении – ответы на эти вопросы имеют для меня смысл только в том случае, если я уважаю руководителя. Разделяю ценности. Организовывать любовь можно только тогда, как сам любишь. А чтобы полюбить, важно узнать.
Шанцев оказался глыбой. Он дал нам, пресс-службе, такую свободу в действиях, какую, как мне кажется, ни один губернатор страны не давал своему коммуникационному департаменту. Закрутились прямые эфиры – трижды в неделю – с живыми, настоящими вопросами от жителей. Про текущие кровли и промахи правительства в поддержке села. С поручениями. И результатами. Неформальные встречи с блогерами, неожиданные новогодние ролики, даже роль журналиста губернатор примерил – ходил с треногой для видеокамеры и снимал сюжет об училище олимпийского резерва. Валерию Павлиновичу всё было интересно. Он ведь человек, прежде всего. А не функция. А об этом многие чиновники и их пресс-службы забывают.
Тогда, семь лет назад, мы внедрили в правительстве алгоритмы, которых нигде не было:
- сроки ответа на запрос СМИ определяет пресс-служба, а не департаменты (от пары часов до пары дней),
- каждый департамент инициирует 1-2 публичных мероприятия в неделю, показывая новые возможности для людей (нет предложений в информплан, значит, нет и работы для людей). И когда я сейчас провожу семинары в регионах России, от Калининграда до Чукотки, делюсь тем «средневековым» опытом, многие существующие руководители пресс-служб губернаторов и мэров вначале верят с трудом, а затем фиксируют под запись каждый шаг: как вдохновить департаменты стать открытыми для СМИ и общественности.
Люлин, Булавинов, Шанцев…. На каждом месте я искренне верил, что это лучшая работа в моей жизни на тот момент. Правда. Каждый руководитель давал столько свободы, доверия, что я с командой просто не имел права подвести. И каждый мой шеф стал для меня Учителем.
А почему после работы в нижегородском правительстве ты выбрал работу в Росатоме? Масштаб?
— Вряд ли я когда-либо выбрал бы Росатом, если бы он не выбрал меня.
Первый раз мне предложили работу в Росатоме в 2016 г. Я отказался. Второй – в августе 2017 г, за месяц до ухода Шанцева с поста губернатора. Я сказал, что пахнет жареным, и уйти в такой ситуации было бы предательством. Третий раз мне позвонили в тот же день, когда в СМИ прошла информация об оставке Шанцева: «Ну что, теперь договариваться с тобой будет проще?!»
Было очень боязно. Тут, в Нижнем, все понятно. А там Госкорпорация, Москва и 31 город Росатома. Махина в 460 компаний и 410 тысяч человек. Всё непонятно.
Обмозговал, посоветовался в Глебом Никитиным. Он, кстати, очень мне помог в момент перехода. Супруга поддержала. Как тут не решиться?
Здесь ты был Роман Скудняков, семь лет пресс-секретарь первого лица региона, а там в корпорации….
— Ну я ж не имя сменил (смеется).
Да, есть такой стереротип. Тут вроде первый парень на деревне, а там тебя никто не знает. Но в этом-то и вызов, чтобы узнали. Отличная мотивация переосмыслить опыт и предложить то, что будет интересно уже не одному региону, а многим. В масштабах страны.
Как ты это расценивал, как рост или как понижение?
— А какой для меня был бы рост в Нижегородской области? 7 лет в прямом подчинении губернатора. Стать губернатором?
Почему бы и нет?
— Такие мысли возникали. Хотелось быть полезным для страны, менять жизнь людей. Но не чувствовал в себе достаточных компетенций. Плюс я слишком близко видел, что значит быть губернатором. Почти полное отсутствие свободы. Минимум возможностей делать то, что ты любишь. Такие редкие мгновения, когда можно быть с семьей, детьми. С этим и сейчас-то непросто, без статуса губернатора (улыбается).
А вопрос про рост очень правильный. У каждого тут своя линейка. Наверное, и рост, и понижение измеряются больше не тем, как высоко твоя голова торчит на горизонте, а насколько твой текущий статус позволяет делать то, во что искренно веришь. И добиваться результата.
А во что ты веришь? Над чем работаешь?
— Верю в то, что в стране можно качественно улучшить взаимодействие, коммуникации между людьми. И эффективность работы пиарщиков. Не разовыми семинарами: они дают искру, которая быстро затухает. А через формирование сообщества коммуникаторов. Сейчас их принято называть «устойчивыми».
Если в 2 словах, то мы придумали такую штуку, которая позволяет измерять индекс коммуникационной состоятельности любой организации с математической точки зрения, в конкретных баллах и цифрах. По четырем критериям первого уровня и 12 параметрам второго.
В результате создали «алмазы» коммуникационной состоятельности 22 атомных городов. По ним видно, какая грань, например, у Сарова хромает и ее нужно «подтянуть». Это могут быть охваты (каналы коммуникации), мощности по производству контента, компетенции в коммуникациях или же организация медийных процессов, например, отсутствие внятного информпланирования тормозит работу.
По сути, мы получили первый в стране универсальный инструмент, верифицированный социологами, позволяющий делать сразу 3 вещи:
- видеть динамику коммуникационного развития каждого города;
- сравнивать города между собой, например, Саров со Снежинском и Нововоронежем;
- подбирать обучающие модули, которые наиболее необходимы для развития команды исходя из качества «коммуникационного алмаза».
Сам образовательный проект мы запустили полтора года назад в 22 атомных города для 240 коммуникаторов. Назвали его «МедиаСтанция». В 2024 году получили награду от национальной премии «Серебряный Лучник» — «МедиаСтанция» стала лучшим образовательным проектом РФ. К проекту и правда большой интерес у руководителей социально значимых проектов Росатома, у глав регионов и городов, у руководителей крупных компаний. Мы с радостью делимся созданными авторскими технологиями, как из совокупности отдельных пиарщиков сделать коммуникационную команду. Где каждый усиливает друг друга и начинает видеть общее.
Осенью ты занял должность директора по развитию культурно-просветительского центра Росатома «Академия Маяк». Здесь у тебя какие задачи?
— Для многих Маяк – это притягивающий внимание исторический дом-оргАн на Нижне-Волжской набережной в Нижнем Новгороде. Но Маяк – это куда больше.
Во-первых, Маяк – это крутые выставки о которых пока мало кто знает. Сейчас завершается «Триумф атомной цивилизации». Современные художники, дизайнеры и даже prompt-инженеры из Нижнего, Минска, Саратова, Санкт-Петербурга показали, каким станет мир благодаря техническим, медицинским, космическим и другим инновациям. В марте будет новая выставка Дарьи Сорокиной «Индустриальный Арт», ее можно будет посмотреть с 3 марта.
Во-вторых, Маяк – это лучшие образовательные продукты Росатома, для развития своих сотрудников. Каракури, образовательные курсы под любые требования заказчика – стратегические сессии, управление людьми, повышение эффективности процессов.
А в-третьих, Маяк — очень крутая площадка для проведения мероприятий от тренингов и форумов в переговорках-трансформерах до гала-ужинов, квизов и балов. С суперсовременным светом, звуком, экранами. У нас удобный лекторий на 80 человек. Его, кстати, по очень доступным ценам можно арендовать для значимых событий.
А еще Маяк – удивительная фотостудия. Протестировал на себе. За час можно очутиться и в библиотеке, и на атмосферной исторической лестнице с инсталляциями из старинного стекла, и около кирпичной кладки начала 20 века, и стать частью световой декорации.
В общем, Маяк – это любовь с первого взгляда. Сейчас ведь как говорят: не были на Маяке – не видели Нижний. И это правда. Так что рады и гостям города, и заказчикам образовательных услуг, и организаторам форумов и светских мероприятий. Маяку есть чем удивить.
Программа «Без галстука» долгожитель — почти 18 лет в эфире. Почему?
— Потому что у программы есть ангел-хранитель. Он наставляет меня на путь истинный, когда я в перелете из Якутска в Питер, пролетая над Нижним, решаю «Без галстука» забросить.
Программу можно назвать чемоданом без ручки: и нести тяжело, и бросить жалко. Летишь с Чукотки в Калининград. В Нижнем пара дней. Совещания, электронки, семинары, вечером домашние дела. Где тут время на «Без галстука»? Но Виталий Пауков (режиссер ТК «Волга») непреклонен: «Рома, «Без галстука» - это же «летопись Нижегородской области». Надо!».
Более 700 героев. Люди, которые горят своими проектами. Делятся опытом. Любовью к городу и России. Если поначалу я спорил по «летописи», то теперь с каждым новым героем, приходящим на съемки, соглашаюсь все больше. «Летопись» бросать жалко.
А кто был самым сложным гостем?
— Тот, к которому я плохо подготовился.
А таких много было?
— Не много, но были. Не бывает плохих героев. Бывает плохой ведущий, который не сумел раскрыть личность.
А ты действительно никогда не показываешь заранее вопросы гостю?
— Не показываю. Даже Шанцев вопросы не знал. Герои должны знать темы, а не вопросы журналиста. Тогда интервью живее. А так начинают заучивать ответы. И вместо эмоций и историй – одно бу-бу-бу.
А вопросы у меня фирменные, с противоречием. Будут знать заранее – могут на запись и не прийти (смеется).
«Жизнь везде подкидывает удивительных людей»
У тебя четверо детей и карьера. Как балансируешь?
— Как в цирке: если бросать все в воздух с правильной скоростью – ничего не упадет.
Стараюсь соблюдать ритм. Видеозвонки в командировках. Когда в Нижнем - вместе позавтракать, поужинать. В субботу в сауну сходить, в снегу искупаться, вечерний фильм, обсудить по итогам. Получается не всегда. Тут у меня к себе, конечно, есть вопросы.
Как вы воспитываете детей?
— Главное, не лекциями. С ними только раздражение получаешь.
Примером. Как нужно любить и делать сюрпризы. Как дружить и помогать. Как работать и вдохновлять других.
Есть ли у тебя хобби, о котором никто не знает?
— (задумался) Общаться с умными людьми. Которые глубже, сильнее, умнее меня. Настолько люблю, что сделал это профессией. Жизнь, кстати, дарит таких людей повсюду: на записях «Без галстука», на семинарах в регионах, в офисе, в путешествиях, соцсетях …
А для души что-то есть?
— А разве это умные люди не для души?
Еще деревья люблю сажать. Наверное, уже около 7 сотен сосен и елок. Из 30-сантиметровых палочек они уже превратились в 6-тиметровые деревья….
Воду люблю. Во всех проявлениях – купаться в проруби, нырять в морях и океанах, закапываться в снегу. Природа меня заряжает. Особенно когда много воздуха, и ты стоишь на отвесной скале. Закаты люблю, рассветы, запах свежескошенной травы. Сегодня вот птицы утром заливались, когда машину от снега чистил. Остановился на минуту, покайфовал.
А еще мне очень нравится, прям кайфую, проводить образовательные семинары. Особенно необычные. Последний провел прямо на своем юбилее для гостей на балу. Представьте, бал, наряды, а параллельно обучающие забавы: учились искать полезное, цепляли заголовками, оживляли мертвые фото, рассказывали о достижениях так, чтобы вызвать доверие, а не получить помидором в лицо.
У тебя в ВК много фото еды. Какую кухню ты любишь? И можно ли тебя назвать гурманом?
— Ой, хороший вопрос.
Вообще, я годами могу есть на завтрак вареную гречку и яичницу. С тостом со сливочным маслом и аджикой. Но в командировках кайфую от местных блюд: якутская индигирка (салат из замороженной рыбы) и строганина из чира или жеребенка, бурятские буузы (большие пельмени), сахалинский гребешок… Для меня еда – часть культурного кода региона. Поэтому съесть могу даже кровяную колбасу. Вот только вареную кровь оленя не решился отведать на Чукотке.
А дома, если вы собираетесь, что любите готовить?
— Катюшка (дочь, 12 лет) наш главный экспериментатор. Из последнего брускеты с авокадо и лососем, чизкейк и соленая карамель, перепелиные бедрышки с чесноком, сырники с ягодами...
Если на каждый день, то все очень просто. Вечером девчонки режут тазик овощного салата на душистом подсолнечном, я на сковороде жарю индейку или кижуча. По выходным и для друзей мое фирменное - запечённые в духовке баклажаны, кабачки и цветная капуста, с чесночным маслом.
«Мечтаю о сплаве по реке с внуками»
Какие советы ты можешь дать молодым людям, которые хотят добиться успеха в профессии?
— Надо добиваться успеха в жизни, а не в профессии. Находить счастье и радость в моменте, а не жить «достигаторством».
У меня есть 21 правило успеха. Лет 10 назад пошла мысль – сел за комп и зафиксировал. Поделюсь, наверное, тремя.
- Всегда задавайте себе вопрос: «Чтобы что?». Вот пришел я сегодня на семинар или встречу с человеком - чтобы что? Какая цель?
- Делай лишнее. Дают в школе на домашку 2 уравнения, сделай три. Нужно выучить 10 слов по английскому языку – выучи 15. Есть возможность помимо работы в пресс-службе вести свою авторскую программу на телевидении – веди. Лишнее добавляет уверенности. А уверенность раскрывает крылья. И в какой момент жизни тебе понадобится математика, в какой – язык, а когда – журналистика, никому не известно.
- Критику нужно любить. Не терпеть. Не анализировать. Не уважать. А именно любить. Т.е. создавать условия, чтобы окружающим было комфортно тебе сказать, чего им не хватило на твоем дне рождения или на корпоративе, который ты организовал. Что на будущее поправить, изменить, улучшить. Почему замечания так важны? Здесь у каждого свой ответ. Я, например, насчитал 4 причины. Ну, помимо того, что это самый дешевый и оперативный способ получить идеи по улучшениям, а значит сделать мероприятие лучше.
Какие у тебя планы?
— Выспаться (смеется).
А если серьезно, хочу докрутить жемчужину нашей «МедиаСтанции» — Индекс коммуникационной состоятельности. Сделать его еще более универсальным. Чтобы оценивать коммуникационную эффективность любой корпорации или вуза стало еще проще.
И в планах доработать оценку эффективности ответа спикера на негативный вопрос. Я заложил 4 критерия в свою авторскую модель, опробовал ее в трех регионах страны и хочу докрутить вес критериев. В последнее время мне нравится оцифровывать коммуникации. Т е доказывать эффективность поста и ответа спикера, работы пресс-службы не только при помощи слов, но и при помощи цифр.
Твои идеальные выходные через 10 лет.
— Сплав по реке и посиделки у костра с внуками. И чтобы телефон был рядом и мог прикольные кейсы для будущих семинаров фиксировать прямо с голоса, не боясь воды. Чтоб потом с участниками семинаров обсудить, как внук Константин или Сергей деда убедит отпустить его второй раз искупаться в холодной воде, а внучка Дарья или Мария уговорит всех участников похода на ужин приготовить не макароны по-флотски, а салат с авокадо. На таких личных примерах люди учатся быстрее. И вдохновения в семейных кейсах находят куда больше, чем в служебных.
ДОСЬЕ
Роман Скудняков, директор по развитию Российского культурно-просветительского центра «Академия Маяк», специальный представитель блока социально значимых проектов ГК «Росатом», лауреат «Премии Нижнего Новгорода», кандидат политических наук, лектор «Российского Общества «Знание».
Родился 16 февраля 1980 года в городе Горький в семье инженеров.
— Окончил финансовый факультет ННГУ им. Н.И. Лобачевского («Финансы и кредит»), Университет г. Роскильде (Дания, «Business Administration»), Волго-Вятскую академию государственной службы («Юриспруденция»).
— С 17 лет начал работать журналистом на региональных телекомпаниях ВГТРК и «Волга». Снимал и вел научно-познавательные программы и передачи для молодежи. С 2003 года - автор и ведущий информационного проекта «Без галстука», который выходит в эфире телекомпаний «Волга», «ОТР», а также в соцсетях.
— С 2002 по 2017 годы возглавлял коммуникационные департаменты Законодательного Собрания и Правительства Нижегородской области, а также администрации Нижнего Новгорода.
— С 2017 г. работает в Госкорпорации «Росатом». Внедрял информационно-событийное планирование в 20 городах присутствия атомной промышленности, был координатором руководителей пресс-служб администраций ЗАТО и городов - спутников атомных станций.
Лауреат Премии Нижнего Новгорода (2022 г.) как автор и ведущий телепроекта «Без галстука».
Активно ведет свою страницу в ВК.
Член Союза журналистов РФ, медиааксперт, модератор, фасилитатор и трекер стратегических сессий и федеральных форумов.