Юристы ждут перемен

Олег Тимофеев, управляющий партнер юридической фирмы T&K Legal Главные перемены для рынка юридических услуг зреют не внутри, они идут извне. Это возможности консолидации рынка, а также вопросы ег

Посткризисное экономическое оживление передалось сфере услуг. Юристы ощутили не только увеличение практики, но и толчок к развитию рынка, а также появление «модных фишек», из которых радуют далеко не все. Участники читсовета
Олег Тимофеев управляющий партнер юридической фирмы T&K Legal, Алексей Сухих директор адвокатского бюро Сухих & Партнеры, Александр Маслов управляющий юридической компании «Маслов и партнеры», Екатерина Ковтун директор «1-ая Консалтинговая Группа», Юлия Крузе генеральный директор юридической фирмы «ТМ-сервис»

Олег Тимофеев, управляющий партнер юридической фирмы T&K Legal
Главные перемены для рынка юридических услуг зреют не внутри, они идут извне. Это возможности консолидации рынка, а также вопросы его регулирования. Государство решило, что свободные юристы должны оказаться в крепких руках адвокатуры, как минимум когда речь идет о судебном представительстве. Разумеется, это вызывает виток напряженности. Если же говорить о внутренних тенденциях, то они появились и в оплате труда юристов. Клиент начинает привыкать к почасовой тарификации, которую уже давно практикуют за рубежом. При этом цена у клиентов уже давно не является главным критерием в выборе юридической компании. На первое место выходит именно качество услуги. 

 


Алексей Сухих, директор адвокатского бюро Сухих & Партнеры
Регулирование рынка юридических услуг нужно, чтобы доступ на этот рынок имели только квалифицированные и ответственные операторы. С другой стороны, регулирование подразумевает зависимость от государства, конкретного чиновника. Думаю, что будущее за саморегулируемыми организациями, аналогичными адвокатским образованиям. Если же говорить об оплате труда юриста, то она должна зависеть от времени, потраченного на подготовку и ведение дела, а также зависеть от пользы, принесенной клиенту. Считаю, необходимо узаконить институт гонорара успеха. И в обязательном порядке суды должны взыскивать с проигравшей стороны расходы, понесенные клиентом на оплату юристов. 

 


Александр Маслов, управляющий юридической компанией «Маслов и партнеры»

Безусловно, главной тенденцией года можно считать возвращение Минюста РФ к вопросу о регулировании юридического рынка, впервые инициированному в 2008 году и раскритикованному тогда и юристами, и адвокатами. Сейчас ситуация выглядит как попытка монополизировать рынок адвокатским сообществом, к которому власти так прислушиваются. Так же централизованно три года назад Конституционный Суд РФ запретил ставить оплату труда юристов в зависимость от результата процесса. Якобы это должно препятствовать коррупции в судебной системе. На практике же существует базовая оплата и «гонорар успеха», выплата которого целиком на совести клиента.
 
 

Екатерина Ковтун, директор «1-ая Консалтинговая Группа»
Наша компания развивает два ключевых направления — это налоговое и корпоративное право. Мы помогаем компаниям развивать их бизнес, и потому мне непонятно, как можно нас подогнать под рамки адвокатуры в ходе регулирования рынка юридических услуг. Тема ценообразования в нашей сфере не менее важна. Я считаю, что почасовая оплата труда специалиста — это оптимальное решение. Мы можем сразу сказать, сколько времени уйдет на решение вопроса. Если же в ходе работы, например, выяснилось, что времени нужно больше или меньше, мы пересчитаем ранее озвученную сумму. На рынке наметилась и другая тенденция — клиенту важнее цены стало качество услуги. 

 


Юлия Крузе, генеральный директор юридической фирмы «ТМ-сервис»
С появлением дискуссий о готовящемся регулировании рынка юридических услуг у меня возникло двоякое чувство: с одной стороны, нам нечему радоваться, а с другой — меня приятно удивил тот факт, что, оказывается, я 17 лет работала в совершенно свободной сфере. Региональный рынок будет структурирован, на нем выделятся лидеры, которые понимают, что юридическая компания — это бизнес, который требует продвижения, а зрелость компании видна даже в принятой системе оплаты труда ее специалистов. У нас есть прайс-лист на стандартный набор услуг, но думаю, что клиенты тоже созревают, как и за рубежом, до оплаты подготовленных документов вне зависимости от того, будут ли они использованы ими.

Самое читаемое
  • Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»
  • Новый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего годаНовый глава азербайджанской диаспоры останется под арестом до следующего года
  • Стало известно, почему магазинам хотят запретить работать круглосуточноСтало известно, почему магазинам хотят запретить работать круглосуточно
  • Путин и Уиткофф провели в Кремле секретные переговоры, компромисс не найденПутин и Уиткофф провели в Кремле секретные переговоры, компромисс не найден
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.