Вы бы свою компанию детям передали?

Северокорейский лидер Ким Чен Ир определился с выбором наследника. Им станет Ким Чен Ун — его младший сын. Это будет второе в истории КНДР наследование власти от отца к сыну. Ким Чен Ир был избран наследником своего отца Ким Ир Сена в возрасте 32 лет. Нижегородские бизнесмены готовы передать детям бизнес, только если те докажут, что способны им управлять.

Александр Шаронов
председатель правления ОАО «НБД-Банк»
Я считаю, что все будет зависеть от способности детей заниматься конкретной деятельностью. Если детям не будет нравиться мое дело или, скажем, у них не будет получаться, то не имеет смысла им передавать бизнес. Это не приведет к хорошему результату. Для меня важно, чтобы компанией управлял компетентный человек.

Эдуард Фияксель
президент ГК «Нижегородский проект»
На мой взгляд, дети должны с молодости по мере сил участвовать в семейном бизнесе. Если им это нравится, то они, пройдя все ступени административной лестницы, со временем могут возглавить семейный бизнес. Мой сын работает в одной из контролируемых мной компаний — занимается интернет-проектами в качестве руководителя проекта. Административная работа его не прельщает.

Наталья Засыпкина
генеральный директор стоматологии «Академия VIP»
У нас бизнес семейный — мой супруг тоже доктор. Мы ничего не делали, чтобы привлечь в бизнес дочерей, просто мы увлечены медициной и передали эту увлеченность детям. Старшая дочь уже имеет два высших образования — медицинское и юридическое — и абсолютно самостоятельно руководит одной из наших фирм. Младшая тоже учится в Медицинской академии. Детей никто не заставляет развивать бизнес, но им интересно находить какие-то новые ниши, определять рекламную стратегию. Для нас важно, чтобы, развивая бизнес вместе с нами, дети развивались сами.

Лариса Домашенко
владелец мебельной компании pappaKarla
Да я просто мечтаю передать ком-панию сыну. Правда Павлу всего семь лет, но ему уже нравится сидеть в директорском кресле. Отлично смотрится! PappaKarla — предмет моей гордости. Мы создаем уникальный продукт — авторскую мебель. Хочу, чтобы и он почувствовал себя «Создателем». Для управления сыну не обязательно вникать в тонкости столярного дела. Напротив — нужно шире смотреть на вещи, генерировать идеи и смело направлять команду профессионалов к покорению новых вершин!

Алексей Рензин
генеральный директор оценочной компании «Рензин компани»
Для меня «семейственность» в бизнесе — явление совершенно естественное. Ведь одно из важнейших условий надежных деловых отношений — это доверие между партнерами, а большее доверие, чем между родителями и их любимыми чадами, представить трудно. Мой старший сын-старшеклассник уже сейчас стремится участвовать в жизни компании. А младший, даже не будучи школьником, пока изо всех сил старается подражать старшему брату и вникать в суть происходящего.

Александр Тихонов
генеральный директор «Информационно-Технической Лаборатории»
Мне бы очень хотелось, чтобы сын продолжил заниматься развитием компании «ИТЛ». Сфера IT — очень перспективная и постоянно развивающаяся отрасль. Ребенок пока далек от того возраста, в котором ему можно было бы доверить бизнес. Сам планирую работать еще достаточно долго. Одного желания передать дело наследнику мало. Важно, чтобы у сына был к нему сильный интерес и он на деле доказал, что способен управлять компанией.

Мария Свиридова
директор туристической компании «Роза ветров»
Конечно же, нет! На мой взгляд, руководить успешной компанией должен профессионал. Родственник он или наемный человек с улицы — это уже десятое дело. Если я хочу, чтобы мои потомки получали доход от того бизнеса, которым я сегодня руковожу, то я должна обеспечить преемственность не по родственному, а по профессиональному принципу. Если совпадет — welcome, но я уже вижу, что у моего ребенка нет особой склонности к сфере туризма. Пусть дети пробуют себя в других бизнесах.