Вы принимаете сотрудников по знакомству?

По данным исследований HR.BLR.com, половина из 500 опрошенных американских HR-менеджеров признались, что принимали на работу сотрудников исключительно потому, что у тех имелись «нужные связи и знакомства». Опрошенные «ДК» предприниматели считают рекомендации надежным подспорьем в выборе нужного сотрудника, но не приветствуют совместной работы близких родст­венников или друзей.

Назарий Зеленый
директор филиала Всероссийской государственной телерадиокомпании «ГТРК «Нижний Новгород»
Безусловно, такой опыт в нашей практике есть. В случае выбора при прочих равных условиях мы предпочтем человека с рекомендацией из надежного источника. Таким образом, вероятность ошибки сводится к минимуму и компания не терпит убытки за время, потраченное на испытание возможностей человека со стороны. Государственное телевидение — стратегический объект, и за работу каждого сотрудника мы несем ответст­венность перед миллионной зрительской аудиторией.

Светлана Крылова
директор по персоналу «Телека Россия»
У нас дейст­вует Программа рекомендательства. Мы не принимаем по знакомству в смысле «у меня тут приятель работу потерял, давай поможем», а принимаем по рекомендации наших сотрудников. Все кандидаты по рекомендации проходят отбор наравне с кандидатами из других источников. Мы не приветствуем, когда супруги или близкие родст­венники работают в непосредственном подчинении друг у друга. Это создает нездоровый климат в коллективе. Однако нам приятно, что дети наших сотрудников вливаются в наши ряды.

Дмитрий Серебряков
зам. генерального директора ООО НИКА «Перспектива»

Принимая человека на работу, мы руководствуемся соответствием кандидата данной позиции, а не родственными и дружескими связями. В процессе работы не всегда удается перевести дружеские неформальные отношения в рабочие формальные, из-за чего возникают проблемы субординации. На наш взгляд, наиболее перспективно из личного круга общения принимать на работу бывших коллег: уже работая с человеком ранее, вы знаете о его возможностях.

Алексей Фомин
директор компании «Балчуг»

Мы берем на работу как незнакомых людей, так и по рекомендации, при этом все проходят одинаковую систему входного тестирования. Решение об их утверждении в должности принимаем только на основании объективных данных. Правда, смягчаем условия приема для детей наших сотрудников, которые хотят подработать курьерами в летнее время. На заполнение всех остальных вакансий знакомства совершенно не влияют.

Елена Богачева
директор филиала ООО «СГ «АСКО» в Н. Новгороде»
Около 60% сотрудников нашей компании приняты на работу по знакомству. Как правило, это бывшие коллеги — страховщики, либо люди, обладающие административным ресурсом в той или иной отрасли, что, в свою очередь, способствует дифференцированности страхового портфеля компании. Специфика страхового бизнеса диктует необходимость принимать на работу людей со своим клиентским полем, а для этого, естест­венно, нужно знать возможности и способности человека.

Светлана Незнанова
менеджер нижегородского отделения Kelly Services
Мы не принимаем сотрудников «по знакомству», но используем способ рекрутинга «по рекомендации». Претенденты участвуют в конкурсе на соискание должности на общих условиях. В нижегородском отделении «Келли» работает один сотрудник, найденный именно «по рекомендации» коллег. Специалист быстро адаптировался, а мы сэкономили время на обучение  — этот человек уже имел необходимый опыт.

Александра Шарова
исполнительный директор ЗАО «Сэнди-Сервис»
Вероятность появления в компании хорошего человека не изменяется от того, пришел ли он по рекомендации или по конкурсу. Когда в нашей компании было 10–15 человек, сотрудники образовывались в основном из знакомых — моих бывших студентов. Теперь у нас работает несколько сотен человек, и просто не хватит знакомых, чтобы обеспечить весь фронт работ. На топовые позиции нам ни разу не удалось привлечь человека со стороны — все руководство выросло внутри фирмы.