Жилье — лучшая мотивация для работника
В советские времена каждое предприятие непремено старалось решить жилищные проблемы своих сотрудников. Тем самым персонал эфективно мотивировался на работу с большей самотдачей.
В советские времена каждое предприятие непременно старалось решить жилищные проблемы своих сотрудников. Тем самым персонал эффективно мотивировался на работу с большей самоотдачей. Сегодня данный вопрос также стоит на повестке дня для работодателей. На нижегородском рынке активную работу в этом направлении развернула компания «Жилстрой‑НН».
И звестно, что компания была создана на базе строительного комплекса ГАЗа. Совместно со «Сбербанком России» на предприятии успешно реализуется программа корпоративного ипотечного кредитования. При участии профкома автозавода было проведено анкетирование в каждом цехе предприятия. В результате набралось около 400 заявок на приобретение квартир. Для удобства ипотечных покупателей в одном из районных отделений Сбербанка был открыт ипотечный центр — в одном месте для клиента подбирались квартира и кредитная схема, наиболее выгодная для него.
Программа стартовала в начале 2011 года, а уже в сентябре был сдан первый дом, в котором 144 квартиры принадлежат работникам автомобильного завода. Программа вышла за рамки одного дома — уже более 40 квартир приобретено в последующих, и заявки продолжают поступать. Сдача первого дома происходила в торжественной обстановке, прямо во время праздника новоселы могли принять свои квартиры. Президентом ОАО «ГАЗ» Николаем Пугиным была открыта мемориальная доска, которая теперь будет напоминать жителям микрорайона и его гостям о том, что их дом построен по совместной программе ГАЗа, «Жилстрой‑НН» и Сбербанка.
Фактически в Нижнем Новгороде запущена реализация уникального проекта, когда целый дом отдается под жилье сотрудникам одного предприятия. Нечто похожее происходило в советский период. Люди не только трудились на одном заводе, но еще и жили в одном месте. Таким образом формируется истинный корпоративный дух.
«Для работодателей участие в совместной программе очень выгодно, — говорит Ольга Сажина, директор по маркетингу «Жилстрой‑НН». — Это поможет им долгосрочно удерживать персонал, повышать эффективность труда, получать лояльных сотрудников, которые держатся за место и стремятся сделать карьеру внутри одной компании. Ведь для своевременного внесения платежей по ипотечному кредиту в течение нескольких лет важен не только уровень дохода, но и стабильность его получения. Взятый кредит меняет отношение человека к жизни, его приоритетами становится стабильность, устойчивое благосостояние, поэтому он в большей степени нацелен на достижение максимального результата и успеха своего предприятия».
Программа с ГАЗом не единственная: уже сегодня заключены соглашения о сотрудничестве с другими предприятиями. Каждое из них может «сделать заказ» именно на такие квартиры, которые необходимы его сотрудникам — застройщик готов максимально подстраиваться под запросы каждого предприятия. «В частности, мы можем предоставить компаниям на выбор несколько типов жилья», — говорит Ольга Сажина. — У нас разработаны пять видов домов, и клиент может выбрать тот, который более всего отвечает его желаниям. Мы ведем гибкую политику по всем направлениям, и я уверена, что предприятия по достоинству оценят предложенные им схемы сотрудничества».
Совместная программа с ГАЗом оказалась успешной и еще с одной точки зрения. Она показала, что существует достаточно людей, которым покупка даже такого экономжилья не под силу. Кризис опустил и без того невысокую планку доходов людей еще ниже. Когда проект «Антикризисный дом» только разрабатывался, у него были противники. Главным их аргументом была небольшая площадь квартир. Однако практика показала, что люди готовы жить и в меньшей квартире, лишь бы она стоила дешевле. «Сначала 30 кв. м казались смешным минимумом, а сейчас появились желающие купить и еще меньшие квартиры — у них просто нет возможности купить более просторное жилье. Для такой категории людей мы разработали квартиры-студии площадью 17 кв. м» — говорит Ольга Сажина. — Стоить она будет порядка 600–700 тысяч, а это значит, что первоначальный взнос по ипотеке составит всего 60 тысяч, а ежемесячный платеж не превысит 8 тысяч рублей. Не правда ли, достойная альтернатива съемному жилью или покупке комнаты в коммуналке?». Такое жилье рассчитано в первую очередь на семьи, чей совокупный доход не превышает 20 тысяч рублей — бюджетников, студентов, пенсионеров. Для этих людей это единственный шанс приобрести свое собственное жилье, а не ютиться в одной квартире с многочисленными родственниками.
И звестно, что компания была создана на базе строительного комплекса ГАЗа. Совместно со «Сбербанком России» на предприятии успешно реализуется программа корпоративного ипотечного кредитования. При участии профкома автозавода было проведено анкетирование в каждом цехе предприятия. В результате набралось около 400 заявок на приобретение квартир. Для удобства ипотечных покупателей в одном из районных отделений Сбербанка был открыт ипотечный центр — в одном месте для клиента подбирались квартира и кредитная схема, наиболее выгодная для него.
Программа стартовала в начале 2011 года, а уже в сентябре был сдан первый дом, в котором 144 квартиры принадлежат работникам автомобильного завода. Программа вышла за рамки одного дома — уже более 40 квартир приобретено в последующих, и заявки продолжают поступать. Сдача первого дома происходила в торжественной обстановке, прямо во время праздника новоселы могли принять свои квартиры. Президентом ОАО «ГАЗ» Николаем Пугиным была открыта мемориальная доска, которая теперь будет напоминать жителям микрорайона и его гостям о том, что их дом построен по совместной программе ГАЗа, «Жилстрой‑НН» и Сбербанка.
Фактически в Нижнем Новгороде запущена реализация уникального проекта, когда целый дом отдается под жилье сотрудникам одного предприятия. Нечто похожее происходило в советский период. Люди не только трудились на одном заводе, но еще и жили в одном месте. Таким образом формируется истинный корпоративный дух.
«Для работодателей участие в совместной программе очень выгодно, — говорит Ольга Сажина, директор по маркетингу «Жилстрой‑НН». — Это поможет им долгосрочно удерживать персонал, повышать эффективность труда, получать лояльных сотрудников, которые держатся за место и стремятся сделать карьеру внутри одной компании. Ведь для своевременного внесения платежей по ипотечному кредиту в течение нескольких лет важен не только уровень дохода, но и стабильность его получения. Взятый кредит меняет отношение человека к жизни, его приоритетами становится стабильность, устойчивое благосостояние, поэтому он в большей степени нацелен на достижение максимального результата и успеха своего предприятия».
Программа с ГАЗом не единственная: уже сегодня заключены соглашения о сотрудничестве с другими предприятиями. Каждое из них может «сделать заказ» именно на такие квартиры, которые необходимы его сотрудникам — застройщик готов максимально подстраиваться под запросы каждого предприятия. «В частности, мы можем предоставить компаниям на выбор несколько типов жилья», — говорит Ольга Сажина. — У нас разработаны пять видов домов, и клиент может выбрать тот, который более всего отвечает его желаниям. Мы ведем гибкую политику по всем направлениям, и я уверена, что предприятия по достоинству оценят предложенные им схемы сотрудничества».
Совместная программа с ГАЗом оказалась успешной и еще с одной точки зрения. Она показала, что существует достаточно людей, которым покупка даже такого экономжилья не под силу. Кризис опустил и без того невысокую планку доходов людей еще ниже. Когда проект «Антикризисный дом» только разрабатывался, у него были противники. Главным их аргументом была небольшая площадь квартир. Однако практика показала, что люди готовы жить и в меньшей квартире, лишь бы она стоила дешевле. «Сначала 30 кв. м казались смешным минимумом, а сейчас появились желающие купить и еще меньшие квартиры — у них просто нет возможности купить более просторное жилье. Для такой категории людей мы разработали квартиры-студии площадью 17 кв. м» — говорит Ольга Сажина. — Стоить она будет порядка 600–700 тысяч, а это значит, что первоначальный взнос по ипотеке составит всего 60 тысяч, а ежемесячный платеж не превысит 8 тысяч рублей. Не правда ли, достойная альтернатива съемному жилью или покупке комнаты в коммуналке?». Такое жилье рассчитано в первую очередь на семьи, чей совокупный доход не превышает 20 тысяч рублей — бюджетников, студентов, пенсионеров. Для этих людей это единственный шанс приобрести свое собственное жилье, а не ютиться в одной квартире с многочисленными родственниками.







