«Я раз попросил у родителей денег, второй… А потом стало стыдно. Пришлось идти работать»

ГК «Гама» — многопрофильный холдинг, в который входят судоходная компания «Гама», одноименная туристическая компания, загородный отель «Волга», медицинский реабилитационный центр «Янтарь», судостроительный завод, животноводческое хозяйство в Лысково на 1 тыс. голов КРС и другие активы. Бизнес основали Дмитрий и Кира Галкины 26 лет назад. С тех пор у них родились и выросли трое детей. NN.DK.RU поговорил со страшим из них — управляющим «Волги» и «Янтаря» Кириллом Галкиным — о том, каково это — вырасти в семье бизнесменов и быть частью бизнес-династии.

«Бизнес — это важнее, чем семья»

— С самого детства родители приучили меня чувствовать себя частью общего дела. Привили чувство, что пуп земли не я или кто-то из нас, а семейный бизнес. И что бы ты ни делал, думать нужно не о том, чего сам хочешь, а, в первую очередь, о пользе твоих действий для семейного дела, которое тебя кормит. Такое поведение я «считывал», глядя на мать и отца.

Особенно, конечно, это шло от папы. Его увлеченность круизами и судостроением была видна по всему: и по тому, как он общался, и по эмоциям, которые вызывали новости с работы, и по распорядку дня. Помню, в первые годы существования «Гамы» я практически не видел отца дома — так много он трудился над собственным бизнесом. Когда бизнес «встал на ноги», он продолжал регулярно задерживаться на работе допоздна.

Иногда он брал меня с собой на машине в затоны смотреть теплоходы. Я с радостью соглашался: прокатиться на машине в детстве — очень круто. Во время этих поездок я становился свидетелем деловых переговоров, общения с сотрудниками «Гамы», мозговых штурмов по решению проблем. Поэтому уже в раннем возрасте понял, что деньги для семьи отец зарабатывает, а не «берет с неба».

При этом папа всегда внушал мне с братом и сестрой, что лучше всего работать на себя. Такая у него есть интересная философская позиция. Семейный бизнес является воплощением этой идеи. Потому что в своем деле все, чего ты достигаешь — твое, и все ошибки, которые ты совершаешь — твои. И эта личная ответственность становится ключом к внутренней свободе человека. 

Философия отца также помогла мне впоследствии стать грамотным управленцем. Помню, он как-то сказал в детстве: «Знаешь, сын, некоторые вещи в работе нужно делать каждый день. Например, вставать с утра на работу». Эти слова — отличная иллюстрация одного очень ценного его качества, которое я впоследствии перенял — упорства. Отец обладает фантастическим упорством: умеет день за днем долбить с одинаковой силой в одну точку, никогда не опускать руки и не сдаваться. За годы управления «Волгой» я понял, что холдинг был создан именно потому, что его руководитель стабильно развивал свое дело, бежал вперед, словно участник марафона, не сбивая дыхание и не останавливаясь, и оттого показывал качество, были заявки по финансам, длительные успешные проекты. Его подход дает ошеломляющие результаты. Когда-то дома папа мечтал, что построит свой пароход — и сегодня в Астрахани мы достраиваем вторую серию теплоходов «Золотое Кольцо» из двух судов. «Гаме» исполняется в этом году 26 лет.

Также отец по-настоящему глубоко знает свое дело, ценит профессионализм. Он считает это естественным. Если вы его спросите, каким должен быть размер лючка на третьей палубе в углу на потолке лайнера — он вам ответит не задумываясь. В России многие бизнесмены абсолютно не разбираются в собственном бизнесе, так что это редкость. Пример отца вдохновляет меня, и я стараюсь глубоко вникать в детали объекта, которым управляю.

Но самое важное, чем научил меня отец — это самостоятельно принимать решения. И сегодня я практикую такой же подход в отношении своих детей: постоянно спрашиваю ребенка, чего он хочет, что бы он выбрал — танцы или борьбу, как он бы поступил в той или иной ситуации.

«Когда я спросил у отца, в какой институт пойти, он ответил: “Поступай куда хочешь“»

Общее образование по инициативе родителей я получал в муниципальном лицее №8 на улице Пискунова в Нижнем Новгороде. Это было хотя и бюджетное, но неплохое учебное заведение, в нем школьники могли выбрать одну из двух специализаций — медицинскую или гуманитарную. Я выбрал гуманитарную. Родители не возражали.

В 11 классе я пришел к отцу и сказала: «Пап, мне надо выбирать институт». На что он мне ответил: «Не вопрос. Иди, выбирай, какой хочешь. Определись только какая специальность тебе ближе». Я сходил сам на все дни открытых дверей и решил, что буду поступать в ННГУ им. Лобачевского на специальность «мировая экономика». Поступил, стал учиться. Никаких советов при этом, помощи я от него не получал, и потому «грыз гранит науки» наравне с остальными студентами.

В результате ни одноклассники, ни однокурсники не считали меня особенным. В школе я со многими ребятами сдружился. А потом школьные друзья поступили в один со мной в университет, на тот же поток. Сложилась крепко сбитая компания на 10 человек. Мы до сих пор дружим. Что интересно, ни один человек из них, кроме меня, не занимается бизнесом.

«Работать я пошел рано, чтобы не просить у родителей деньги»

В детстве мне давали деньги строго на то, что я хотел купить. Приходилось постоянно просить их, что казалось мне унизительным. В результате работать я пошел в 16 лет, потому что, как всем подросткам, хотелось гулять с девушками, не хватало на кафе и мороженое. Я раз подошел к родителям и попросил денег, второй… А потом мне стало стыдно, неудобно это делать. И я сказал отцу: «Можно я на работу куда-нибудь устроюсь?». Тогда он меня устроил в отдел полиграфии «Гамы» — мини-типографию, работающую на нужды компании.

Впервые я получил статус «начальника» через три года, возглавив этот отдел. В подчинении у меня были тогда только три человека. Но уже в 21 год судьба улыбнулась мне: директор «Волги» — мой хороший друг — покинул должность. Уходя, он сказал мне: «Хочешь попробовать сесть на мое место, поруководить «Волгой»?». И я согласился.

Хотя в первые годы, без опыта, было очень сложно, так как я руководил коллективом в 70 человек. Первое время я часто не спал ночами, переживал. А потом опыт пришел, и в 2020 г. исполняется уже 10 лет с того момента, как я занял этот пост.

Так сложилось, что родители практически никогда не давали мне советы, как поступить. Во всем мне повезло разобраться самому.

Также важно, что отец никогда напрямую мной не руководил. На работе я всегда обращаюсь к нему скорее как к старшему коллеге или товарищу. На самом деле, подводные камни в семейном бизнесе, конечно, есть: когда общаешься с семьей на работе и видишься почти каждый день, то бывает тяжело общаться с ней вне работы. К выходным хочется как-то сменить круг общения. Но плюсов в том, что вы с родственниками делаете одно дело, намного больше. Любые конфликты на работе намного комфортнее переносишь, потому что спорить с наемным работником — это одно, а с членом семьи — совсем другое. Нужно внимательно выбирать слова и следить за своим поведением. Также родные люди не будут друг другу делать хуже, наоборот, стараются всячески помогать тебе. И этого очень не хватает многим предпринимателям.